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不要有技術(shù)情節(jié)?!

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1#
發(fā)表于 2014-9-17 01:50:10 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
剛參加工作,一次和同學(xué)聚會,談?wù)撈鸶髯运龅捻椖浚械母锌ぷ髌x原來方向,有的感慨每天打雜沒有價值感。我比較感慨自己做的事情比較單一,怕將來路太窄。
$ `/ x- V1 z/ f/ B, ~
# A: r; k- ]' X' T某同學(xué)一語驚人,他轉(zhuǎn)述他們經(jīng)理的一句話:不要有技術(shù)情節(jié)。那位經(jīng)理現(xiàn)在只參與管理完全不參與技術(shù),但原來他是一名大學(xué)的教授。后來離開學(xué)校出來闖蕩。8 N8 }# N+ h! W

9 k. J& I/ n$ m: M0 r  b! p1 h; p& b這位經(jīng)理的一席話卻也令人深思,但我確實有較強的技術(shù)情節(jié)。兩種思想夾雜下有些困惑。  W+ W0 G" Z" \& N

* Q; q8 W6 ?8 Q; t兼聽則明,希望過來人談?wù)効捶ǎo剛?cè)肼氝€在迷茫期的新人撥開迷霧。" a1 u* [# O+ F& @' Q3 ~

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2#
發(fā)表于 2014-9-17 07:12:33 | 只看該作者
做老板和做技術(shù)的思維不同。
6 v/ R2 o1 i6 ~# u+ Z" g2 ?0 O* P魚和熊掌不可兼得,這位經(jīng)理的話不錯。

點評

知其雄,才能守其雌,除非有足夠的智慧,不然,還得明白點技術(shù),不然,以前大工廠,大學(xué)習(xí)都在一線實習(xí)?毛澤東的思想路線,實際出發(fā)。不然管理,就是一本書了。  發(fā)表于 2014-9-24 08:31
對的,管理想做好,處理事情的思維是和單純搞技術(shù)的不一樣的。  發(fā)表于 2014-9-21 14:06
俺對“不要有技術(shù)情節(jié)”的理解,不要盲目的投入到具體的技術(shù)細節(jié)上。從長遠來看,工作要有大局觀,以及要有方向的掌控能力。  發(fā)表于 2014-9-17 13:52
做老板的大多數(shù)都不會再去鉆研技術(shù)了。  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2014-9-17 12:43
在內(nèi)地做機械好幾年了,想出來闖闖,可以嗎  發(fā)表于 2014-9-17 10:30
前輩,我可能不這么想。我做管理也有些年頭了,但技術(shù)我依然在管。思維模式固然不同,但未見得不可兼得,上得廳堂,下得廚房,文武雙全,有何不可。恕晚輩妄言了。  發(fā)表于 2014-9-17 10:11
3#
發(fā)表于 2014-9-17 07:35:56 | 只看該作者
經(jīng)理放屁呢,工程師沒有技術(shù)情結(jié),就該滾蛋了。

點評

不懂技術(shù)是怎么個道道,想管理技術(shù)人員?我感覺難!  發(fā)表于 2014-9-24 08:33
從天朝的職業(yè)發(fā)展前景來看,純搞技術(shù)的吃不開。在機械行業(yè),要想多拿銀子,做管理要比做技術(shù)成功的多。  發(fā)表于 2014-9-17 13:49
完全贊同!  發(fā)表于 2014-9-17 11:32
也許人家根本就不想當(dāng)什么工程師呢...  發(fā)表于 2014-9-17 10:37
4#
發(fā)表于 2014-9-17 07:37:33 | 只看該作者
一點技術(shù)不懂,是無法搞管理的,都是騙人的話. J+ X. z8 P, l. k
技術(shù)情節(jié)都有,但是當(dāng)有管理的機會到來的時候,不要猶豫。管理也沒想象的那么復(fù)雜,敢想敢干,邊干邊學(xué)8 k9 G' K- J# X7 @& h* b$ n4 s
不能有技術(shù)情節(jié),說的是,開始的時候工作要扎實。覺得沒有技術(shù)含量就不干,這種技術(shù)情節(jié)要不得

