關于機械社區的前途

十九子

可以增添企業ID，幫助企業做廣告和拉攏人才。
. }( B7 J4 z4 Y2 L個人的專業問題提問可以設成有償的。針對企業的一些非公開個人信息（如求職或咨詢類）或企業信息（如企業內部信息或技術文檔類）可設計為有償的。這里說的有償可以是經驗得少量網幣，現金買大量網幣。
另外豐富無償的版塊，現在職場人才和行業里面討論的內容其實可以細化，看看大家都愛聊什么，機械人有機械人的思維方式和生活方式。當然也可以交流交流與機械不完全相關的內容如興趣愛好。

# A8 |3 X5 U3 e% W% C8 Q另外線下活動也很重要，不知道國內除了網友聚會以外有沒有企業參觀之類的活動，這也可以設計成半有償的。
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鬼魅道長

十九子 發表于 2014-7-30 14:37
可以增添企業ID，幫助企業做廣告和拉攏人才。
6 i4 R/ ^3 R2 [個人的專業問題提問可以設成有償的。針對企業的一些非公開個 ...

; B) b( y# S: h2 w' i專業問題不可有償，這個免費提問平臺是社區的核心競爭力，失去將破全局之勢。
增加企業會員，并對其進行針對性服務才是開源之法，但首先社區要組件一支核心團隊，可先在北京、長三角、珠三角選其一設點試驗，切勿貪多。
另外，利益分配是核心之核心，人才我不信這里會缺，缺的是調度、分配方式和互相的信任。

yeyuliandan

希望機械社區越辦越好，支持版主，社區服務企業和個人都值得在發展方式上做出創新。
個人覺得參考眾籌模式提供服務不但吸引專業人才參與更能吸引企業參與。

鐘不傳ZZ

我是第一次發言。我是本來都轉行了，但由于個人原因又回來了。我個人覺得論壇可以這樣發展：1、公益－－基礎知識和基礎以驗分享；一定要非常精細，不能像開思一樣一個版幾十萬條。這是論壇持續發展的根基；2、商業－－難題、解決方案的提供（P-TO-B個人對企業或團隊對企業）。這個最主要是團隊的組建，這個團隊大部分是兼職，需要有專業的技術咨詢秘書管理。團隊要不斷更新，不斷維護。這說白了就是弄一批高端的圈子出來。這是論壇發展的助推力。如果這兩點做好后，可以向NGO發展。建立有影響力的組織。

孤酒

之前覺得兩個方面是可行的：
1、人才服務，需要社區建立一套評價機制，為獵頭及人力資源公司甚至是企業提供個人資料（技能及人品方面的），但不負責招聘；
" F" y0 ~6 s( w2、小企業合作，相信已經有很多小企業通過社區這個平臺進行了合作，但因為一些原因，當前能夠明確表示參與社區合作的企業并不多，如果能有一套機制，首先將小企業資源匯總，然后再相互各取所需，未嘗不是一件好事！目前的障礙是一些企業可能有些擔心，導致我們并不知道我們有多少資源可用。十九子提到的企業參觀，是個不錯的了解資源的方式，但前提是要有企業支持。
" z8 g' T( D/ r% Y時間積累，總會有蛻變的時候

楓風coco

4 m' B9 [& f. P5 E& G
; H4 p! K8 d, m4 g! f6 a( u) L”專業問題不可有償，這個免費提問平臺是社區的核心競爭力，失去將破全局之勢。“  道長這話說得非常對，這是社區存在的基礎，沒有這個全部都是空的。
社區的根本是人，說實話如果這個社區里比較有名的20個人走了，這個社區存在的意義也就不大了。
7 d' R+ q: t1 h) o( N/ W0 I社交平臺，其興也勃焉 其亡也忽焉。一個火候不到，就散了。所以切忌接功近利的做法。

老鷹

大家提到了很多贏利的方向。其實我發帖的初衷還不是這個，盈利模式我感覺不是很大問題，很多模式需要投入資源才能實行，目前不具備這些條件。我希望有一種合作架構，能達到融合有志于工業服務業的年輕精英們，使得社區不再屬于我個人，以便建立一個真正可以永續存在的為工程師和企業服務的平臺。屬于個人，只能是一種小的局面。
/ e1 X) [1 X7 k; u' d+ `, b- U- S% z1 Q
即使有企業加入，也還是要考慮到永久存在的問題，個人和企業，似乎都有某種局限性。

白云雷.

這幾年來我在社區學到了不少東西，也發貼，也回復，我很感謝這個社區，我是一個好學的人，但我苦于找不到一個好的導師，設計出來的齒輪箱沒有人幫把關，所以我不知道以后會不會實現這個愿。