最近很忙，本沒有時間碼字，但老鷹點名了，就說幾句。
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樓主，我也在日本工作過，我可以深刻感受到你所說的內容。9 z2 }$ b' E2 K, A5 o3 O, J# U- z3 `
我承認日本很執著，在細節上的堅持讓你印象深刻，有時甚至到了令人發指的地步，呵呵。$ ~& Y( D" K; f% B6 t
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記得當年在那里工作的時候，我是親眼看著我背后的同事，一個日本人坐在座位上就那么倒了下去。% w2 M% R0 D* Z: ?; G9 P
) z# v8 G# D" P6 O; ?誠然由于日本教育模式的限定，他們尊重前輩，很少去質疑前人，講究知識的傳承，強調一步一個腳印。這是我們國人需要好好學習的地方。也正式他們這種學習工作的方式，已經 融入了他們的骨子里，所以才反映出了我們所熟知的那一種狀態。0 r$ P, C% [4 q: e
# B- _/ n3 K9 x4 A* G' [; S坦白說，對于新人來說，這是一種磨練。在我們自己知識匱乏的時候，多做事肯定是對的。而且日本人并不吝嗇，只要你肯問，他一定會答復你，而且一遍又一遍，耐心好到連問的都不好意思。而且日本人多數都是從基層一點點做上去的，所以很多技術問題，如果你拿去問部長級以上的高官，他們照樣能對答如流，這恐怕是我們國內很多領導所不具備的能力。- M( _# e2 f! x8 E( y
# h% C$ O# ~0 |. z; C, g在早些年的時候，我還是很佩服日本人的這種工作能力的，至少他們對待知識的嚴謹態度是我們需要好好學習的。
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但這幾年，我可能和樓主的看法有些出入了。我上面提到，對于新人，或許是個不錯的選擇，但對于已經進階的人來說，日式的工作方式恐怕就不是那么高效了。
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2 h! e2 R1 B/ e# I8 Y舉個打游戲的例子，很多人都會有體會。凡是和日本人一起打過游戲的人，可能都知道，在打Boss之前，日本人會先開好會，分配好每個人的職責，定義好后備方案等等；而等他們開完會，才發現Boss已經被我們打完了，而我們，不需要什么打法，一擁而上，直接人海戰術把Boss填平了。* o y+ a1 c7 X8 |: r9 C
0 d8 u$ C: E% Y0 J# E/ p" z. _為什么舉這個例子？日本人眼里我們是一群有勇無謀的武夫，而我們眼里，日本人是一群迂腐的老頭子。究竟誰對誰錯？/ ~$ F8 \: O+ l
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其實日本人的思路在整體管理上確實有其獨到之處，一切井井有條，但在一個快速反應的時代里，這不見得是合適的。因為不論日本人怎么大叫我們粗魯但BOSS是被我們打掉了。在以結果為導向的時候，再完美的流程，再清晰的脈絡也沒有用，照樣把蛋糕失去了。
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7 i, Y7 a1 B) D/ {1 q* j3 M我是從日本企業到美國企業的，所以我并不偏向任何一方。( }& } E' D2 w' X. z& e c0 r* U
我依然感謝當年我在日本所學到的一切，那可以說是我發展到今天的基石。我一直把日本人為人處事的精神作為一種學習的目標，但那對我來說，只是一種理論；而談到執行，我會切換到美式的思維模式，如果一件事簡單，那就直接做掉，那就是我們強調的，just do it，如果真的復雜，需要一個方法論需要一個流程，那么再按照日本人的思路來按步就班。: I/ U/ I! U; l2 }0 N( x8 O9 ]
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作為一個整天和企業流程，業務優化打交道的人，我不迷信那種方法論或者那種文化更優秀。: J. T+ G. v* L; _/ D) x- n
我們必須正視日本人身上的優點和劣勢，根據我們實際的情況，取長補短，而不是一味的肯定，和不加思索的沿用。 |
樓主: 子子61961
發表于 2014-6-5 20:30:41
發表于 2014-6-6 11:56:18
