設(shè)計師創(chuàng)業(yè)的幾個陷阱

林霸赫

轉(zhuǎn)載：

8 v1 \/ T) y. q設(shè)計師創(chuàng)業(yè)的幾個陷阱

編者注：本文由頑卓創(chuàng)始人涂征輝根據(jù)他在 PiDay 沙龍深圳站上的講稿整理。作者以一名設(shè)計師創(chuàng)業(yè)者的角色指出了設(shè)計師在創(chuàng)業(yè)過程中應(yīng)該注意到的幾個問題。設(shè)計師創(chuàng)業(yè)是一個新型的趨勢，但目前可以借鑒的一手經(jīng)驗(yàn)很少，涂征輝以他的親身經(jīng)歷現(xiàn)身說法，告訴大家如何避免創(chuàng)業(yè)過程中的種種問題。
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1 m5 K& E. [1 o" u8 h# G6 A以下為原文：

$ O, q: s# W5 Q% x在設(shè)計師創(chuàng)業(yè)的道路上，我們已經(jīng)走了兩年多了，經(jīng)過了非常多的坎坷曲折以及磨礪，我們成功地高昂著胸脯站到了今天。現(xiàn)在，我們擁有 10 款左右成功產(chǎn)品，過百萬的月銷售額，與小米、諾基亞、索尼等大公司都有合作。在設(shè)計師創(chuàng)業(yè)的探索之路上，我們一直在前進(jìn)。


( n  U* _( r- O( @. _+ _: B) ?$ A下面進(jìn)入正題，談一談設(shè)計師創(chuàng)業(yè)容易遇到的幾個誤區(qū)：

1.過分強(qiáng)調(diào)個性強(qiáng)加自己的喜好在產(chǎn)品上；

2.過分夸大設(shè)計在產(chǎn)品中的地位；

5 Y/ _- E& T2 {4 f5 I# P3.研發(fā)環(huán)節(jié)彼此孤立；

4.不理解供應(yīng)鏈。
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& M6 k% Q2 d/ j: eTrap 1. 過分強(qiáng)調(diào)個性

7 e3 g; V( [8 `# V8 e強(qiáng)加自身設(shè)計觀點(diǎn)給用戶，認(rèn)為這就是對用戶最好的體驗(yàn)，而忽視了用戶真正的需求點(diǎn)。
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7 \! R- J7 t2 V5 F' ]9 Z很可能那一點(diǎn)點(diǎn)的設(shè)計感的提升并不足以吸引用戶的眼球并且使之買單，而用戶的痛點(diǎn)卻被忽視了。
* U" F, z5 Q& S4 s拿我們 VOJO 自身產(chǎn)品來舉例吧，我們最經(jīng)典的產(chǎn)品是一款磁鐵數(shù)據(jù)短線「Magnet」，具有優(yōu)秀的收納功能，便攜性極強(qiáng)，在兩年多的時間里，Magnet 不斷更新?lián)Q代，不斷地也有新的問題產(chǎn)生，而由于我們產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計團(tuán)隊專注于極客的視野看問題，我們更多看中的是 Magnet 的充電速度，線材質(zhì)感，便攜性等等感性的方面；而我們不斷遇到的 challenges 都是關(guān)于本質(zhì)的使用兼容問題，大家對我們的設(shè)計感都是已經(jīng)滿意的，我們還在不斷地自我要求，而對大眾關(guān)心的使用本質(zhì)問題，以前卻不夠努力。
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這就是一例沒有找到用戶痛點(diǎn)的切實(shí)例子，相信我們，我們吃過大虧，我們很認(rèn)真地汲取了教訓(xùn)。現(xiàn)在，使用的品質(zhì)是我們最關(guān)心的問題，實(shí)際出貨前都經(jīng)過 n 次機(jī)器檢測和兩次人工真機(jī)測試，以保證兼容性達(dá)標(biāo)，而在一貫的設(shè)計感方面，我們也會堅守我們的標(biāo)準(zhǔn)，不會輕易地被山寨而拉低自己的眼光。希望用我們自身的實(shí)例，能夠讓你更懂。
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Trap 2. 過分夸大設(shè)計在產(chǎn)品中的地位

