你是否在憑經(jīng)驗工作，你何時能達到這個境界？

一重科技

哎，在公司，做網(wǎng)絡(luò)銷售的就我一個人呢??！

周應(yīng)波

目前階段還是在師傅的帶領(lǐng)之下

十九子

一開始覺得挺同意這個帖子，沒啥好補充的，人的經(jīng)驗積累快慢深淺主要與智商有關(guān)。
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& z" g$ y3 N( K8 @8 s0 D1 @  R不過這兩天細想想，覺得身邊不是這個情況。想從企業(yè)管理的角度說兩句：
6 `  s7 J" a8 W" A/ q$ g7 U
2 Z! ]1 y4 d0 G6 R) R在歐洲，人力成本高，不會有人去專門培訓(xùn)新人。同時為了防止人員流動造成的經(jīng)驗損失，一般企業(yè)對文檔工作非常的在乎。很多招聘啟事上要求工作獨立性，所謂的獨立性與行業(yè)經(jīng)驗多少不直接相關(guān)，主要是指員工的自學(xué)能力和獨立思考能力。而企業(yè)本著5s的宗旨，有責(zé)任也有義務(wù)讓新員工最快最便捷的找到所需文件材料進行學(xué)習(xí)并使用。這主要是指企業(yè)的規(guī)章、工作流程、軟硬件使用操作、企業(yè)內(nèi)部技術(shù)和商務(wù)數(shù)據(jù)等方面。
2 I/ X' k4 B4 q8 ^  ^/ e; `另一方面，企業(yè)要強調(diào)分工合作和責(zé)任到人，很多文件必須要求小組討論并多方簽字，以保證決策的完整性和可靠性。就算再有經(jīng)驗，也不可以一個人片面決定。

所以造成的結(jié)果往往與大家設(shè)想的不同，新人不需要反復(fù)請教老人，老人也不能單憑經(jīng)驗獨攬大局。

老鷹

十九子 發(fā)表于 2014-8-8 18:41
2 H6 p- F* p, v+ D) _一開始覺得挺同意這個帖子，沒啥好補充的，人的經(jīng)驗積累快慢深淺主要與智商有關(guān)。

: E2 z3 F! ]- c1 b$ c9 n不過這兩天細想想，覺 ...

. [/ U3 F- x  `/ d6 x- o! j/ ?中國的企業(yè)哪天能有這樣完善的管理啊。女俠多多介紹，功莫大焉。

十九子

老鷹 發(fā)表于 2014-8-8 11:56
3 D- R0 s  T& |" g/ t中國的企業(yè)哪天能有這樣完善的管理啊。女俠多多介紹，功莫大焉。

哈哈，其實雖然我們公司的領(lǐng)導(dǎo)們很善于做文檔，很多資料還是管理得亂糟糟，交流上也有漏洞。要不也不會把我搞過來做管理和治理。正好最近搞這個，就隨便說說。做起來是個大工程。。。哈哈。
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黃亨瑞

十九子 發(fā)表于 2014-8-8 19:12
+ U' O: _3 @7 T4 b哈哈，其實雖然我們公司的領(lǐng)導(dǎo)們很善于做文檔，很多資料還是管理得亂糟糟，交流上也有漏洞。要不也不會把 ...

十年前，
針對企業(yè)“知識財富”的積累，
就提出了個“知識管理”的概念，
其實質(zhì)就是企業(yè)各類知識財富的積累和傳遞。
; Y8 {& m( s; g3 ~
外資企業(yè)由于成長時間長、人員職業(yè)化水平高，
" v; U! t8 A% {# m5 ]有著一些好的做法。
) ]+ \  h+ A4 i7 T一是重視流程和文檔工作（這也是ISO9000\16949等標(biāo)準(zhǔn)管理的內(nèi)容）；
- f5 B0 _7 X) ^6 B& I, i二是既要求個人的獨立工作能力，
也實行團隊的合作，
成員傳遞的信息資料有著一定的規(guī)范，
很多工作都形成了報告、PPT等資料，
被保存下來。
" |5 S6 Y1 j; D) o" \, r三是企業(yè)一般都有培訓(xùn)和專項工作，
; V4 l' C& p8 l( b3 B可傳遞和交流一些信息。
* @% _6 [. d5 A  E7 a2 u四是人力資源管理重視崗位能力的匹配，
接任的人員一般都有一定任職能力，
' |5 G# Q' h5 }" o* L1 p& T可以通過交接以及工作資料的學(xué)習(xí)，
較快的開展工作。

