在一個(gè)不好的平臺上，談不上什么成長，只會坑一輩子

宇宙立方

老鷹問大伙，在一個(gè)不好的平臺上，怎么成長。

我的回答，根本不能成長，而且會養(yǎng)成一大堆壞習(xí)慣，大企業(yè)真給機(jī)會的時(shí)候，根本抓不住。
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如果是多年在大企業(yè)浸淫的成手工程師，到了差勁小微企業(yè)，興許有翻盤的能力，把自己在大企業(yè)學(xué)到的正規(guī)流程應(yīng)用下去，然而一個(gè)畢業(yè)生要是到了不好的平臺上，如果老老實(shí)實(shí)干三年，絕對坑一輩子。

舉個(gè)例子，圖紙上有形位公差，咱老老實(shí)實(shí)標(biāo)了，合不合適，不知道。為什么不知道，因?yàn)檐囬g根本沒有質(zhì)檢，全靠技工自己把握，等裝配時(shí)才會發(fā)現(xiàn)合不合適，到時(shí)候再改。時(shí)間長了，你就會覺得，我標(biāo)公差的意義在哪呢，啊。

9 a* k7 g. S0 C5 k8 M再舉一個(gè)例子，正式的圖紙圖框，標(biāo)題欄一應(yīng)俱全，但那是因?yàn)榇笃髽I(yè)有標(biāo)準(zhǔn)化人員，專門審這個(gè)，小微企業(yè)沒這個(gè)，你不畫圖框都沒人管你，你標(biāo)題欄什么格式隨你便，而且麻煩的是，本來圖紙上的零件數(shù)量在標(biāo)題欄上是有一欄的，X/臺，但結(jié)果呢，你寫上了，工人沒看到，最后達(dá)到一致，在零件圖中寫明幾件，為什么，因?yàn)楣と藦膩聿豢礃?biāo)題欄，人家只看零件圖上的尺寸。

再舉一個(gè)例子，出圖時(shí)是先出裝配圖還是先出零件圖，正規(guī)流程肯定是先出裝配圖，因?yàn)榱慵拇嬖趦r(jià)值就是它是裝配的一部分，它的功能，它的尺寸都由裝配決定，不可能脫離裝配去單獨(dú)設(shè)計(jì)零件的，可車間說了，我們只關(guān)心加工零件，先把零件圖給我，我好下料，裝配圖等要裝配時(shí)再出，這簡直是亂彈琴。

再舉一個(gè)例子，裝配有等級的，總成，部裝，小裝配再裝配成大裝配，最后總裝，所以零件圖上的標(biāo)題欄應(yīng)該有所屬部裝一欄，這樣裝配時(shí)，裝配工可以一邊看零件圖，一邊整理零件，先裝哪個(gè)，后裝哪個(gè)，哪個(gè)跟哪個(gè)是部裝，部裝后再總裝。可現(xiàn)實(shí)是呢，裝配工根本看不懂圖紙，圖紙上的什么剖視，局部剖，左視右視，明細(xì)表啊，人家眼花了，得設(shè)計(jì)人員親自到現(xiàn)場，告訴哪哪是裝配在一起的，哪哪哪是部裝跟部裝在一起的。時(shí)間長了，你會覺得我這么正規(guī)畫圖，正規(guī)作標(biāo)題欄有什么用呢，而且還費(fèi)時(shí)間，沒人理解，別人只會說，怎么出圖這么慢啊。
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$ ]8 I1 n. s2 Y$ E! B' X5 u最后再舉一個(gè)例子，零件圖上的零件數(shù)量是基于裝配圖的，上面時(shí)標(biāo)明是每臺多少件，就是每個(gè)設(shè)備上有多少多少零件，至于你做多少設(shè)備，那是你生產(chǎn)的事，你生產(chǎn)自己統(tǒng)計(jì)，但生產(chǎn)說了，我沒那時(shí)間去統(tǒng)計(jì)，我就是直接拿零件圖去下料，給工人去加工，工人就是看著零件圖上的數(shù)量加工，所以那上面的數(shù)量就應(yīng)該是實(shí)際數(shù)量。那設(shè)備數(shù)量也不是固定的呢，車間說了，好辦，改啊，現(xiàn)在都電腦出圖，改個(gè)數(shù)，重新打印不就結(jié)了。
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什么玩意，就這玩意，這就是國內(nèi)小微企業(yè)的現(xiàn)狀，無審查，無標(biāo)準(zhǔn)化，無工藝，無計(jì)劃，無質(zhì)檢，無流程，無高人，無流程，無無無無無無，你要說招人正規(guī)化，我操，那老板不得多花錢呢，正規(guī)又怎么的，不正規(guī)又怎么的。
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: i+ o6 |4 X8 t' ?在這種企業(yè)呆三年，那根本長不成工程師，野路子學(xué)一大堆，能登的了大雅之堂嗎，這一輩子不就廢了嗎。

. q5 w9 u5 R6 h  K好了，有人說要是成手呢，成手又怎么樣，你搞正規(guī)化，不得花錢嗎，不得從外雇人嗎，設(shè)計(jì)周期，生產(chǎn)周期就得延長，老板理解嗎，銷售理解嗎，生產(chǎn)理解嗎，別人會覺得你沒事找事，多此一舉。時(shí)間長了，規(guī)范的成手也被帶壞了。
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Dandylian

記得馬恩著作里有句話:人是環(huán)境和教育的產(chǎn)物!

