你是否在憑經(jīng)驗(yàn)工作，你何時(shí)能達(dá)到這個(gè)境界？

一重科技

哎，在公司，做網(wǎng)絡(luò)銷售的就我一個(gè)人呢！！

周應(yīng)波

目前階段還是在師傅的帶領(lǐng)之下

十九子

一開(kāi)始覺(jué)得挺同意這個(gè)帖子，沒(méi)啥好補(bǔ)充的，人的經(jīng)驗(yàn)積累快慢深淺主要與智商有關(guān)。

不過(guò)這兩天細(xì)想想，覺(jué)得身邊不是這個(gè)情況。想從企業(yè)管理的角度說(shuō)兩句：
8 m3 l/ R: {! T1 n+ x
/ H! j4 W2 C9 W; ?& L在歐洲，人力成本高，不會(huì)有人去專門培訓(xùn)新人。同時(shí)為了防止人員流動(dòng)造成的經(jīng)驗(yàn)損失，一般企業(yè)對(duì)文檔工作非常的在乎。很多招聘啟事上要求工作獨(dú)立性，所謂的獨(dú)立性與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)多少不直接相關(guān)，主要是指員工的自學(xué)能力和獨(dú)立思考能力。而企業(yè)本著5s的宗旨，有責(zé)任也有義務(wù)讓新員工最快最便捷的找到所需文件材料進(jìn)行學(xué)習(xí)并使用。這主要是指企業(yè)的規(guī)章、工作流程、軟硬件使用操作、企業(yè)內(nèi)部技術(shù)和商務(wù)數(shù)據(jù)等方面。
另一方面，企業(yè)要強(qiáng)調(diào)分工合作和責(zé)任到人，很多文件必須要求小組討論并多方簽字，以保證決策的完整性和可靠性。就算再有經(jīng)驗(yàn)，也不可以一個(gè)人片面決定。
$ R' |9 Z; u2 @2 r
所以造成的結(jié)果往往與大家設(shè)想的不同，新人不需要反復(fù)請(qǐng)教老人，老人也不能單憑經(jīng)驗(yàn)獨(dú)攬大局。

老鷹

十九子 發(fā)表于 2014-8-8 18:41
一開(kāi)始覺(jué)得挺同意這個(gè)帖子，沒(méi)啥好補(bǔ)充的，人的經(jīng)驗(yàn)積累快慢深淺主要與智商有關(guān)。
2 c: O; x$ R, D/ x' `. y3 z; K! G) {7 K  J
不過(guò)這兩天細(xì)想想，覺(jué) ...

$ v; E0 ^8 j1 e+ O% p- G' \4 {中國(guó)的企業(yè)哪天能有這樣完善的管理啊。女俠多多介紹，功莫大焉。

十九子

老鷹 發(fā)表于 2014-8-8 11:56
3 I5 L! w( G2 s中國(guó)的企業(yè)哪天能有這樣完善的管理啊。女俠多多介紹，功莫大焉。

哈哈，其實(shí)雖然我們公司的領(lǐng)導(dǎo)們很善于做文檔，很多資料還是管理得亂糟糟，交流上也有漏洞。要不也不會(huì)把我搞過(guò)來(lái)做管理和治理。正好最近搞這個(gè)，就隨便說(shuō)說(shuō)。做起來(lái)是個(gè)大工程。。。哈哈。
+ ]# g/ A4 U  T! x

黃亨瑞

十九子 發(fā)表于 2014-8-8 19:12
哈哈，其實(shí)雖然我們公司的領(lǐng)導(dǎo)們很善于做文檔，很多資料還是管理得亂糟糟，交流上也有漏洞。要不也不會(huì)把 ...

( I- t( _. ^3 a/ G) A3 i  m十年前，
針對(duì)企業(yè)“知識(shí)財(cái)富”的積累，
就提出了個(gè)“知識(shí)管理”的概念，
+ J* b: w+ C5 `7 f其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)各類知識(shí)財(cái)富的積累和傳遞。
5 A0 {* ^% D1 J2 A  u4 U. b8 y  f
外資企業(yè)由于成長(zhǎng)時(shí)間長(zhǎng)、人員職業(yè)化水平高，
有著一些好的做法。
一是重視流程和文檔工作（這也是ISO9000\16949等標(biāo)準(zhǔn)管理的內(nèi)容）；
3 b7 {3 S; J" M1 @) A% f3 W- f二是既要求個(gè)人的獨(dú)立工作能力，
8 Y7 I" m1 E$ |( ~* P也實(shí)行團(tuán)隊(duì)的合作，
* Y; X, G: O) ?9 c3 n8 {9 M成員傳遞的信息資料有著一定的規(guī)范，
9 u7 y1 r. g+ e# ~. Q! \' p1 ^很多工作都形成了報(bào)告、PPT等資料，
1 O$ g$ S7 X- y) `! g# U( w被保存下來(lái)。
三是企業(yè)一般都有培訓(xùn)和專項(xiàng)工作，
可傳遞和交流一些信息。
四是人力資源管理重視崗位能力的匹配，
接任的人員一般都有一定任職能力，
( r: g" d8 O$ Y- t) P可以通過(guò)交接以及工作資料的學(xué)習(xí)，
較快的開(kāi)展工作。

