轉(zhuǎn)做管理后真累，不如好好做技術(shù)

機(jī)床護(hù)罩

做管理如果 上門有關(guān)系的話還是有前途的，如果沒(méi)關(guān)系，很難有升遷的希望，不如做技術(shù)

蔡遜123

兄弟，做技術(shù)很少與人溝通（不太好）。做管理能提高自己表達(dá)訴說(shuō)能力，我想說(shuō)有機(jī)會(huì)把握住，堅(jiān)持下去。

路過(guò)此地

樓主，你是來(lái)向我們這些平民炫耀的嗎？

水水5

記得之前有個(gè)寓言：
  z1 ?% o0 e$ |! a7 C# q- L9 y9 Q先知問(wèn)：你這么努力工作是為了什么？答曰掙錢
: S" Q8 g/ g( W又問(wèn)：掙錢是為了什么？答曰享受
3 b! I9 _# f! m+ J3 S又問(wèn)：冬天陽(yáng)光下墻根睡覺(jué)的乞丐是不是很享受？無(wú)言以對(duì)
/ H6 G5 H  ~6 q( U: R再問(wèn)：那么為什么他不用努力工作，不用努力掙錢，確也達(dá)到了同樣的目的？

- q2 ~8 x+ U! I! g  Z+ n5 O, g, T# `3 M4 s多年以后，我想通了，奮斗的過(guò)程，才是一種享受。
' @, |% l* Y. R; Y  r+ ^& n
管理還是技術(shù)，自己是否真正喜歡，要搞清楚，也不妨去試一下，試過(guò)之后才知道自己真正喜歡的是什么？  如果干了技術(shù)，卻整天勾心斗角踢皮球心力交瘁，不干點(diǎn)實(shí)際的技術(shù)，沒(méi)有激情。我想如果真是這樣，雖然干著輕松那不是真正的喜歡。  即使做了管理，卻能真正在其位謀其職，干點(diǎn)實(shí)事，真正推進(jìn)企業(yè)前進(jìn)，我想，企業(yè)還是需要這樣的人干管理，適應(yīng)企業(yè)需要，才能實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值。

趙武堂

我和樓主有點(diǎn)相似，也有些不同。都是從技術(shù)走管理，樓主側(cè)重生產(chǎn)管理，我是技術(shù)管理層面。
3 W/ s/ \* ~# }確實(shí)不如以前做技術(shù)更加隨性一些，現(xiàn)在轉(zhuǎn)換成管理可能更多的是部門運(yùn)營(yíng)情況。
$ N  `4 q' V! C" y( _" w; m生產(chǎn)廠，首先要掌握領(lǐng)導(dǎo)派你去的核心是想派你解決什么問(wèn)題的，了解過(guò)去三五年的運(yùn)營(yíng)情況，掌握當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)情況，掌握當(dāng)前存在的問(wèn)題和形成原因，本質(zhì)問(wèn)題。
/ d' b8 W! q5 k+ [1 r! I再者，很多問(wèn)題不是一下兩下就能解決的，不少問(wèn)題的本質(zhì)其實(shí)是一個(gè)。新人對(duì)生產(chǎn)廠不一定特別了解，個(gè)人感覺(jué)不宜大動(dòng)作，完全顛覆以前工作。可站在公司角度，抓住2-3個(gè)核心問(wèn)題，今年解決了，能改善生產(chǎn)廠在公司領(lǐng)導(dǎo)中的認(rèn)識(shí)，就初步體現(xiàn)出你個(gè)人能力了。
* ?* v5 }$ V5 L6 g3 y1 \+ \
雜事多可以鍛煉自己的統(tǒng)籌能力、協(xié)調(diào)能力，這是好事。不愛(ài)指使人可以通過(guò)梳理的問(wèn)題，細(xì)化流程，規(guī)范管理來(lái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)運(yùn)作，不需要你每次去做。

技術(shù)情節(jié)可以理解，但現(xiàn)在一樣可以做技術(shù)，你來(lái)總體負(fù)責(zé)，下面找人支撐你，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)廠資源，做更大的事情，不矛盾。
3 r; K5 ?8 M- Y$ Y8 W

原諒我今天

主要還看自己喜歡什么了。至于發(fā)展的好不好，就看個(gè)人能力和機(jī)遇了。

nba1234228

還是從技術(shù)轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理好

slzt0529

看你自己喜歡哪一個(gè)了

海峰之

我國(guó)傳統(tǒng)是勞心者治人，勞力者治于人。國(guó)企里這還比較明顯的。

zgsdcrc

把這個(gè)機(jī)會(huì)看成鍛煉，提升自己的平臺(tái)，可能會(huì)好些吧