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記得那天,初入社區,仔細看看群雄們的帖子,敬意油然而生,想想自己,頓時覺得汗顏,才明白什么是知識,什么是技術,什么是人才!能尋得這么一個如此好的專業論壇,實屬不易!接著收藏----注冊,幾秒鐘就OK了!沒有經過什么審核,這樣很好!不提高初學者的門檻,讓各個層次的機械類人才更便捷的融入到這個大家庭中來,這樣可以更好地擴大社區的影響力,還可以為中國培養更多的機械類人才! ! L, {9 K' O3 ]) T
接著搜了搜自己比較關心和困惑的問題,更是茅塞頓開!情不自禁的隨口而出:恩,不錯！就是它了!我相信這里將會是我學習成長的園地;交流成熟的舞臺;或者有可能是我以后發展壯大的基地。我相信更會是我目標實現的堅強后盾! " R7 H" X& z3 H4 d
其實這并不是為社區吹噓,也不是對社區溜須拍馬!我們這個社區和其他同類的相比較,無論是社區的水分、會員的素質、公益心、親和力、參與社區實質性問題討論的積極性及討論帖子的技術含量,都是其他同類論壇,社區無法比擬的!所以我認為這個社區是僅有的,請各位珍惜!
: i& ^8 a; \' Z: y 在這里衷心的感謝社區的管理員及創建者老鷹的無私奉獻,自己出資為我們大家提供了這么好的一個交流、學習的平臺!
9 {) D% s3 [3 N$ l- j( a 下面小弟想深入地談談社區的進一步發展問題!就拿老鷹的《三個層面 一個品牌》這篇文章來說,“中國工程師一定要創新,一定要協作,一定要致富.要依托社區強大的網絡平臺”!是的!我們是有強大的網絡平臺,每天有數10W的點擊量,有幾萬人的專業隊伍.但怎么樣來利用這個人才及網絡資源?怎么樣利用我們的能力來為國家多做貢獻!怎么樣來利用這些資源來為我們的群體創收?這個問題才是重點!這樣就要求我們從網絡走向現實!
, K2 U6 g6 N9 }2 [9 F x 首先我認為老鷹的觀點已經闡述得相當明確了!我們由一個組織來負責收集、整理分類各位的資料,請有志之士將個人資料發送至指定郵箱,組織絕對保密，請確保資料真實性，以方便社區未來發展的總體策劃,以及未來對個人的任用,調度,工作安排......這的確是了解社區,評估社區技術力量,發掘人才的好辦法!
' i& _# X: |: I; U+ L, g 人員的資料整理好之后,社區對大家都有了一個初步的了解, 這樣社區就可以去選擇性地溝通、考察、總體評價及判斷和委任那些骨干力量!
9 E, n9 B2 M2 J 由總部來引導,策劃,加以骨干力量的能力和地域分散的優勢,來招募和協調社區的人才或者當地人才組成一個相對穩定的小團體,繼而在總部授權的情況下籌建分部.由總部統一授名,成立一個機械服務公司.業務形式暫定為:維修,改造,設計.制造,安裝調試,項目開發技術創新。所有分部由總部直接領導,所有權歸總部,當然總部有任命及罷免的權利,項目、業務的接洽和收益問題應因地制宜,不可一概而論?？偛康睦鎯炏瓤紤],包括個人承接業務的收益! 5 ]7 a: @# j; L4 Y
至于啟動資金在下一條里協商解決.切記!這種公司+項目+個人的形式,最重要的是講究團隊精神,如果想一飽私欲的話那么就拜拜吧你!情節嚴重將要追究你法律責任的哦!淘汰你的是社會,是你自己跟不上時代的發展.一個這么大的組織初期發展,都要有老鷹般無私奉獻的精神!
0 u/ O& G8 u2 E" T. ^$ l 關于科研生產基地建設及總部,分部的啟動資金可以通過公司招募和個人投資股份的形式來解決,我們社區有將近6W人每人出100元話就是500多W。應該在資金上不是大問題了!建議:總部拿出一個帳目籌集,存放,支配的具有法律依據,受法律保障的方案出來!可以增加款項運作的透明度,至于收益,用分紅的形式。另外,可以在總部授權的情況下和當地有實力的企業合作,老鷹提出第三層在這里可以很好的解決! 5 Q7 h$ X, t1 _1 k5 U
互利互惠,以我們強大的網絡媒體和技術力量來為對方公司提供宣傳和技術上的幫助,而且對方企業可以懸掛經授權的技術創新基地的牌子!我們有目前已經很強大而且潛力更是難以估計的中國機械社區和中國機械資訊網做基礎,我們的目標致力于為企業解決實際問題,增加企業的市場競爭力!提高中國機械的自主知識產權!就我們的社區知名度,點擊量,和強大的技術力量做后盾來說,我認為這個不難實現!因為我們已經有部分專利項目和技術創新項目做證明!但對方企業必須對我們社區有所支持,有各項條款來規范對方企業的資格,權利及義務等等! 4 c7 y* Z3 |6 \, C W1 j8 d
小弟只是提出個基本的意見,具體細節還有待各位商議!時間有限,該上班去了!倉促中寫出,不好請見諒! |
發表于 2007-4-3 04:40:00
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