比如過去的公司就在Lotus上分別建立安全管理和工程管理的文檔庫，
供亞洲地區(qū)的Manager以上人員查詢；
每年還召開一次地區(qū)的技術(shù)交流會。
當(dāng)然，
8 L( L5 ~; [( G- c要系統(tǒng)地做好這些工作，
還需要一些人力和時間。
: m! E* h0 I" p/ ]
3 j* x* z3 d, r1 h" L一些中小企業(yè)雖然貫標(biāo)了，
* e. L8 c) A0 z3 V8 k. j但是實質(zhì)上提高不多。
/ _- ^% W% f0 ~& ~! X有個問題，
3 z: e& i( X  E1 Z8 A: s還需要找張三或李四。
* @9 u8 C* s" G; B. s/ u即便那個人換了崗位或離開了，
5 Z9 N; d0 c: q: x2 i也只有打個電話追過去。
, r( O1 g% v, ~$ w& y由于不注意記錄和數(shù)據(jù)，
% P) F& u5 }4 O' P時間長，
/ `' r$ _, M# J8 i$ D6 A自己也搞不清了。
這就是差距啊！
1 a8 x- G% Q* H3 \. c# t& h1 D
企業(yè)負責(zé)人很關(guān)心成本，
0 y+ b/ s$ N/ i( Z! o其實上面說的就有很大的成本。
# v" a- m( ^  r; O所以，
6 U2 V3 q! D# i1 K/ b5 X很多企業(yè)在看得見的方面去節(jié)省，
在看不見的方面去流失；
省了眼前和短期的，
付出了未來和長久的成本。

說到底，
重要的還是人，
正確對待這個問題——是企業(yè)的生存發(fā)展的“道”。
不是要“善待”，
2 [4 d7 L+ f! [8 b: a更不是要“仁慈”，
而是——規(guī)范和誠信。

" v$ K7 K/ y' r) C' ^道之不存，
  E' z/ T+ U  \, L. c0 x0 [焉有術(shù)否？
- y' s; {  O, ~, \" R; c- a管理若是如此，
就如流沙筑塔，
+ U  B# o6 r% q6 F2 K豈能不覆？


* k# _" z. S+ h( {4 g* }

十九子

@工具人
; }/ H) S9 j2 ]) m8 r; E
哥，你不要揭穿管理層和下層的利益關(guān)系嘛！這可讓人怎么混。。。哈哈。。。
我是說：全年，休假計劃，取消。不是：全年休假，計劃取消。。。汗，你以為老板能放得過我嘛？我今天大周末的又是最晚一個下班，在做的部門流程表還沒完全錄入系統(tǒng)呢。他們都去度假了，我這小玩了一周就又趕回來做項目搞報價的。。。喵的。

十九子

@工具人
) X# s% c# G, S2 k% A/ u- D
不知道咱在這里歪樓灌水會不會被老鷹哥轟出去哈。一般瑞士夏天沒人滑雪，滑雪假在一二月。雖然現(xiàn)在還是有雪山的，但是歐洲人大多在地中海的沙灘上曬太陽哈。
8 }0 s% b- ~7 J1 S" ]老員工不怕說，不過一般很懶，不愿意寫文檔，也懶得跟笨人廢話（像998叔這樣的很少見哈哈）。你要么軟硬兼施，要么聰明點會討人歡心，人家才肯出力。
) ?5 ]) B* h$ J( i- N0 G% R有人說，公司就是領(lǐng)導(dǎo)和員工的拉力賽。你懂的，剝削與反剝削，炮灰與反炮灰。我試用期就跟有的高層對決過，贏了也沒啥光彩其實。后來就學(xué)聰明了，雙贏嘛，只討論分成，不討論死活。哈哈。

工具人

到了新的大公司，才更體會到原來小公司的溫暖?，F(xiàn)在想想，當(dāng)初的經(jīng)理可以說是手把手教的俺，現(xiàn)在想問也沒人問了，更多的是討論與爭論。
勸君莫惜金縷衣，勸君珍惜好師傅。有人堪問抓緊問，無人問時把書讀。

小布丁123

都是自己一個人默默的看書。