好企業是怎么來的？

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老板的觀念決定企業能走多遠。然后完善制度，發展企業文化

ZZD00

大多數企業都是為了賺錢而做產品，并不是為了做品牌而去做產品。

Dandylian

沒有倒閉的行業,只有倒閉的企業!改變一個企業就改變了一群人的命運,提升一個行業就為世界創造了一份價值!

與夢想同在

有些老板就是那種不講信用的無賴，試問企業有能好到哪里去呢 說的好

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好的企業應該是想著與員工互利雙贏，而不是每天想著怎么剝削員工。好企業應該是優秀人才扎堆，至少每個部門有一個好的帶頭人，某幾個方面能做的行業頂尖，比如說管理，比如說技術，比如說流程，得有拔尖的地方

小光mxg

說的很有道理，學習了。
但好的企業從哪里來呢？我覺得：第一，具有前景的行業；第二，良好的企業制度；第三，企業家的戰略眼光

zgsdcrc

好企業一定要有個好的制度，所謂好的制度就是，讓積極上進，肯吃苦，肯專研的這些人的待遇要高一些，讓消極，懶散的人受到處罰，也就是獎罰分明，這個看似很簡單，但真正長時間實施卻很難，尤其是中小民營企業。
好企業對于員工培訓方面要舍得花錢，培訓一次兩次可能效果不明顯，但是時間長了，企業員工素質提高了，基本操作熟練了，企業效率會有很大的提高。我親身經歷過。
好企業要有一位好領導，也就是企業的領頭羊，有句俗話說的好“火車跑的快，全靠車頭帶”，這是很有道理的。如果領導的決策錯了，在努力效果也好不哪里去。
還有很多，但這三條應該是必須的。

victory5200

中國的小作坊太多了，做假冒偽劣主產品的、以舊翻新的等等，把整個市場給搞亂了。

暉GL

哈哈哈~人都是向上看的  看看我們國家的領導給我們大家帶了什么好頭  
簡單一句話 有交易就有回扣

自動機械師

       不由得內心狠狠地問一句，“什么是好企業”  準確點應該是“什么才是好企業，在我國！”  
     首先，非常之贊同 鷹叔 的一句：中國有很多好。 而且我還想加上，中國的“網絡”好，在這兒我說的并不是Internet  而是說中國的
“物聯網”、“人際網”。這些都是目前在國內辦企業的十分關鍵的因素。一家企業，從萌芽到發展到上軌，再到行業佼佼者，它所經過的歷程并不是簡簡單單的干！干！蠻干！而是什么呢？是一系列龐大的信息和資源交流，其中包括，人員的交流（技術人員和管理人員尤為重要），外界的競爭，正如 鷹叔 原帖所說的那樣，土壤好，作為一個年輕的后繼者，我是這樣覺得，也抱著這樣的希望的。
      第二，在國內企業想講究傳承？估計沒門兒。我的一個朋友，從香港來到我們肇慶高新區辦企業，所經歷的“政治化歷程”實在令人寒心，在這不便多說，總而言之，企業一旦涉足政府（協），發展總歸是難上加難。如果社友實在不明白的話，那么小林再說白點，就說政協，企業是的最堅實的贊助商，但其卻像一頭肥豬，而政治就像是豬不死的虱子，而且吸干了，它會跳去另外一頭豬身上。在這樣的環境之下生存的企業，看似很有地位很好發展，”享受國家政策關照“，但其付出的代價，正是讓企業不能傳承的關鍵原因。
第三，中國工業企業日后如何分布？我看是要在這10年間突破瓶頸了。時間尤為之倉促，而這，不正是中國人那60幾年走過來的路嗎，所謂中國特色就是如此倉促的特色了！而突破瓶頸后應該要往“胖子”方向發展，就是 大腿粗（基礎工業穩扎） 肚子胖（制造工業繼續獨領風騷）臉蛋厚（尖端工業自主研發）。
    現階段發展中的我國企業，便是這樣，不斷為下一代下一代鋪路，在這過程中會不斷地淘汰掉很多“不能傳承”的企業，但也會留下很多（主要以國家控制為主）希望私企日后能平分秋色。
    最后，作為年輕的繼路人，我希望大多都是積極而又有思想有智慧的，一個國家的發展缺不得好的企業，更缺不得那一份熱血澎湃的激情！