久久久国产一区二区_国产精品av电影_日韩精品中文字幕一区二区三区_精品一区二区三区免费毛片爱

 找回密碼
 注冊會員

QQ登錄

只需一步,快速開始

搜索
查看: 6960|回復: 17

放棄機械設計,去做精益這塊(我很有興趣),前途如何?

[復制鏈接]
1#
發表于 2014-10-12 09:30:44 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
在貼吧看到這個,轉過來的,希望有共同話題的朋友來探討一下!; H0 A/ ]6 K+ q2 x- J
“我大學畢業一年了(機械設計專業),在過去一年的時間里,因為公司擴大規模,重新建了一個公司,我一直在做新公司里面的精益布局。今年公司要我跟進精益這一塊。% e' M# P# t6 ?/ [$ \# G' ~
9 y: L* h4 P: |4 y1 r
我自己對精益生產這一塊比較有興趣,也想去學,就是不知道我放棄機械設計,來做精益這一塊對我今后的職業發展有哪些好處?
6 k& z* _6 @2 F* Q( _* W' b  f希望能得到前輩們的指點,最近有點迷茫了,謝謝”
7 a; h% b, s! r% ^
回復

使用道具 舉報

2#
發表于 2014-10-12 10:11:37 | 只看該作者
你可以先試試 當然機械設計這份工作可以先不放棄  
3#
發表于 2014-10-12 10:16:12 | 只看該作者
你知道什么是精益嗎,你在工藝方面有多少年的經驗呢,如果你在工藝,生產,設備管理方面都是零,怎么作精益,難不成照書走。

點評

我們只是跟班的,幫打雜,是廠長和咨詢公司的顧問師帶頭做的!  發表于 2014-10-12 10:30
4#
發表于 2014-10-12 10:19:23 | 只看該作者
對精益生產了解不多,個人觀點,不要放棄設計
9 r7 S. A6 R) x9 l( P: L1.精益生產依靠實際經驗總結,設計也注重實際經驗總結,但更依靠基礎理論,不要避長揚短
& c8 v& ^  p( I2.沒有規模,沒有可執行的管理架構,談精益生產沒有意義1 O* L0 r8 E. f/ z5 \5 X' d' V
3.慎重從事看似“讓別人做事”的崗位,一不留神就會演變成“求別人做事”

點評

贊同。設計經驗和生產經驗是一切的基礎。  發表于 2014-10-12 12:06
我師兄也告誡過我,說一定不要放棄自己專業的學習!  發表于 2014-10-12 10:29
5#
發表于 2014-10-12 10:57:00 | 只看該作者
有空看看大野耐一的《豐田生產方式》,這本書很不錯。
6#
發表于 2014-10-12 12:57:49 | 只看該作者
  且不說樓主能力如何, 你有沒有話語權  沒話語權,還是不要去了,到最后做不好是你的 ,做好了也不是你的,就像某些行業行業IE工程師  根本就是空架子。
7#
發表于 2014-10-12 13:07:06 | 只看該作者
支撐樓主去做精益生產。精益生產有管理方面的改革,有工藝工裝方面的改革。工藝方面的改革涉及比較深和精,開始未必能做。開始可以做管理方面的改變。到一定程度后,管理改善的空間就小了,必須改工裝、設備和工藝去了。所以樓主要抓住改管理的時間段,練好機械這塊。我做了精益生產3年,還好有個師傅帶著,練了機械。現在做非標自動化這塊去了。
8#
發表于 2014-10-12 13:29:18 | 只看該作者
精益是什么玩意。是不是像日本企業一樣,怎樣控制生產節拍,怎么最大限度降操作者的勞動強度,怎么整體布局才合理。

點評

最大限度降操作者的勞動強度。這是歐美企業推廣的時候加上去的。小日本很少考慮勞動強度的。  發表于 2014-10-12 14:18
9#
 樓主| 發表于 2014-10-12 16:12:14 | 只看該作者
781995655 發表于 2014-10-12 13:07 , `" B/ P. X3 `; Y6 Y" T
支撐樓主去做精益生產。精益生產有管理方面的改革,有工藝工裝方面的改革。工藝方面的改革涉及比較深和精, ...

4 i8 v, k5 w$ K謝謝你!希望有空能和你交流一下!
1 z* D2 o4 P+ }+ W: e
10#
發表于 2014-10-18 12:43:22 | 只看該作者
經驗在機械這個領域非常的重要,積累經驗。
您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊會員

本版積分規則

Archiver|手機版|小黑屋|機械社區 ( 京ICP備10217105號-1,京ICP證050210號,浙公網安備33038202004372號 )

GMT+8, 2025-7-11 07:04 , Processed in 0.083818 second(s), 24 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.5 Licensed

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回復 返回頂部 返回列表