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樓主: 蘇州-機械

假如你只是大企業(yè)流程里的一顆小螺絲釘......

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11#
發(fā)表于 2014-8-23 16:05:01 | 只看該作者
都把自己培訓成一個那么厲害的打工仔幹嘛?
12#
發(fā)表于 2014-8-24 09:52:54 | 只看該作者
說點實在的,以加工設備舉例,討論下在國內螺絲釘的出路9 B+ c. A0 z' s: Z% l2 S0 \$ @/ }7 d
個人努力是前提不用多說,這里討論的是出路和方向1 \2 v" l7 {0 ^8 m5 ?* J

8 u/ Q0 v/ i6 ^, N9 }! O- n! x$ y甲方外企- l2 f+ b; o; Y7 A6 E( R0 k7 j
即設備使用方,主要是生產制造型企業(yè),規(guī)模較大,名聲較響,架構層次分明,產品針對性強,在世界各地都有分工廠7 R2 c1 i- |0 A  f. F$ V2 V! ^

4 w9 q: N. J, Y! L. }3 d這是典型的螺絲釘生產企業(yè),一切都流程化,從上到下都是螺絲釘,誰被替代掉都不奇怪,市場行情不好就會出現“打猴子”①和“一鍋端”現象  z) s7 ?# C) `* }# P! N
0 C: h$ w. Y1 `" h' ]) B" U( {
這種外企里,無論你是什么崗位,都只能沿著整個企業(yè)運營管理方向做流程往上爬,也就是努力當官,這種環(huán)境下,只有你的權力足夠大,你才有資格去玩技術
( T' v$ m, D3 X# A2 o
2 k2 y; S& B2 O2 d: D7 [& X不是說技術無用,而是說在你強大到能改變現狀以前,你必須尊重/遵守流程,因為老板可能不如你懂技術,但流程代表了老板的態(tài)度6 y2 {/ o- Z- s- n8 A. N) J0 B
- ^/ I* e. i: k/ D2 x2 v3 K
就像水滸傳里的宋江,完全不能打,但是承認且尊重各個山頭的大哥,然后一步步壓服了各個山頭大哥,最后自己做了大哥。與之形成鮮明對比的是林沖
  ]  T, r2 a/ h( n6 b& v8 a. y) b0 K- W) l0 d$ c
①“打猴子”" L8 b! }# g8 q& f
如果把企業(yè)看成一棵大樹,員工就是樹上的猴子,猴子越能往上爬,能吃到的果子就越多越大,但是樹干只有那么大,所以猴子也只能依序往上爬。, G  E0 T/ ]$ `9 x4 @
下面的猴子往上看,一般會看到屁股;上面的猴子往下看,一般會看到笑臉
. }# B+ \7 {1 ^3 G# n如果風暴來臨,樹干支撐不住這么多猴子,上面的猴子就要拿樹枝打下面的猴子,下面的猴子抓不住樹干被打飛,樹的負擔就會小點。這樣,上面和上上面的猴子不斷打下面的猴子,最后熬過風暴,猴子們又繼續(xù)往上爬,如果熬不過,猴子們一起完蛋

點評

做這些需要干貨:結果(錢)和閱歷。有結果沒閱歷,那是暴發(fā)戶和富二代;只有閱歷沒結果,那是造化弄人和反面教材。998和myth前輩包括66姐說話有人聽,就是因為他們兩養(yǎng)都有,而我和很多人兩者都沒有  發(fā)表于 2014-8-24 14:22
前輩總結的太形象了!精辟! 前輩空閑時候可以把帖子內容整理下,再豐富一下細節(jié),整個天涯職場天地的熱帖,說不定就出書了,轉行職業(yè)培訓了,哈哈!前輩有這個口才和頭腦。  發(fā)表于 2014-8-24 11:52

評分

參與人數 2威望 +2 收起 理由
krmmkun + 1 挺有意思的比喻
dhihi + 1 思想深刻,見多識廣!

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13#
 樓主| 發(fā)表于 2014-8-24 10:35:20 | 只看該作者
shootbomb1 發(fā)表于 2014-8-24 09:52 ' \* E8 V4 b# e' ^$ ?
說點實在的,以加工設備舉例,討論下在國內螺絲釘的出路, n- T% A5 }5 _8 X: i
個人努力是前提不用多說,這里討論的是出路和方向 ...

