管理者的“先手”與“后手”

水水5

任何階段都有個主要矛盾問題，打江山容易守江山難，鐵打的江山流水的兵~
企業初級發展階段，銷售比較重要，開拓市場，開拓市場差不多了，技術開發比較重要，提升競爭力，技術開發上去了，生產人員比較重要，擴大生產規模。
- v$ p, @1 B( K但也不是說一開始技術和生產不重要，做老板的就要超前考慮。為下一步早謀，謀定而后動，知止而有得。

同樣的，作為個人，也是分階段。開始學技術，然后求工資，再學技術再求工資。一個員工不能盲目的說辭職，有些是隨大溜，有些是“謀定而后動”。作為人力資源管理，要掌握每一個人的實際情況，經常談心，越詳細越好，這樣才能有張有弛，留住需要的人才。

slzt0529

沒太懂

ladison

管理的確是企業發展壯大的根基啊

黃亨瑞

管理者做好先手，
% h. m2 {+ ?$ Z9 O" e( _4 Y; R一是工作要有系統性;
. j0 m: W; A1 M  V/ ^0 Z二是要掌握實際情況。
; y& F  d2 n2 i& {5 i% r細的不多談了，
展開就很多很多。
6 K8 {2 Z3 j2 u- L1 I1 }
就談個態度。
新一屆ZF就提出了“實干興邦”。
現在看來，
還是有很多振奮人心的東西。
$ @8 W4 S. b' N. U1 ?' M過去“虛談”太多，
誠信丟失的太多，
社會成本上升。

" I4 g" ]7 m1 T7 h) F) U: b作為企業或部門的負責人，
5 z- ~# {9 j) s. {更要實際、實在和實干，
9 p2 i9 X: b( ]0 s* h1 F9 q/ H工作才能取得實效。
拿溝通來說，
是主動了解，
1 S% r  U  N7 f0 U% n- g, y還是被動聽匯報——往往是管理后手的前兆。
- `. x/ \: [- Z; l9 ^1 }
: Q5 O9 T' ^6 `. N記得20多年前，
, a1 M! D0 U# w- i. S& s( P, }記者總結海鹽襯衫總廠廠長——步鑫生的敗局，
  M* ~* s: e" _/ h0 ]4 C就指出了其成名后搞了個大辦公室，
人要見個面，
. [, |6 \- I4 v: S$ U/ y' P( ?$ F! r都要先請示。
5 l/ {( i% o1 V' D1 I9 E* ?如此這般怎能不招招“后手”呢？
! l% b4 s  _5 Y
+ p, b! v, R( Y也有的DX提到了“有時就要個后手”，
7 X7 {# h7 k7 r9 s9 X  W+ Z那是“術”——損道也。
這就像寫在墻上的不是企業文化，
% B2 ]- j+ J1 @5 k做出來的才是真正的文化。
“弟子規”念一百遍，
3 ?8 R, P0 `! r也抵不上實際做一件事。
0 P; v/ x  }3 h* N9 z
& X- q7 {9 K% W6 j

黃亨瑞

水水5 發表于 2014-8-5 10:59
4 u8 Y4 N( h$ R, }任何階段都有個主要矛盾問題，打江山容易守江山難，鐵打的江山流水的兵~
) s* \2 B6 ]! o: K企業初級發展階段，銷售比較重要， ...

( |# K; Z1 P5 s人才不是留住的，
而是聚集的。

壇子中出現的“胖東來”和“德勝”帖子，
都講述了一些中小企業的經營故事。
且不論故事的真偽，
實際中還是有一些中小企業堅持著自己的經營傳統和文化。

6 j' Y' Z  Q& t+ U" Q4 X, `記著有個企業文化的前四個字（其他的都記不清了），
& E3 L6 O3 u: T+ y. z這四個字是——簡單Simple、開放Open ……
無論這四個字是否真正實行了，
起碼編寫的人是足夠思考過經營管理的真諦，
5 o0 o5 {, H  V+ E) R% \; Y6 C0 V才讓我如此深刻地記下它。

7 O* Q: U3 \; U3 {) Q7 u$ h9 X簡單可以讓執行更加有效率，
可以減少復雜的成本，
/ I! d1 p( C5 l& L4 N+ t可以保證制度的有效執行。
& J3 _3 {6 M2 g7 v開放可以聚集資源和力量，
可以發展進步的更快。
2 ~, r  ~& {7 q, u反之，
, z: x2 M; K8 D  u, n# D復雜和封閉的文化是中華帝國近200年敗落的主要原因。
& K9 M, W& O$ y3 V* `' f
. x! i/ @  }) n4 K# l& [5 l, U談到制度建設，
大家大多是肯定和主張的。
7 G; T8 `- [8 o5 d- t. ^  C# M2 V, A但是，
我們也都知道“制度是人編寫和總結的，
也是需要人去執行和改進的”。
所以，
制度固然重要，
但不是解決一切問題良方。
可以這么概括人與制度的關系，
“人是主體，
制度是規則”。
& i3 q, q' D, u* p9 c+ K這就像當年GE和IBM經營出現問題后，
兄弟倆都不缺“制度”，
于是董事會請來了韋爾奇和郭仕特納，
采取了一些系列經營舉措，
修正了“巨輪”的航向。

假如把這兩位搞到“中石油”去，
會咋樣？
9 k1 f( F. F# ^3 @/ k7 L


4 v& L/ B& B0 D  ?' G

德富gd

望樓主繼續

黃亨瑞

看到“格力走人”，
; ]* S. ~% k! y6 Q想到這個帖子還不過時。

zhenglm2010

偶爾來來d 發表于 2014-8-2 08:40
4 n" L- \, ^% F! i2 H樓主說的太過于空幻了。
- w" a  f. w+ Y4 i實際上主要是老板和最大的管理者對于這些東西的認識，對于做中間層的管理來說，既 ...

( G. e0 i- W1 s/ d: A7 [- K樓主的理論需要理想的平臺，否則就如你所言“夾心餅干”。

軟刀子

學習