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樓主: 劍破長空

從學徒工到工程師,六年經歷

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51#
發表于 2014-10-11 22:49:43 | 只看該作者
挺真實的。
% V2 C6 ~1 ?: o/ U* k
52#
發表于 2014-10-11 22:57:21 | 只看該作者
樓主的人生真夠曲折的,都是淚,奮斗史啊
53#
發表于 2014-10-11 23:16:33 | 只看該作者
期待更新呀
54#
發表于 2014-10-11 23:26:29 | 只看該作者
樓主,等更啊!!
55#
發表于 2014-10-12 00:06:08 | 只看該作者
一直都很喜歡看前輩們講述自己的成長歷程。   謝謝樓主分享自己的經歷,才有幸能在這里看到你的帖子,很認真的看著,期待更新。
56#
 樓主| 發表于 2014-10-12 09:00:18 | 只看該作者
      2012年10月份,9月底剛上班一周就享受了7天帶薪十一假期,心中一陣竊喜!為期一個月的實習時間,我大部分時間都在熟悉圖紙,熟悉車間環境。經理分給我的任務頭一次比較難(在我今天看來是so easy的),我想也是在考驗我的能力。在本月后邊的20天里,我基本每天都在學習,這還得益于我的住宿被安排在了一個集體公寓,8人間,90%的時間就我一個人,其他舍友大都是本公司的客服人員,我只見過兩位,這樣的環境能讓我靜心學習了。我從網上買了大學時機械專業的課本,都是二手的,很便宜的十元、二十元一本,有些上邊還有筆記。像機械制圖、機械原理、機械設計、材力、理力......想系統的復習一下(說復習應該不太對,當時我是真沒怎么學......就像新知識一樣)。每天晚上2點之前沒有睡過覺,不是我真的睡不著,而是我一躺在床上,就想起在老家的老婆、女兒。沒有我在身邊,你們怎么辦?還好每周末我都能回家看她們,忍了!我只能等到我看書看到眼皮打架,才能入睡。就這樣我渡過了這個月,也順利的通過了考核。
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       到了本月底,我才知道原來公司自己的新工廠已經建立好了,占地2萬平米,雖然不太大,但是畢竟是自己的辦公樓、廠房,這下終于有了自己的家。得到這個消息,我不知道是該高興,還是該高興,還是.......我把這個消息告訴了老鄭工,他幫我分析:公司遷址,對我來說是好事。因為有些人會因為住的地方離新公司遠,可能放棄這份工作,而你不一樣,你就一個人,什么地方都能去。所以你要好好干,爭取坐穩位置。后來,這句話果然應驗了。6 D& X2 a+ g& t8 i) w0 P3 g( P# f( X, @
(未完待續......)
5 A) z7 b& M$ @& _) E
57#
發表于 2014-10-12 09:12:02 來自手機 | 只看該作者
努力

評分

參與人數 1威望 +1 收起 理由
執著選擇 + 1 渾水摸魚你說的很到位

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58#
 樓主| 發表于 2014-10-12 09:32:20 | 只看該作者
       2012年11月份,公司所有人員撤離老工廠,進駐新廠區。第一天上班,果然就有兩位同事因為公司離家遠而辭職,我在心里佩服老鄭工。忙碌著......打掃衛生,搬運圖紙,渡過了第一天。第二天剛一上班,我就被通知要和帶我的工程師(年長我4歲)被調到新成立的研發部。乖乖~還有這好事啊???我心里五味雜陳,我的命真的就這么好嗎?我的一切都是安排好的(后來我才知道),早就被劃到了這個部門,我們倆就這樣被“無情地”調入到了研發部,沒得半點商量余地,除非你辭職不干。
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           有趣的是這個新上司-我們的部門經理,這個人我介紹一下,對我以后的工作態度有一定的影響。經理大人,男,45歲左右,電子專業,碩士學位(汗.......老碩士)。退伍軍人,最早在北京某醫院工作,后留學美國,英語了得。98年回國,任摩托羅拉某部門項目經理,月薪一萬多(我有點驚訝,1998年一萬多.......)。同樣他也是位“空降兵”,被公司從競爭對手公司高薪挖過來的(據說是年薪50萬)。在本公司任產品運營規劃副總,兼職我們研發部經理職位。同樣是空降兵,這位較我之前那個上市公司的空降兵經理,手段上要高明的多,韜光養晦,厚積薄發,我只能想到這兩個成語來形容他。這位領導對我們的工作很是照顧,不是那種嘴上說,生活、工作上有困難請找我,我幫你們解決,實際上P點問題也解決不了的某某領導。每次到了項目的關鍵點,他都會把我叫到他的私人辦公室。由于項目一般都是機械工程師牽頭的,如果有問題,馬上召集相關人員過來開臨時會議。有這樣的領導,我能更投入的工作。每次出現錯誤,我的內心里,第一個想法就是又給領導添麻煩了。- l( l4 N  I; v; p, e
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      我們在研發部主要負責出口機型的維護和研發,這個公司開始進入大規模客戶化時代。每個客戶的要求基本沒有重樣的,導致BOM、圖紙成幾何倍數激增。我們作為一個小小的機械工程師無力改變這種現狀,這是由市場引導的行業。我曾經跟這位開明的領導談過,機型分為高、中、低三款基本配置,以此三款為基礎,采用減法法則,產生多種配置。這樣做就能更好的標準化產品,也能有計劃的按照計劃來進行配置的擴展,減少整機BOM、圖紙、物料激增的現象。反之,永遠是客戶牽著我們的鼻子走,沒有方向(銷售部的同仁們,也存在這樣的迷茫吧?)
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       然而,這種標準化的思想和為之努力的行動只維持了大概2個月的時間,夭折了!總有一部分人不愿意接受新的模式,妄圖抵抗標準化來鞏固自己的位置。因為一旦標準化機型正式運行,單個工程師的地位就會降低,危及他們的前途,所以好多人打心底里不愿意進行標準化,水越渾,越好。因為他們閉著眼都能走路。如果渾水清晰了,新人們也能看到方向了,迅速成長為骨干,這些是他們極其不愿意看到的。標準化機型,只進行了一個片頭曲就夭折了,后來就沒有再提了。因為暗地里有各種力量在抵抗,不只是技術部門,你們懂得。其實,這種保命的行為,有時候也是正常的,你不身臨其境,有點難理解。作為一個新人,我只能默默把真實想法埋在心底里。
: d9 G' e& Z4 }1 j9 ](未完待續......)
59#
發表于 2014-10-12 09:45:25 | 只看該作者
樓主家是哪里的?離北京很近,貌似咱們是一個地方的
60#
發表于 2014-10-12 09:52:09 | 只看該作者
跟樓主同期畢業,我現在一窩在一家地方國企,一直想走一直不敢動,最后結婚有小孩,更不敢裸辭,現在越糾結要怎么辦
$ K  l5 s  O" w0 C當初要是有勇氣跟樓主一樣踏出去,不敢說會更好但至少我努力奮斗過,也不會心里老有一種悔不當初
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