什么是設計，怎么設計？方法論視角

fengtao666

《機械設計》第八版（濮良貴主編）第4頁，開篇就寫了，設計的一般程序是什么。客戶需求市場需求是導向，最終核心就是需要實現的功能，輸出的載荷，有了這個，具體提出幾個方案，根據載荷具體設計結構和實現方式，做一做受力分析計算，再把各個計算以后的方案進行工藝和成本分析（工藝分析實際也是為了成本分析），最終拿出一個經濟實惠的，這就是設計啊。

洋洋0206

個人淺見，不喜勿噴！
個人理解，目前很多非標設備的設計就兩方面：客戶的意思+老板的意思。怎么說呢：

1.客戶的意思就是：
客戶要的到底是什么——這一點是所有非標設計的起跑線！
   如果沒弄明白，對不起，重新來設計吧。

2.老板的意思就是：
老板愿意出多少錢——這幾乎決定了你用什么方式來實現客戶的要求。

  簡單的例子：壓一個零件，你可以用手動壓機、可以用氣動、液壓系統、可用電機+凸輪，可以用電機+絲杠、可以買現成的
  servo press。手動壓機、氣動系統以千元計，液壓系統、電機結構以萬元計， 現成的servo press 系統10萬元計等等。  
  假如1.里面客戶有多位置要求的話，很多思路就可以不予考慮啦。

3.看似很多非標設計很寬泛，其實真的做起來，思維定式：氣缸的缸徑大小及安裝方向、電機的功率計算及連接、液壓系統的供油與密封等。還有兩項技能很常用要用：薄弱部位的強度校核與公差與配合（緊配還是滑配？），其他的就是選螺絲吧，呵呵。

4.很少有人去校核這個導向軸是用20直徑的還是16 直徑的，你去校核的話，可能8mm的就很富余了！！呵呵呵

5.有人說做設計就是copy，大俠，你告訴我 ，聯軸器除了常用的這些安裝方式，還能怎么搞？
  軸承的組合,,我們還能玩出什么花樣?

   我們本來就是要學習這些東西怎么使用才能發揮最佳作用的，能用好，就行了。
個人淺見，不喜勿噴！

好方案

海闊憑魚躍，天高任鳥飛。這就是設計。

gyq720

我們這邊有兩種做設計的：
1種人：以盡可能簡單的試驗來達到驗證要設計的產品的性能，驗 證OK,才做設計，不OK,gmf更改實驗 ，此種人普遍經驗注意者
2種人：以個人所學知識計算推理，當然也夾雜部分經驗，把產品設計出來。
當然還有紙上談兵的，一般不會是專業的設計。
本人是2種，本上的上司是一種，所以本人很郁悶，本人每做一個設計，基本都會延期交貨，為何？上司要看到本人的實驗 結果，不見結果不給你立案，有些東西，本人在試驗 前都能確定結果，上司對計算什么的不懂，他就要看到你打個樣出來。
再者此方法浪費時間，浪費試驗材料，有的東西試驗是NG（因為試驗 時有些條件是不可能完全做至機器上要求的），上司還是要你重復改變試驗 條件，真不知該怎么辦。

qiufengxl

設計師是什么？工程師是什么？ 我都混淆了

十九子

gyq720 發表于 2014-7-11 01:39
我們這邊有兩種做設計的：
1種人：以盡可能簡單的試驗來達到驗證要設計的產品的性能，驗 證OK,才做設計，不 ...

理論指導測試。但是新產品的測試還是很必要的，畢竟很多影響因素都沒法完整計算。

songfq

"于是我在公司的服務器里自己翻倒出一些spec sheet和dfmea的模版，花了三天時間列了一張很大的表分析各種可能的情況、相關的影響因素和我的設計改進方案。"
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說真的,我第一次看到有這樣做DFEMA 的。在我看來，DFEMA更是一種團隊合作的結晶。自己做FEMA，基本上就是自說自話了。我看了你的文章也覺得很迷茫的。從客戶需求到技術方案，需要參考的有行業的技術規范、相關的國家標準和法規，還有自身產品的性能特點等等東西。3天就搞出來，確實是牛人。不過，如果后來的設計改進沿用了你的思路，怎么會丟棄呢？

negtive

我覺得設計的話需求先行，分析看看究竟要什么，目標具體是什么。然后看看現有資源，夠不夠支撐實現。如果有以前的數據能分析的話最好，這樣還能獲得很多限制條件，哪些東西不能行，是材料不成還是成本太高。然后搞個小模型出來，一步步 驗證，如果之前數據能包括驗證的一些內容簡直好得。。。省掉很多麻煩。最后就打樣或者實施吧。

個人覺得這些東西之后，工程師就該上場了，具體實現上會有很多麻煩，需要見招拆招。拆招的資源要盡量由設計師提前準備好。

時間太長步驟太麻煩？我覺得沒錢沒時間就別搞研發了，還是原樣混著安全。

原來都是小草

渴望進步， 發表于 2014-7-10 10:02
現在，動不動就是工程師，設計員其實啥也不會。只有做，自己動手做，做出結果才是真實的，這就是經驗吧。不 ...

思考多、嘗試多，也不好，被老板“吊”，呵呵。幾年來在公司里，功能相似的玩意兒，用了幾種不同方式（盡力向簡化走）。他說，你凈玩新鮮。。。說歸說吧，挨”吊“我也樂意，只要不出問題，他也只是說說，沒太多反對（職業經理人）、、、

如果有機會，我建議兄弟們：即使挨”吊“，也多嘗試些。

計算,模擬等數據。很多時候，不把它變成現有的重量放在你手上，你感覺不到這個數據到底意味著什么。。。

菜鳥亂扯，大俠勿判。。。

jqrihc

1，盡可能明確客戶與老板的技術要求（后期改動少一點）；2，確定項目的關鍵控制點，列出各種可能實現的方案；3，對方案進行可行性分析，進行風險評估。權衡各種利弊后選出最優方案。4，零件設計。5，加工制造，6，裝配調試，改。7，做好設備使用培訓規劃，制定嚴格準確的操作規程。8，交貨，培訓客戶。9，收集使用信息。