祥云飛魚

確實(shí) 環(huán)境比較重要  不過太正規(guī)也不好了  比如 我們公司下塊 不銹鋼的料  都要等一天   （都在跑流程）  果斷自己跑到鋸床自己動手了。
7 O6 t: K$ x) ^+ a5 E6 e我就是急性子   不過其他的還好  就是流程不能太復(fù)雜了。

翱翔天際

確實(shí)是這樣，小企業(yè)問題多多，但是你真正做到規(guī)范整齊的話，你要配備很多人員，質(zhì)檢的工藝的等等，但是當(dāng)你配夠這么多人的時(shí)候，你會發(fā)現(xiàn)這已經(jīng)變成一個(gè)中大企業(yè)了。國內(nèi)小企業(yè)本身存活就比較艱難，過的是過一天算一天的日子，競爭又激烈，互相壓價(jià)，偷工減料，小老板都是一個(gè)心態(tài)，抓住機(jī)會撈一筆，撈完一筆玩別的，再也不在制造業(yè)里呆，而很多小企業(yè)起家都是靠關(guān)系，把一個(gè)客戶伺候好了，拿到一個(gè)訂單于是就開干，至于什么技術(shù)什么規(guī)范什么準(zhǔn)則那是沒有的，只想到搞完這單口袋鼓了多少……等等在這種環(huán)境里，在這種心態(tài)下，要做得像大企業(yè)那樣，很有難度了。

小白丶經(jīng)典

踢皮球部好

andyany

翱翔天際 發(fā)表于 2014-7-19 09:51
( u  _6 d4 ?2 @  ]+ {確實(shí)是這樣，小企業(yè)問題多多，但是你真正做到規(guī)范整齊的話，你要配備很多人員，質(zhì)檢的工藝的等等，但是當(dāng)你 ...

% ?% D5 F7 |+ [* i( V心賊還是不要做工業(yè)。
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zyk566515

俺遇到的情況和樓主基本是一樣一樣的，俺覺得中小型民營企業(yè)的迅猛發(fā)展很大程度上借了改革開放的東風(fēng) 這個(gè)大環(huán)境，但是發(fā)展到一定程度后，市場飽和了，就開始大浪淘沙了。
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$ J5 `# i5 D% [: [. x以前的產(chǎn)品不管是什么樣都有人要，現(xiàn)在是東西再便宜也沒有人要了，開始講質(zhì)量了。小企業(yè)的產(chǎn)品為什么便宜，說白了就是砍掉了工業(yè)生產(chǎn)中的很多保證產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)。到了市場飽和的時(shí)候，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求高了，企業(yè)要升級轉(zhuǎn)型，說白了還是要把以前漏掉的一些生產(chǎn)環(huán)節(jié) 補(bǔ)上，工藝、人才、設(shè)備、儀器、職工素質(zhì)、管理制度等等哪樣都不能缺，缺了哪樣 產(chǎn)品質(zhì)量就沒法保證。
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, s, g/ z1 L' t0 P  A# M還有俺覺得，機(jī)械行業(yè)中的從業(yè)人員有相當(dāng)一部分?jǐn)?shù)量的專業(yè)素質(zhì)不合格，也就完全反映出機(jī)械行業(yè)的門檻問題。工業(yè)生產(chǎn)是個(gè)很系統(tǒng)的工程，確實(shí)很難短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)大的發(fā)展。優(yōu)秀的產(chǎn)品肯定是優(yōu)秀的專業(yè)人才齊心協(xié)力的結(jié)果。

看我發(fā)揮

不畫圖框，不給形位公差，關(guān)鍵尺寸在圖紙打印出來后用紅筆圈出來，數(shù)量用紅筆寫下來，然后打個(gè)大大的五角星，下發(fā)的時(shí)候再跟他們說一下，要注意，要注意我圖紙上圈出來的數(shù)字，注意用紅筆寫的字。

超級賽亞人

出淤泥而不染的只是個(gè)例，絕大多數(shù)都會是近朱者赤、近墨者黑！環(huán)境對于一個(gè)人的發(fā)展來說影響的確太大了，就拿上大學(xué)來講，我當(dāng)初在哈爾濱上的學(xué)，周圍同學(xué)就沒有合計(jì)出國的。。。

獨(dú)自莫憑欄

這就是大部分小型企業(yè)的現(xiàn)狀