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dhihi 發(fā)表于 2014-8-26 00:43 ![]()
* U% j7 [4 I3 e, N. d2 @0 B, a K- E; k前輩,為什么在這種“真外企”工作的人會(huì)沒(méi)有"做流程"的退路呢?理論上說(shuō),這種人才的見(jiàn)識(shí),為人處世,對(duì) ...
7 R' E5 s$ D; }' |( ?呆什么企業(yè)對(duì)個(gè)人見(jiàn)識(shí)處世之類沒(méi)有直接決定關(guān)系
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小公司如果也像大品牌那樣,事無(wú)巨細(xì)地規(guī)定所有細(xì)節(jié),從上班打卡到下班回家都一套完整詳細(xì)流程,整天開(kāi)會(huì)研討這個(gè)分析那個(gè),這個(gè)簽字那個(gè)批準(zhǔn),如果真這么執(zhí)行了,管理成本高得離譜,最后自己被拖垮
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所以小公司管理多為人治,不用開(kāi)多余的會(huì)扯多余的蛋,老板拍板負(fù)責(zé),其他人執(zhí)行就完了,而且必須靈活,可以變通,這樣管理成本最低
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8 j$ {& _9 N" d" B' W) l- }弊病就是掃街轉(zhuǎn)的文章"出外企記"里說(shuō)的:* d! X' c" o- U$ A
對(duì)公司來(lái)說(shuō),人治管理"從0到1容易,但從1發(fā)展到10很難。而1到10如何發(fā)展,外企的規(guī)范流程,自己的視野和經(jīng)歷是非常有幫助的"4 q. R" ^2 Q% F; B+ f
對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō),在"做流程"方面,不如大企業(yè)整天做報(bào)告分析開(kāi)會(huì)的螺絲釘 |
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