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前些日子有社友發帖，關于成為大公司流程中的一個小螺絲的話題。
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* V+ J P$ e, G1 u; y. M4 _客觀的講，就像一臺機器一樣，需要無數螺絲，有的用在關鍵位置，承受主要載荷，有些用在外觀件上，裝飾門面。
" m, v9 `" @5 \1 H- D& ~諾基亞暴力裁員的時候，前老板曾在微信圈轉載了一篇文章。他的本意應該是提醒大家，不要像諾基亞員工那樣“人浮于事”啊，要有危機感啊。, u% a+ a h% b$ H
7 I' s3 s' ~: @( \3 F: O那篇文章相信很多人都讀過，很多員工被裁的時候在諾基亞已經多年。諾基亞作為一個成熟的公司，把每個人都細分在很明確的一個小方向上。往好里說，你是這個微小方向的專家，諾基亞當年作為全球手機老大，你也算這個小方向世界級的專家了；往另一個角度說，除了這塊，你什么都不會了……
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事實上，我在加入社區以后，在去年的某個時候，同樣感受到了類似的問題。在我們那樣的畢業生向往的大公司，擁有一筆“有競爭力”的起薪，干活逐漸細分，每個人就管自己一個攤子。如果想就這樣一輩子，也挺好的，有些崗位如同諾基亞一樣，只有大公司才有，甚至只有這個公司才有。
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但當我來到社區，看到各種技術討論的帖子，很多時候感覺自己似曾相識，那是多年前本科課本略微提過的內容，原來真的那么有用。
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熱處理，自從大二上完課，就只停留在記憶中了。現在設計都“參數化”，“模塊化”和“快餐化”了，有事打電話，問供應商，看樣本就夠了。* `" k) V9 C, W" c
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液壓，記得大三時液壓老師是個女老師。她喜歡第一節課講課，第二節課在那里探討是不是該讀那個博士。畢竟比自己學習差的同學10年后聚會是從千里之外開大奔來赴會的，回家的時候面對的是敞亮的別墅，自己回家面對的是教職工筒子樓。不是去年參加害怕伏櫪的升降小車，快速提升和下降阻尼的問題無法解決，老先生建議學習液壓；不是看到陜汽在西安20萬年薪招不到玩液壓的；不是998說未來我們是要請“三哥”來調液壓。我估計這輩子很難拿起液壓書本了。
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社區里銷售多，其中有比較積極的銷售自己建了“機械設計精英群”。在群里我發現有的家伙，專科畢業，在機械裝配調試維修一線干了12年，在他33歲的時候可以月入15k，稅后的，還不包括公積金。而我的收入一直處于“高開低走”的狀態。事事都有其原因，我和那家伙侃技術，幾句一對侃，確實不如人家知道的多。盡管我知道很多他不知道的，但那些都是我們公司才會有的，在社會上不是硬通貨。
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記得3年多以前在公司輪崗的時候，一個機械出身的家伙做了“賣你齋兒”。我和他談技術他一臉的不屑，他首先問你做過幾個“設計變更”流程。在他眼里，我當時所謂的技術經驗，他聽了只是笑笑。現在想來，當時他想“你才干幾年，有個P的經驗”。后來又干了幾年，后來的“賣你齋兒”心血來潮問我啥叫“專業”。技術出身的我，記得當時和他就談了熱處理。“熱處理！”賣你齋兒當時驚愕的表情估計我這輩子忘不了了。機械里居然有叫“熱處理”的詞匯，這應該是當時老板的反應，盡管他在小鼻子那里拿到了博士學位，“熱處理”是啥？看998的帖子有些中毒的我，當時就跟他講了AL6061，我們每次圖紙標注都寫，為啥美國鬼子來了讓加上T6。但這并不給我加分，讓老板當眾露出破綻，不是智商問題，是情商問題啊……2 \, L; a, e3 J8 Q9 u
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沒有硬通貨，和老板提加薪和升職那時扯淡的了。% R' y! _2 u: V a% h t5 k9 L
