非標(biāo)設(shè)計(jì)，下一步該如何走

心會(huì)美

            進(jìn)入非標(biāo)這個(gè)行業(yè)有兩年多了，從2012年的四月份在一家公司到現(xiàn)在，公司所從事的是低壓斷路器檢測(cè)設(shè)備。
) ^0 u6 o; J" O7 _$ V6 v  I           12年4月份剛到公司的時(shí)候，對(duì)這行也只是剛?cè)腴T，當(dāng)時(shí)有個(gè)西門子的大案，新研發(fā)產(chǎn)品的成套檢測(cè)設(shè)備，主管也是剛過來的，一起在做方案，那個(gè)時(shí)候的方案還只是手動(dòng)測(cè)試，后來這個(gè)案子西門子那邊也沒有動(dòng)靜了，兩個(gè)月不到，主管走人了，后來九月份的時(shí)候，西門子的這個(gè)項(xiàng)目又重新啟動(dòng)了，但是測(cè)試方案改為自動(dòng)測(cè)試了，方案自然由我來做，五套設(shè)備，方案做了一個(gè)多月，加班加點(diǎn)整出來的，當(dāng)時(shí)和我們公司競(jìng)爭(zhēng)的還有其他幾家公司，這個(gè)項(xiàng)目最終還是我們公司拿下來了。從方案、出圖、裝配、調(diào)試到客戶現(xiàn)場(chǎng)，全程參與，各種不易，各種困難，非標(biāo)人都知道，就不細(xì)說了。經(jīng)歷種種坎坷，也終于都驗(yàn)收掉了，代價(jià)是人都變滄桑了。

            期間還負(fù)責(zé)了整套的三條檢測(cè)流線的項(xiàng)目，基本都是人工操作臺(tái)+測(cè)試專機(jī)+流水線的模式，每做一條線體，都不同程度的在優(yōu)化，功能模塊標(biāo)準(zhǔn)化，到現(xiàn)在都一直在持續(xù)的完善。
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           以上這些項(xiàng)目，我都是作為主要設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人全程參與，這兩年可謂過得是相當(dāng)?shù)某鋵?shí)。

4 M# B: o- O& e7 l. P# d3 r           直至2013年年底，老板宣布公司股份重組，希望公司的優(yōu)秀員工能夠參股，并規(guī)劃了一個(gè)三年目標(biāo)和五年計(jì)劃，劍指上市。公司所從事的低壓斷路器測(cè)試領(lǐng)域是比較宅的，在全國(guó)范圍內(nèi)做的比較專業(yè)的也就那么幾家，現(xiàn)公司處于中偏上游。公司的話總共四十個(gè)人不到，屬于比較小的非標(biāo)公司。不知怎么的，當(dāng)時(shí)也就稀里糊涂的入股了，現(xiàn)在想想還是考慮的不周全，公司管理啊，財(cái)務(wù)啊等各種環(huán)節(jié)的問題還是不少的，每個(gè)問題都蠻頭痛的。
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           現(xiàn)在都想退股了，說實(shí)話，想往項(xiàng)目管理方面發(fā)展，畢竟只做設(shè)計(jì)的話，接觸到的東西很有限，項(xiàng)目管理的話基本要跟各個(gè)部門打交道，見多識(shí)廣。希望各位社友、前輩能給點(diǎn)寶貴的意見，謝謝~
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dove2199

走項(xiàng)目管理還是不錯(cuò)的，在懂的技術(shù)的前提下，逐步向技術(shù)管理轉(zhuǎn)變，研發(fā)或技術(shù)部經(jīng)理，到總監(jiān)/總工。還是不錯(cuò)的。

jxsjx

入股百分比多少呢

心會(huì)美

siweite2012 發(fā)表于 2014-8-3 21:41
小公司入股，只有在不損害工資待遇的情況下才能操作。另外，不管老板承諾什么，都一定要寫進(jìn)合同。而且在簽 ...

股份占比確實(shí)有點(diǎn)問題，現(xiàn)在考慮是私下跟大老板講還是在股東會(huì)上公開提出

zgsdcrc

入股多少，怎樣才能退出來，年終分紅多少

心會(huì)美

zgsdcrc 發(fā)表于 2014-8-4 12:20
入股多少，怎樣才能退出來，年終分紅多少

$ G' r% k9 v5 r9 ^6 D3 B  ^) ^' [騎虎難下啊，公司財(cái)務(wù)緊張的很