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刀具管理與設計,一個月實習經歷與疑惑

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1#
發表于 2014-8-5 21:32:47 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
        本人大三學生一枚,機械工程及自動化專業,暑假過完大四。暑假無聊找了一家刀具管理公司做實習生。該公司是負責幫助企業解決機加工中所需的各種刀具以發生的問題,現在我就簡述一下,我剛剛一個月的實習經歷。, P$ h' Q$ v9 c6 g

3 J0 ]5 b/ I' X- z0 K5 N        首先,該公司的的客戶屬于機加工的企業,還是很大的,是一個上市公司,位置在無錫。該企業負責加工各種鋼件或鋁件,像我所在公司負責的對象就是機加工奧迪汽車上的渦輪增壓蓋,是鋼制的,硬度說是1.4848,(我也不知道是哪個硬度,肯定不是摩氏硬度)好像還是耐高溫的說。3 U! v/ F8 {; O. C8 ]9 b: J
; S* ~0 o# i6 m& ]  P- `* V3 M
         機加工內容基本是把毛坯進行車外圓,打通端面槽,打通兩個進氣孔,對毛坯底座進行面銑達到一定平行度好像是在10絲內。基本是這些,太復雜的我也不知道,不好講,怕一不小心就犯了罪。(新人發帖,請諒解。)  N; ^1 M: `# s% D
% ~5 @* @! p! T0 [; g: r
         機加工中所使用的刀具全部是我們公司幫他們選購的,好多都是非標產品,整條產線的設計也有我們公司參與其中。基本上我們用的是肯納的刀片,前陣子好像還有國內的刀具商過來推銷他們的刀片(好像是zhuzhaun還是xia什么的,據他們自說是國內做的最好的兩大刀具廠之一)結果試了幾天就不見人影了,事后領班告訴我是達不到要求(其實我寫這段題外話主要說吐槽一下而已順便真切的感受到了國內的產品刀具方面感覺與國外的大廠還是有區別的啊): G  G- B6 y7 ~: V. Z9 J; k( L% z

+ b" R9 A) _( o; _/ D0 q         說了這么多,感覺都么上到主題,接下來講我實習的公司具體是干啥的。
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         我們公司領導跟我講,他們公司主要做刀具的管理與設計具體到實際內容,就以上面的機加工為例子講。
* |; e; f, R: i4 q" M+ ]. ^9 H. V9 |/ I; T/ L
               機加工流水線的所有刀具的更換與對刀全部由我們公司出人完成,也就是床子上到壽命的刀我們負責進行換刀片與重新對刀的工作,線上出了啥事,譬如說撞刀之類的就要看是不是工人輸錯刀補值還是我們對刀的數據有錯,簡而言之就是機加工上所有與刀具有關的問題(從刀具的采購到使用到結束)都是我們公司負責處理。我們公司的盈利方式就是如何在確保達到對方要求的前提下盡可能的節省成本增加刀具壽命。
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              公司領導還說了,目前國內干這種的只有4,5家公司,我們公司算是最大的一家,說是朝陽產業。
, i$ f/ F: V4 W# K              其實我想問有沒有大俠從事過該方面的經歷,感覺前景如何,潛力大不大。" L) O# \$ I) t0 u5 h( x. D; x
         

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發表于 2014-8-5 21:58:46 | 只看該作者
非標行業的深入型業務,一直深入到跟客戶的核心生產聯系到一起。這個要看客戶的生存水平了,還有客戶的拓展情況。
3#
發表于 2014-8-5 22:15:28 | 只看該作者
我們公司量產的項目都是自己畫好刀具圖交給外面做,至于管理。當然沒有管的這么細。其實如果有專門的人員去關注5M變化點管理,刀具各參數統計,OEE分析和質量數據相關聯,大有可為啊,可惜我這公司人員素質和條件不具備。
4#
發表于 2014-8-6 03:35:45 來自手機 | 只看該作者
刀具外包,和間接物料外包是以后的趨勢吧!以后公司的運行模式隨之改變了
5#
發表于 2014-8-6 06:57:37 | 只看該作者
刀具應用工程師,絕對朝陽!
6#
發表于 2014-8-6 07:41:59 | 只看該作者
不錯,實習是成長的捷徑,還能寫一個東西,提出問題,很好的。
7#
發表于 2014-8-6 08:53:23 | 只看該作者
主要是看客戶為什么愿意把刀具服務外包。有一個說法,機加工件的成本中刀具成本(包含刀具采購,修磨,對刀設備等)只占成本的3%-5%,所以我覺得以后如果有這種專業的刀具設計服務公司,客戶還是愿意把這塊服務外包出去的!
8#
發表于 2014-8-6 08:58:15 | 只看該作者
這樣的刀具廠家實力很強,服務很到位,刀具價格一般都非常高(服務費用也包含在其中的原因吧),一般的客戶可能用不起,
9#
發表于 2014-8-6 10:40:56 | 只看該作者
行業方向不好說,可能有錢途,像樓上說的,刀具外包是個趨勢  m: }$ b; f& W) e4 |1 [4 B" h

