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我是典型的野路子。既然都在聊平臺成長的問題，我也有興趣從野路子的角度說兩句。求輕拍。
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- o' c2 c, J8 n5 L# M雖然勉強算是名門正派出道，但是我不喜歡龐大的機關企業(yè)，總覺得限制太多、匯報線太長、結構太冗余、沒有自己發(fā)揮想象力的余地。當然這是有偏見，很多大企業(yè)使勁尋找也能找到有待開發(fā)的處女地，而我是喜歡開荒的。) h w6 f( q5 x+ {! M' M9 h
, D4 h( ]9 l( {/ }+ ]從小到大一直當班干、校干。六歲的小班長是不會知道什么叫管理學的，但是學校要你組織活動，你就要去找老師請教、找學長學習、自己大膽嘗試、失敗了總結吸取教訓下次改進。到中學大學，搞全校的活動，你競標成功你就是老大，怎么搞、搞什么規(guī)模你說了算，找誰問？找誰學？組織、宣傳、篩選、拉贊助、請領導、找場地。。。哪個不是要自己學習、自己做主？
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2 }7 ]& S+ S2 a2 H6 O9 ]就算現(xiàn)在做部門管理，網上能查到很多管理學的理論和案例，那些也不能照搬全抄到自己的公司和部門。看看，想想，試試，這流程和小時候辦活動沒啥區(qū)別。之后總會形成自己的做事方法。方法不一定是最好的，但至少可行，之后再慢慢優(yōu)化改進。這就是老鷹哥說的，先在不好的平臺上發(fā)展起來。沒有平臺，自己搭個臺子也要發(fā)展起來。2 Y* p0 ^- W5 d' ~0 N. Z* M e/ k
- ?# `2 \( U$ c3 R; D8 R6 b如果說沒有好的老師、好的教室、好的設備我就不上學了，讓自學成才的人情何以堪。如果說沒有萬人的百年企業(yè)我就不工作了，那讓創(chuàng)業(yè)者何去何從？ V, z0 |4 _! C3 P- }& F
4 H; ]! h7 ]. W P. w可能有人說，你上面說的管理，那技術呢？
5 R2 Y7 R2 [9 t4 M我做科研和研發(fā)也算有些小經驗了，有些朋友們問我這個知識點有什么好書推薦，要是都出書了你還研發(fā)個啥？上網搜相關的論文，甭管什么語言，一個月能搜到三五篇真正有用的就是成功。( n0 z- u' s$ V& ~% P
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我們公司不大，就算大公司也難免有些不作為的部門。不客氣的說，質量部、采購部缺人或者休假的時候，都是我們項目經理頂上去，親自搜尋挑選供應商，親自檢測優(yōu)化產品質量和流程。我們肯定沒專業(yè)人員那水平，但是我們也有自己的優(yōu)勢，更重要的是，事情辦成了，問題解決了。這比拖著踢皮球有效多了。4 L0 Q3 J0 R3 L1 {8 ~
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還有人說老板不好交流啊、規(guī)定不合理啊。人是活的，再不好交流的老板也有朋友，沒有過不去的坎。有埋怨的時間，軟磨硬泡，早攻關成功了。
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胡侃完了，上班去。 |
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發(fā)表于 2014-7-21 13:51:20
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