工程師的工資也搞成提成的，可能嗎

寂靜天花板

面試過這樣一家企業(yè)，人家說了，我這東西，簡單，純粹的手工工具，什么傳動，受力的，不需要。所以老板覺得讓工程師每月拿固定那點數(shù)，少啊（這老板明顯裝B），怎么辦呢。于是乎，人家想到銷售提成的方式，工程師也這么玩，具體怎么玩呢。
, T# l& u7 c% z* y有底薪1500/月，根據(jù)客戶要求設計手工工具，并設計工藝流程，保證質量前提下提升效率，使工人短時間內干完活，然后看銷售，銷售好了，提成多；銷售差，提成少或者沒有。而且提成時間范圍從新品上市起六個月，然后轉入下一新產品。老板畫個大餅，月薪3萬不成問題。
各位怎么看，俺見識少，頭一次聽說這么玩的，隱約覺得老板在使詐。如果這種方式是所謂雙贏的話，早就應該在全國鋪開來。這種底薪加提成能等同于基礎工資加績效工資嗎，如果是一樣的話，他何必這么玩。反過來想想，為什么他不用固定工資呢，因為他公司的產品，沒什么技術含量，設計活少，所以工程師如果不管工藝的話，肯定閑著。但如果工程師管工藝，還要提高效率，工程師還沒什么動力。所以他想了這么個招，以為這樣工程師就可以像銷售一樣勤勞了，問題是銷售與工程師誰更累腦子，這么操作只會讓工程師更累，長期超負荷工作會要命的。
俺反正超反感這種方式的，在大企業(yè)，這個工作都不是工藝或者機械設計的事，有個專門的職位叫IE工業(yè)工程師，動作研究，操作分析，5W1H提問方式等等。而且工業(yè)工程師也不會是這種底薪加提成的薪酬結構。
見過大世面的，出來教育教育俺吧。俺發(fā)現(xiàn)一經(jīng)濟不景氣，種種妖孽之事就出現(xiàn)

雨傾城

不去就成了啊。每逢亂世必有妖孽出

wf2725864

現(xiàn)在經(jīng)濟好像很不行了啊。。

2266998

你別理他就是了，世界沒有這么玩的，愛迪生當年也是先出800大米請人給他發(fā)明，假如說‘事成重謝’，估計就沒有今天的GE了，

" M% S: }- @5 I  N( I; K在中國，玩技術，尤其前期，包括設計階段，千萬你甭信他就是了，設計工程師想跟老板玩‘分成’，就是與大公獅子或大熊協(xié)商，想穿人家的‘皮大衣’，大熊笑了，說：兄弟你的想法正合在下的意思，我餓了，而你要穿皮大衣，我們可以‘雙贏’，阿哈哈，

& s" R$ Z  o' K0 c9 {$ P俺在這方面的慘痛教訓，可以寫本連續(xù)劇，基本是被小老板，窮老板，鄉(xiāng)下作坊給暈的，沒有一次是大公司，更沒有一次是壟斷企業(yè)，

zyk566515

絕對是個坑。 工業(yè)這東西不是 一個人就能搞定的，稍微有一個環(huán)節(jié)出問題就可能造成產品出現(xiàn)問題，也就是說工業(yè)生產本身其實是很脆弱的。一旦出些問題，老板就會說是你工程師的問題。工業(yè)是實實在在的東西，容不得生產流程中的任何瑕疵和細節(jié)。

zgsdcrc

有的，我認識一家做刀庫的，對于設計人員來說就是基本工資+提成
基本工資6000，一臺刀庫提成5元，一月大約銷量是300臺刀庫

zgsdcrc

說實在的，搞設計的提成真的不好把握，今天設計的簡單一點的，明天設計復雜一點的，你怎么拿工資，而且在回家的路上，還有睡覺的時候，都有可能思考方案，這些又怎么考評？

huashaowushuang

我們公司我剛來的時候說的是基本工資加績效，績效發(fā)了兩三個月之后就沒了，現(xiàn)在只拿到了基本工資，績效還不是老板說了算

jiapeidong

搞設計的拿提成現(xiàn)在很多都這么干，但最后有很大一部分工程師都哭了，這個大家都懂，老板都是資本家。看你這情形建議你別這么玩，要么一次性工資要到位（估計you難度），要么設計一個新品出來一次性商量一個項目獎金，平時還拿正常工資。

無獨有偶

還是固定工資實在，搞設計的不能整天估摸著這個月賺多少錢，否則肯定設計不好東西