: v- [9 o# [4 x) l8 i9 B8 j說的非常有道理,得想想出路才行
, f. A- R! M7 z% c! L) i
14#
發(fā)表于 2014-8-24 14:11:42 | 只看該作者
不同行業(yè)有不同的特點,但都要保持一個敏感度和憂患意識在腦子!
15#
發(fā)表于 2014-8-24 19:51:33 | 只看該作者
工作多年,應該努力成為行業(yè)名人,否則就會不妙。
16#
發(fā)表于 2014-8-25 08:57:38 | 只看該作者
隨時都可以撇下矜持 說搬磚就搬磚的生活方式
17#
發(fā)表于 2014-8-25 10:00:45 | 只看該作者
現代企業(yè)結構里面,難免成為螺絲釘,關鍵是自己換到其他公司,也能裝的上。或者自己升級成為馬達。
18#
發(fā)表于 2014-8-25 12:09:27 | 只看該作者
本帖最后由 shootbomb1 于 2014-8-25 12:14 編輯
% z4 @5 ?" U6 C) i, q# a* s, y: A$ K' u
如果是乙方外企,或者非生產工廠企業(yè),對出路的討論,同樣以加工設備廠家為例
# u) B4 f1 X  j6 |
' }3 }/ \$ c' I! S' Z這類外企多為在國內設立的辦事機構和小型車間,主要向國內市場和客戶提供銷售(項目管理),售后維護,倉儲,貿易,培訓,等服務,當然也有少量的研發(fā)和應用,但不是主流
1 B- L6 B2 a! }  X7 j" C( e$ J" f& G' o4 \. `- q4 z% F, w
這類外企本質上也是螺絲釘企業(yè),和生產型的外企比:
% T. l- I1 }, q6 w; K9 v6 L優(yōu)勢是:更靈活,更注重結果,個人能力能更明顯體現,接觸面更廣,可以什么都了解一點,也可以在某些很窄的領域更專業(yè)7 R+ A+ n- a+ f5 J, w  n7 W
劣勢是:結果決定一切,導致沒法推責任,多少得背鍋,相當不穩(wěn)定,抵御風險的能力差得多,失業(yè)以后,沒有"做流程"的退路+ p9 |- E: {7 L& J

7 ?' d8 H; c9 ?對于這類外企,出路選擇看起來更多,但難度更大,風險更高,失業(yè)后更難找到合適的下家,更容易被逼著創(chuàng)業(yè)
$ V+ {% M& J- v5 f( j. Q如果要創(chuàng)業(yè),上面那些職能方向都有可能,由于沒有著名品牌的"流程"和"品牌"光環(huán),所以只能靠個人能力和人脈的積累,沒別的"招牌"6 w; Q' K7 w' t, A$ B
- q0 i0 @. b9 A, \4 h/ X& U3 X0 L
對于這些,我考慮過以下3點原則:
- w/ s; I! g6 O, D: `7 e6 [  }8 X4 W
1.社區(qū)里的66姐,工具人,零式都是在外面見過世面的人,在技術上遠遠碾壓我這種打醬油的土包子.
0 t) W8 r" [. j3 i  如果按998大俠的模式,技術好的拳頭大作為唯一標準,我不用交手就直接被KO了
6 J4 l: S8 v" S8 E1 C  但為了現實生活,為了吃飯生存和養(yǎng)家糊口,打不過別人也得想辦法% g9 Z9 p1 c0 J) C+ P

  Q+ S* L0 y% e( ]" w! Z4 k' a  那么,作為一個醬油土包子,我要怎么和66姐,工具人,零式這類有技術,見過世面,又懂中國國情的洋流競爭?
- M1 C* X: p' j! s, f: v% p  除了劣勢,自己能否可以發(fā)掘出哪怕一丁點的優(yōu)勢?  因為沒有任何優(yōu)勢,就只有死路一條
4 g0 k, v8 w# A8 q8 [* E; a
4 D; A, z6 o1 O9 X; J  我覺得這是和我一樣,在國內"等待被失業(yè)"的外企人員首先要思考的問題
5 X, @2 y- b1 C% X
/ }  @( o, v7 E% W. f$ ?9 u2.怎么和洋人建立/維護合作關系,尤其在失業(yè)以后 & t3 L- H, `& p+ Y9 d, f4 D7 ?
: ^. ^7 G* d1 T( s* }5 m
   對我來說,我更傾向于給洋人打工,和洋人合作,即使民企待遇略高也是這樣,因為我適應這樣的工作模式8 [  y- Y) U: D

- K6 r. J2 ~5 X1 `' ?- X   所以即使失業(yè)了,我還是會努力找機會去做買辦,雖然這樣不穩(wěn)定,雖然這樣沒臉面,還要跟20歲的人競爭,但是靠洋人吃飯,我覺得更踏實
) \1 P, [1 k# e; l" q7 `; t( C+ v' v4 y* U3 K
3.怎么積累國內的人脈圈$ ^" O3 Z) h# I
  這點就不用多說了

點評

未來的工程界還是歐美日的天下,就這一點還有誰有疑問?  發(fā)表于 2014-8-25 15:50
19#
發(fā)表于 2014-8-26 00:43:43 | 只看該作者
shootbomb1 發(fā)表于 2014-8-25 12:09
$ z, J8 o$ C; b: O, |1 ^& _( v3 Z' S) X! g如果是乙方外企,或者非生產工廠企業(yè),對出路的討論,同樣以加工設備廠家為例1 K% Q7 s' q3 N* F1 K4 h& y
* L  M$ b+ t( _" ^/ {/ G
這類外企多為在國內設立的辦事 ...

. D9 S' \8 g3 W' Q# i7 N5 U; D前輩,為什么在這種“真外企”工作的人會沒有"做流程"的退路呢?理論上說,這種人才的見識,為人處世,對行業(yè)的理解和把握應該是遠超過普通的流程事務工程師的。
4 k7 E0 l5 D* X
20#
發(fā)表于 2014-8-26 07:29:57 | 只看該作者
我們現在也在走這條路,努力將每個人變成工作流程中的螺絲釘。

點評

看來前輩對勾總有意見啊哈哈  發(fā)表于 2014-8-29 20:32
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