1 J, s' n1 E+ L4 S除了工業(yè)設(shè)計以外，一個產(chǎn)品還包含最為重要的產(chǎn)品定義、最佳結(jié)構(gòu)設(shè)計、電子堆疊、裝配設(shè)計、拔模設(shè)計、量產(chǎn)導(dǎo)入、穩(wěn)定的物料供應(yīng)、可靠的品質(zhì)流程、有力的市場行銷、扎實(shí)的銷售管道。

設(shè)計感也許是一件優(yōu)秀產(chǎn)品的靈魂，但若缺少了工業(yè)鏈上工程、研發(fā)、採購、市場、銷售等等其他環(huán)節(jié)的支持，設(shè)計感只能是飄淼的靈魂，而住進(jìn)了奄奄一息病人的身軀。

以 3C 數(shù)碼配件為例，深圳是廠家最集中的地方，過多的無腦抄襲使我們強(qiáng)烈地感覺到，產(chǎn)品缺乏設(shè)計感原創(chuàng)性是多麼可怕。原創(chuàng)設(shè)計感是多麼可貴。可惜更容易犯的錯是糾枉過正，錯誤地估計了設(shè)計在產(chǎn)品中的地位，以為有了好的設(shè)計就能成為好的產(chǎn)品。
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; ~4 ~/ x! i- C( n. {* D一名優(yōu)秀的設(shè)計師，必須心態(tài)要放好。
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$ O; ?% l, d# a. |6 O% A! jTrap 3. 把研發(fā)環(huán)節(jié)彼此孤立

: q8 f4 _, Q% f1 ?4 n# f再以我們 VOJO 團(tuán)隊實(shí)例舉例吧，3C 配件廠家在研發(fā)某樣產(chǎn)品的過程舉例，很容易進(jìn)入兩種情況：
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1.電子、結(jié)構(gòu)工程師設(shè)計好產(chǎn)品核心–>交給工業(yè)設(shè)計師（下簡稱 ID）去設(shè)計（設(shè)計的只是個殼子外觀）
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2.ID 設(shè)計好產(chǎn)品功能和外觀–>交給電子、結(jié)構(gòu)工程師開始研發(fā)（很可能難以實(shí)現(xiàn)，各種細(xì)節(jié)上容易耽誤時間）

- m4 M% G  t4 S0 D因此，在最初產(chǎn)品概念誕生的時候，就需要 ID、電子、結(jié)構(gòu)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、市場部門等等⼀一起研究產(chǎn)品的需求點(diǎn)和可實(shí)現(xiàn)度，共同推進(jìn)產(chǎn)品的進(jìn)程。
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# f2 f1 P6 [7 R/ @' u: C4 H5 B9 q對 ID 來說，就需要更深入地了解各項(xiàng)工藝、成本以及市場需求。能夠與其他部門深度整合的 ID 才是團(tuán)隊最需要的 ID。

: X; U0 c' `. \! \Trap 4. 以高姿態(tài)看待供應(yīng)鏈，無法走近融合

一個合格的工業(yè)設(shè)計師必然會與材料的供應(yīng)商打交道，而供應(yīng)商比較喜歡大量的、明確的重復(fù)勞動；設(shè)計師比較喜歡小眾的、有品質(zhì)感的產(chǎn)物。量產(chǎn)時就會遇到很難調(diào)和的矛盾。
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這時，請務(wù)必放下設(shè)計師的高姿態(tài)，融入勞動人民的世界。

# x4 Z8 j0 N3 F: z: B因?yàn)椋嘈盼遥阈枰麄儭?font class="jammer">, @9 Z1 ^' c4 U: P  V7 j0 \, g

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原文作者： 涂征輝


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zgsdcrc

非常有道理呀

深圳中瑞機(jī)械手

非常有道理呀

神龍侍者

設(shè)計要了解工藝才能更實(shí)用。

tr596

好貼！！！！