7 g$ C+ @: J' T比如過(guò)去的公司就在Lotus上分別建立安全管理和工程管理的文檔庫(kù)，
1 H  p- P' Z7 M: Y2 x供亞洲地區(qū)的Manager以上人員查詢；
每年還召開(kāi)一次地區(qū)的技術(shù)交流會(huì)。
當(dāng)然，
/ T& B: M4 m4 I- P4 w要系統(tǒng)地做好這些工作，
; I( N- e% S' v2 y2 Q4 M還需要一些人力和時(shí)間。
* P& A8 d1 ]; h0 O9 S* L' `# f
- e2 l7 @9 x+ r4 v& V6 F' n一些中小企業(yè)雖然貫標(biāo)了，
% t2 _  a6 q/ o5 a  U但是實(shí)質(zhì)上提高不多。
有個(gè)問(wèn)題，
/ @! Y6 k+ y1 h: W2 Y/ J( w* s$ H: W還需要找張三或李四。
& R: W; c- r3 M即便那個(gè)人換了崗位或離開(kāi)了，
也只有打個(gè)電話追過(guò)去。
/ @/ ]' w$ i- y# r" Q由于不注意記錄和數(shù)據(jù)，
時(shí)間長(zhǎng)，
自己也搞不清了。
! L- E. j- u# A4 v' N這就是差距啊！

企業(yè)負(fù)責(zé)人很關(guān)心成本，
4 t5 r+ `9 n: e/ L5 b( Z其實(shí)上面說(shuō)的就有很大的成本。
$ L1 i- x8 O' j" h- S4 x所以，
很多企業(yè)在看得見(jiàn)的方面去節(jié)省，
1 m" e+ e% v& t, v在看不見(jiàn)的方面去流失；
省了眼前和短期的，
: Y% z% Z5 W" _2 {, O付出了未來(lái)和長(zhǎng)久的成本。
" T  R0 _4 s% Q. S: c
& }0 C. s: ?8 O6 p+ [7 G說(shuō)到底，
重要的還是人，
- s( F) t. {" K+ K" F) P$ h正確對(duì)待這個(gè)問(wèn)題——是企業(yè)的生存發(fā)展的“道”。
不是要“善待”，
! L$ F/ h, j  x$ u: M更不是要“仁慈”，
2 J6 U! B) H; `' {0 a而是——規(guī)范和誠(chéng)信。
6 F7 n2 A* I3 m0 O* Z" n
道之不存，
' N' ]# ?' S5 Y3 z$ ?4 T7 O焉有術(shù)否？
/ m; U% F0 \7 |# b! R. P  P. S管理若是如此，
1 ~- {5 A& {1 x! n5 q+ C就如流沙筑塔，
豈能不覆？
& Q3 S0 ?  n, O0 x/ E% c5 A


" Z, f8 K. c) i, o* R( Y1 G
6 y6 X7 h3 f4 A2 z# J$ }; C+ |

十九子

@工具人
9 K8 x& p8 H2 \9 z! _1 h5 t
& M6 f1 H* w+ r* L) O' U' B哥，你不要揭穿管理層和下層的利益關(guān)系嘛！這可讓人怎么混。。。哈哈。。。
我是說(shuō)：全年，休假計(jì)劃，取消。不是：全年休假，計(jì)劃取消。。。汗，你以為老板能放得過(guò)我嘛？我今天大周末的又是最晚一個(gè)下班，在做的部門流程表還沒(méi)完全錄入系統(tǒng)呢。他們都去度假了，我這小玩了一周就又趕回來(lái)做項(xiàng)目搞報(bào)價(jià)的。。。喵的。

十九子

@工具人
; i6 k0 L7 S7 h/ c% y9 C% Y) a
+ J3 |+ }6 M3 ~& B: S% }' S不知道咱在這里歪樓灌水會(huì)不會(huì)被老鷹哥轟出去哈。一般瑞士夏天沒(méi)人滑雪，滑雪假在一二月。雖然現(xiàn)在還是有雪山的，但是歐洲人大多在地中海的沙灘上曬太陽(yáng)哈。
9 x- j' K4 v. _4 r老員工不怕說(shuō)，不過(guò)一般很懶，不愿意寫(xiě)文檔，也懶得跟笨人廢話（像998叔這樣的很少見(jiàn)哈哈）。你要么軟硬兼施，要么聰明點(diǎn)會(huì)討人歡心，人家才肯出力。
有人說(shuō)，公司就是領(lǐng)導(dǎo)和員工的拉力賽。你懂的，剝削與反剝削，炮灰與反炮灰。我試用期就跟有的高層對(duì)決過(guò)，贏了也沒(méi)啥光彩其實(shí)。后來(lái)就學(xué)聰明了，雙贏嘛，只討論分成，不討論死活。哈哈。

工具人

到了新的大公司，才更體會(huì)到原來(lái)小公司的溫暖。現(xiàn)在想想，當(dāng)初的經(jīng)理可以說(shuō)是手把手教的俺，現(xiàn)在想問(wèn)也沒(méi)人問(wèn)了，更多的是討論與爭(zhēng)論。
勸君莫惜金縷衣，勸君珍惜好師傅。有人堪問(wèn)抓緊問(wèn)，無(wú)人問(wèn)時(shí)把書(shū)讀。

小布丁123

都是自己一個(gè)人默默的看書(shū)。