* ^) T D! {8 I/ G; W5 P' `有時間，和同事聊天，很多同事都說自己被定型了。所謂定型了，就是只會某一塊兒了，別的都不行了。今年早前我發帖在外企需要的軟實力，硬實力。當時我正在走一個流程，中間遇到一個狀況，一個備件，適用于兩個設備，其中一個是移動設備。設備的振動測試還沒有做，按說不能加到移動設備的BOM里，但這個設備的直接上級裝配同時適用于靜止和移動倆設備中。當時靜止設備急于發貨，移動設備要等振動測試。我的老板就想了個有點風險的方法去走流程。其中批示的時候，項目組的一個賣你齋兒說“我同意你的邏輯”，但他就是不親自批。批了將來出問題就有他的。他說同意你的邏輯，是為了擔心影響進度，從而另一個方面出現風險，責任找到他頭上。如果這時相信他支持自己，涉險找別人批了，那風險就自己承擔了。沒有硬通貨，就得玩這個，有人的地方就有江湖，就有所謂的“政治斗爭”
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! v9 [% O! {8 `3 ^* C6 q3 Z: X( {為了避免被定型，或者說已經被定型了。就像自己已經被打造成美制螺紋的螺絲了，用在賣往中國的機器上。將來即使卸下來，也不能用于國產的機器上。有時我在想，我是那個不可或缺的螺絲嗎？還是外觀件上，將來降成本，cost down，可以刪減掉的螺絲？這是一個問題，5年之后很可能就是危機。/ \8 A1 L, A4 i
, r! z# f% x9 p8 r' _2 a, O1 m今年跑了一個同事，那同事很牛逼，北大本科，美歸碩士，學得一手好力學，操一口標準的五大湖美式口音英語。但他被用成螺絲，很快意識到了問題。我和他開玩笑“你本非池中之物，奈何被養在浴缸里，我等池中之物，被養在金魚池里也就算了”，呵呵。那哥們很郁悶，雖然偏離了專業，雖然數年不得志。但他在工作時有段時間和鬼子打交道，把鬼子的優缺點摸個底兒透，然后回來教國內供應商，干的比鬼子漂亮。
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- K& [, H! Y6 I- [$ p后來他有把蘋果外殼的工藝摸個底兒透，什么材質塑料，什么百分比，怎么加強，工藝順序如何。都搞明白了之后，在年終自評時，他給自己所有選項都給“優異”。老板給不給加薪提職吧？不給，他今年拿完年終獎就跑了，工資double，新東家提供一個月星級酒店住宿幫他適應新城市的生活。有點硬通貨就是牛逼。$ q+ g. Q& R( @" `6 @
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其他同事，依然有抱怨者，“如果有從來一次的機會，我絕不學機械”。他們設計的東西都是外殼，有技術含量嗎？貌似吧，都在供應商那兒呢。什么拔模斜度？交給供應商吧！
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這就是為什么會出現呆俠說的，一個會侃的銷售可以干死一片工程師的情況。按照這種邏輯，前些日子做塑料件結構設計的時候，確實供應商一個銷售的小姑娘，上來就告訴我，壁厚改成1.5~2，要不會出什么什么的問題。我問她為什么，她侃侃而談，振振有詞。但那樣強度不夠，剛度也懸。翻了兩本注塑書，極端情況下，ABS+PC是可以干到4個厚的，但處理上有難度。有難度，供應商就是干不了。裝作很有經驗，和他們技術對侃幾次后，他們妥協。他們想辦法，現在東西也開始小批量了。8 w" K( C1 K1 e$ s! f& |0 h
* f7 z8 ^8 x# O5 r- H: S) P一臺機器，總需要各種螺絲的，問題是，是不是夠值錢，夠關鍵的螺絲。職業經理人的天職是讓機器運轉正常，他的目標就是把你打造成合格的，不易脫落的螺絲。對他，你就是個資源，要能隨時替換，又不能隨便脫落的，只懂一點，只在這點鉆是最理想的。對自己，如果有更高的期望，則需要突破這個障礙，還TM得暗中的。: ?$ o7 y7 J! x6 P0 \$ c- Y
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發表于 2014-9-4 07:13:32
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