點評

不要有技術(shù)情結(jié)可不是說不要一點技術(shù)都不懂.對某個有前景的行業(yè)來說,初期需要技術(shù)投入,等產(chǎn)品成熟了,有利潤了,行業(yè)發(fā)展遇到瓶頸了.就應(yīng)該果然轉(zhuǎn)入另外的行業(yè).大的集團都是有很多業(yè)務(wù).  發(fā)表于 2014-9-20 20:00
正解!不過對新人來說,總是干些沒有技術(shù)含量的話,而又看著別人做些“高端”的東西,就會害怕自己將來有沒有出頭之日。人是要有了希望,才不會害怕,沒有技術(shù)含量的活也才愿意去做吧  發(fā)表于 2014-9-19 16:28
5#
發(fā)表于 2014-9-17 07:41:00 | 只看該作者
技術(shù)思維和 中國老板思維應(yīng)該是有 相左的地方。
6#
發(fā)表于 2014-9-17 07:44:59 | 只看該作者
各位認同2266998是老板不,他若放棄技術(shù)情結(jié),傾刻間就沒飯碗了。
+ _/ k6 n6 c* B/ O包括老鷹站長,若不是技術(shù)情結(jié),他能支撐到今天嗎。* c9 O- F' z. ~3 m" g
那種酒足飯飽后的胡說八道,本來就不必當(dāng)真的

點評

任何事情都需要技術(shù),而且要用技術(shù)的思維來做事,技術(shù)情節(jié)是肯定要有的  發(fā)表于 2014-9-28 19:47
兼聽則明,什么都不絕對,35是道坎的話,那你過了這個年紀(jì)就不努力了嗎?  發(fā)表于 2014-9-18 21:51
是說:不要為了技術(shù)而技術(shù),任何東西適用就好,不要搞得復(fù)雜“炫耀”技術(shù)含量。  發(fā)表于 2014-9-18 17:06
技術(shù)搞到頂層就也搞管理了,管理的基礎(chǔ)是要懂點技術(shù)  發(fā)表于 2014-9-17 20:28
所以998大俠發(fā)貼說男工程師到了35就是道坎!  發(fā)表于 2014-9-17 13:58
998大俠還能跟20多歲的人那樣有精力搞具體技術(shù)的研究嗎?不可能!所以他當(dāng)老板,給個方向,關(guān)控制的鍵點,然后具體的事就指揮下面的人干了。然后老板多拿銀子,干活的就溫飽。  發(fā)表于 2014-9-17 13:57
我們欣賞大師,嘆服大師的技藝精湛。但如果跳出了這個圈子,還算是大師嗎?同樣的,一個人,若強烈依賴于某一個技能,那是否是穩(wěn)妥之道?并非辯論,拋磚引玉矣。  發(fā)表于 2014-9-17 10:14
我也覺得是這樣.  發(fā)表于 2014-9-17 07:50
7#
發(fā)表于 2014-9-17 07:48:29 | 只看該作者
位置不一樣,想法不一樣。" s+ {/ V3 i5 O6 \8 h. z5 q6 y
有時是屁股決定思維的。
: p" S' n, a; U& b6 O做好當(dāng)前該做的——就是要有責(zé)任感。

點評

呵呵,贊同。不論做技術(shù)還是做管理,責(zé)任心是關(guān)鍵。  發(fā)表于 2014-9-17 20:37
有時候確實是屁股決定腦袋。我有一同事,開始很喜歡討論技術(shù)。他現(xiàn)在做項目經(jīng)理,經(jīng)常是跟我說不要跟他討論技術(shù),現(xiàn)在最重要的是項目進度,技術(shù)是工程師的事。  發(fā)表于 2014-9-17 08:19
認同!  發(fā)表于 2014-9-17 08:18
8#
發(fā)表于 2014-9-17 07:58:50 | 只看該作者
技術(shù)情節(jié)是指什么?那種思維模式么?那可能老板不需要,但他要培養(yǎng)自己工程師有
  @8 o1 o5 [7 ~1 e  [  z$ v如果指鐘情于技術(shù),那是必須的,對比任正非和任志強。

點評

呵呵,喬布斯也是鐘情技術(shù)的狂人。  發(fā)表于 2014-9-17 20:39
9#
發(fā)表于 2014-9-17 08:01:21 | 只看該作者
如果阿呆沒有技術(shù)情節(jié)。幾乎賣不動任何東西。

點評

我頂呆俠一個,哈哈  發(fā)表于 2014-9-28 19:49
書都扔了,我和技術(shù)已經(jīng)沒有情結(jié)可言。  發(fā)表于 2014-9-18 20:50
連錯別字都跟著傳染  發(fā)表于 2014-9-17 12:53
阿呆的職業(yè)徹底暴露啦!  發(fā)表于 2014-9-17 09:09
10#
發(fā)表于 2014-9-17 08:04:28 | 只看該作者
說得太絕對了吧。 沒技術(shù)就是啥都不通
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