我是做機修的，大家說說機修的未來

成永

其實現在影響機修的因素很多！排除技術因素，很多公司太注重資歷和出身，這應該是影響年輕人闖勁的重要因素吧！其實設備壞了，大多數都是我們中基層再做，等高層研究出結果了，我們已經解決了！但是最后的功勞還都是高層的！其實在種現象在私企很多。有些所謂的專家其實只是在國企里或者大公司掛個頭，出來都很有地位！平時并不干活，工資卻比我們多很多倍！其實我很不喜歡排資論輩，現在應該多給年輕人機會，因為年輕人有創勁，腦子靈活，但是現實卻要么拼關系，要么拼背景！基層不好做，如果能遇到一個懂行的老板或者老總，是機修最好的結果！我是年輕人，所以可能抱怨比較多，請大家諒解吧！不過我說的是現實呀！

古索

機修有很多東西，維修策略，維修系統，什么振動分析，紅外，探傷，動平衡都要用來做故障診斷。其他還有很多，上面那些隨便精通一方面都牛逼。

dhihi

shootbomb1 發表于 2014-8-20 10:07
流程對公司很重要,但是對于公司的底層個體,不那么重要,尤其是爬不上去的個體

0 d) O1 L2 L5 U5 S# H% S. n3 D比如,社區里的myth前輩 ...

前輩，我有個問題：
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我感覺“事務型流程工程師“的發展并不太好，限制很多，對平臺要求太高，能走到myth前輩那樣高度機會太少（開始去日本培訓技術一年，后來在日企和美資都有組建研發或技術部門的機會）；而且做這個感覺手里沒硬通貨，過度依賴大公司這個平臺，坑也少。

可是現在畢業生求職，大多數歐美外資，日資的機會都是這種“事務型流程工程師“。反而是民企有一些機械設計類的研發技術崗（有中型公司也有做非標的），不知畢業生選擇從民企做研發起步是否是條可行的路？
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1 L5 T3 C5 M* u9 }- ^  F0 Z謝謝前輩！

shootbomb1

我的個人觀點:
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因為風險,投入,規劃等原因,去民企做研發難度太大了,畢竟老板首先關心賺不賺錢,這不能怪老板,換你是老板也一樣
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做流程其實也不錯,工廠企業里的運營管理人員,基本都是延著流程這條線往上爬,但是,局限性在于:

* S6 ~  d" G) m4 B- R1.1個公司不需要太多制訂流程的人,需要得是做實事的人和遵守執行流程的人,也就是螺絲釘
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- f" p( s( ?) s. ^9 x5 b1 k! x1 }8 F如果你永遠只能做流程中的一個螺絲釘,那我覺得流程對你沒意義
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2.流程有時局限于一定的領域,比如日本企業是一套,到了歐洲德國是另一套,有交叉,可以借鑒,但經驗和模式沒法復制,于是資歷也就大打折扣
  ?7 ?! N0 U2 P- |9 Q
- b1 x1 F- V1 F% V5 ~2 f% D$ i當然如果你能做出一套適用各種領域,幫不同老板賺錢的"流程",類似于myth前輩這種"顧問",那也能很成功

shootbomb1

@dhihi

dhihi

shootbomb1 發表于 2014-8-21 13:40
我的個人觀點:

$ b+ X6 K, w* x, p/ Q因為風險,投入,規劃等原因,去民企做研發難度太大了,畢竟老板首先關心賺不賺錢,這不能怪老 ...

* Z( y# Z( a' l7 @) y# Y) g非常感謝前輩的指點！前輩這兩點說的很透徹，不是前輩指點出來自己恐怕要花幾年才能領悟到。我要自己好好衡量一下，謝謝前輩！