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社長、技術(shù)和管理專家們以及各位社友：. x: P' z' v, b- D5 Q
大家好！3 s- e# {3 @. A. A. |
一、建議背景：
9 a* ^+ n& ^/ W" g6 n- X+ _ 首先，祝賀在社長的嘔心嚦血的付出、專家們的無私奉獻下，我們社區(qū)已經(jīng)發(fā)展成一個綜合性極強，覆蓋面極廣的技術(shù)和管理交流和合作平臺，為我們的成長搭建了一個不可替代的平面。在市場競爭日益激烈和技術(shù)管理日益精細、產(chǎn)品可靠性質(zhì)量要求日益高嚴的今天，我們更祝我們社區(qū)發(fā)展更有方向，交流更加高效，互動更加有效益。0 L7 a. W# d0 l9 N' S$ Q1 P, o
其次，由于類似國有企業(yè)原有的人才培養(yǎng)模式日益缺乏，而知識爆炸和理論叢林對自學效率的干擾，自學成材面臨越來越嚴峻的壓力。' a$ Q {) v- x w$ P3 b
二、師傅帶徒弟模式的可行性：4 Q; W8 V7 r. o) x( U
師傅帶徒弟、產(chǎn)學研等模式被無數(shù)案例證明是國內(nèi)不可取代的知識培養(yǎng)模式。3 S5 K- K9 y$ g; P0 x
三、機械社區(qū)的資源優(yōu)勢：
" N3 t) q$ d6 { 3.1 機械社區(qū)經(jīng)過這么多年的發(fā)展，吸引和造就了一大批元帥級的專家學者，是我社區(qū)最珍貴的專家和智慧資源。) d0 P; R+ R8 ~1 x
3.2 社區(qū)與米思米等行業(yè)巨頭技術(shù)合作，為社區(qū)的人才培訓提供了外腦資源。
( Q% i) V4 y3 y' Y 四、重點攻關(guān)的方向：1 D( T# ^1 a9 A0 e2 k0 g
4.1 可靠性質(zhì)量管理方向，我國的技術(shù)和產(chǎn)品進步的主要方向和著點力，國際先進產(chǎn)品的國產(chǎn)化，而國產(chǎn)化最大的瓶頸在于 產(chǎn)品的可靠性質(zhì)量研究和分析，相關(guān)核心技術(shù)的掌握，包括FTA技術(shù)、CAI等技術(shù)的全面推廣已是時不我待的方向和課題。; t* U5 I, [; V3 v8 k
4.2 故障分析再現(xiàn)：無論是汽車行業(yè)（含配件），還是其它精度較好的工程制造產(chǎn)業(yè)等等，都在引入FMEA分析，其中故障再現(xiàn)是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，而我們的同行更多的還在“質(zhì)量理論--ISO9001的術(shù)語甚至標點符號的研究”，陷入了“不要三門手藝，多談三民主義”的本末倒置的荒謬，為此我們有必要重新調(diào)整方向，社區(qū)完全可以發(fā)揮管理引領(lǐng)的旗幟核心。
# ~& c0 _' N3 y4 d3 a O 4.3 無論齒輪、軸承還是高壓油封（恕我直言，目前高壓高速領(lǐng)域的國產(chǎn)化的這三類零件與國際品牌無法站在同一平臺）等標準件，不僅要討論相關(guān)的標準內(nèi)容，而且可以在國際品牌國產(chǎn)化過程中出現(xiàn)的技術(shù)解決，都可以盡社區(qū)資源之優(yōu)勢。3 m+ e: m5 U9 Y
五、努力建議：
: a1 V% D+ @- k p 社區(qū)牽手專家與愿意進步的中青年社友，以師徒傳幫帶模式推動社區(qū)的人才健康成長，為中國的機械行業(yè)健康發(fā)展盡自己的責任和擔當。3 n; o& m8 ]. Q% }) y w
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特此建議7 z: m! \3 }: B m
7 ~& W, A+ W5 n! j) e5 _ 請評議和支持
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寧波社友 中周$ H8 S, {! h/ R
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發(fā)表于 2014-7-17 10:29:01
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