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樓主: boyang3

轉做管理后真累,不如好好做技術

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21#
發表于 2014-8-17 09:49:19 | 只看該作者
管理挺好的呀,主要是一開始你不熟悉工作。慢慢就好了。
22#
發表于 2014-8-17 15:00:43 | 只看該作者
技術與管理就沖突很厲害嗎

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怎么所呢,每天都是協調管理的東西,根本沒有那么多時間專注技術。  發表于 2014-8-18 09:58
23#
發表于 2014-8-17 22:10:00 | 只看該作者
看性格吧,有些人的性格還真不適合做管理呢

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對  發表于 2014-8-18 09:59
24#
發表于 2014-8-18 09:36:44 | 只看該作者
切身體會,技術出身再做管理幾年,現做技術部門主管。現在最缺的是有技術的管理人員,單一技術或管理人員沒競爭性!1 Q6 g8 W% [) q5 p

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技術出身然后做項目管理類是不是很好?現在就是要復合型人才啊。。。  發表于 2014-8-18 10:01
25#
 樓主| 發表于 2014-8-18 09:46:37 | 只看該作者
xmdesign 發表于 2014-8-15 18:28 ) z, {' l9 _5 D4 e, _2 e
別放棄啊  d  r+ x4 A/ q/ _
只是開始以下不適應而已5 ^* ~, n% M8 Q. Y0 e3 R! @# y5 K" h
思維方式轉變的個過程

, i. s8 Z9 P' N! L8 P" ~0 ?# P$ v已經適應好幾個月了,還沒轉變過來
+ p' g0 E# ?% E% v2 V
26#
 樓主| 發表于 2014-8-18 10:02:52 | 只看該作者
謝謝大家評論,了解很多方面!
27#
發表于 2014-8-18 12:00:12 | 只看該作者
平歡 發表于 2014-8-18 09:36
" B7 d+ |* H+ B切身體會,技術出身再做管理幾年,現做技術部門主管。現在最缺的是有技術的管理人員,單一技術或管理人員沒 ...
7 Q0 t: O0 b+ O( W
企業有些生產中的問題從技術層面與管理者角度處理結果是不一樣的,當你這方面兼顧時就是你的優勢。
( J; l( i* V3 N, h現在企業有很多問題是技術及管理方面的溝通理解未到位造成的,當你有這方面能力時,那。。。。。
28#
發表于 2014-8-18 14:27:35 | 只看該作者
這東西應該是性格決定的,我就是那種不善言談的,那種喜歡閉著嘴皺著眉思考的人,所以我感覺我也只適合做技術。

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這個咱很像,呵呵  發表于 2014-8-18 18:35
29#
發表于 2014-8-18 14:51:47 | 只看該作者
管理難做,人心復雜啊,技術再復雜還是明明白白的,人心你就不知道了

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越做發現水越深。。。。  發表于 2014-8-18 18:36
30#
發表于 2014-8-18 16:40:12 | 只看該作者
boyang3 發表于 2014-8-18 09:46
& [! M) Z% I" H. J' I6 ~) n已經適應好幾個月了,還沒轉變過來
- N3 |6 n& h- g, a0 f" h8 r7 M5 K
我發點原來做的表單做下參考?
) A+ I% h& }4 p/ _里面包含了績效方式,就會變財務管理員工了,呵呵& T, u7 T9 S& F1 N" F5 z

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那就謝謝了,多學習學習,我郵箱boyang3@163.com!  發表于 2014-8-18 18:38
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