7 Y) G- V2 y+ q& U  ?9 {/ Z但就事論事,只談你做的事,僅僅只是個二傳手,干的活基本沒技術含量. V4 m; i) h( s
你的工作內容包括:
: Z+ v- M8 t; L. ?, E; U( y# V5 ^! x, B+ N% [0 M
1.對刀2 U8 {( B$ {, L# _
這活小學生都能做,態度+熟練就行
0 }7 R% _0 j( ?5 j( y7 u
6 S$ u6 F, P" w: D/ K; N2.處理加工中的刀具問題, z4 B& y1 k1 S6 c
比如1)刀桿剛性;2)干涉: J* R9 A; n5 e  Q9 v
這個問題結果比較淺而易見,但改善由制造商完成,你自己沒那能力
( k/ D2 F+ i) R3 Q8 A2 @! L5 h: `; F+ ?
3.降低刀具成本
% O( [  P, T3 ~你這邊能做的,只有不斷試廉價刀片,建議換換涂層之類,期望哪天碰到個"物美價廉"的,沒多少含量8 j$ b0 z1 O+ g
有點含量的,比如涉及修改工藝,切削方式,凡是涉及加工設備和刀具制造商的,你都做不了主( n1 D9 w) N0 t1 R! K
8 Z( R0 N4 G3 `( M0 z
4.兩邊討好1 o" c4 A* ^8 M& G, i8 Y
  k! V; F9 V6 p2 P8 H  ~9 S. A6 R
你干得活,2000就能招到人干
2 m4 j2 M5 \1 d4 |) f9 U" N) K
/ n) y9 o& x7 [1 A1 f肯納自己不能做刀具外包嗎? 當然能.
" C9 O  I6 B/ U4 R不僅肯納,瑪帕也能做,山高/山德維克都能做,而且人家直接做這個還有個優勢,就是少了你們這道二傳手環節,不管是舊刀修磨,備刀供應,問題改善等等,效率更高,成本更低
, h. U! j; ?1 X  Y) V# [4 E  _/ O+ _3 I: b+ y
你真正應該考慮的,不是什么朝陽產業,而是為什么肯納自己不做而通過你們公司做,而你自己又能從中獲得什么

點評

不錯分析的很到位,一般中小客戶這些大的刀具公司不愿意投入太多精力,大一點的客戶就會有了。就像鈷領在MG里面就有一個刀具管理小組,做的就是樓主說的那些事。  發表于 2014-8-6 11:43
10#
發表于 2014-8-6 14:54:03 | 只看該作者
    刀具整包服務并不像其他人認為的那么簡單與局限。實際上整個外包團隊進駐到客戶的工廠里面以后就相當于工廠的刀具部門,其具體的工作于外面跑業務的工程師有非常明顯的區別。你需要用整體的思路考慮產品整個的加工情況(每一把刀都要考慮)。節約成本也不是簡單的尋找廉價的產品(那樣的話誰都做不長),更多的是根據具體的情況考慮更改參數,更改加工環境,更改加工方式和更改耗材等綜合因素。2 M# y+ F) x) \' G$ [" a3 t
    另外,刀具整包服務還涉及到庫存管理(不是那么簡單,相信我),供應商管理和操作工管理,其中的每一個環節都不能丟,否則整個工廠就會因為無刀而用而停止- Z, _) J, @- F" d5 P
    大的刀具公司也愿意做整包管理。只是在客戶方面認為,既然刀具產品已經使用知名品牌了,管理上再用相同品牌的公司,客戶擔心這家刀具公司日后會壟斷,客戶會失去控制。因此,客戶在選用整包商的時候會選擇第三方。2 k2 a# N% v) {
    其實這就是一份工作,與在外跑業務的應用工程師有很大不同,發展路線也會不一樣,但是有相通的地方。至于發展的好不好,看你的職業理想了

點評

你說的對我真實受益匪淺,假設我想做這一方面的工作想深入不知如何下手?望解惑,不勝感激。  發表于 2014-8-10 12:05
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