本帖最后由 歐陽絕痕 于 2014-5-28 00:19 編輯
$ J4 E$ g5 a% N& ^& }3 R Y2 v
8 T6 c$ p( ~* m8 t4 J; D3 u兩年機(jī)械路，今後何去何從？ 2012年6月，從一所普通二本機(jī)械工程及自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)，隨後便進(jìn)了一家世界 500強(qiáng)臺(tái)資企業(yè)，在產(chǎn)線實(shí)習(xí)半年，接著進(jìn)入了自動(dòng)化設(shè)備部（主要做非標(biāo)設(shè)備，設(shè)備不外 銷，是內(nèi)部使用的）。這半年雖然一直在產(chǎn)線跟一線員工一起作業(yè)，卻是這兩年來最開心 的日子，因?yàn)獒醽淼囊荒臧氪蠖嘁恢痹谪瑝糁卸冗^。
/ a* t0 f% L# G- ?/ o/ k進(jìn)部門後兩個(gè)月，並沒有立即從事部門工作，而是被安排到了生產(chǎn)部門支援，或者到維修部，到維修部還好，可以跟機(jī)修師傅學(xué)學(xué)東西，而到生產(chǎn)部（這個(gè)生產(chǎn)部主要做表面化學(xué)處理），干寫報(bào)告的活，實(shí)質(zhì)意義不大，基本算浪費(fèi)青春了。 - }$ n* X# ^" p* ^- L, K5 x
其實(shí)我一直希望早點(diǎn)進(jìn)入部門，希望部門里的大神給我這個(gè)菜鳥一些指導(dǎo)，然後我可以早點(diǎn)入門，第一次接觸非標(biāo)，我懷抱很大的希望，有種世界是屬於我的良好感覺。但是後來慢慢地發(fā)現(xiàn)，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。 # j. y: X$ U* L+ i, x' j3 G9 ]6 V. u
2013年3月到2013年6月，這段時(shí)間主要是給生產(chǎn)部門做些夾具，改善改善製程，提高提高作業(yè)效率，三個(gè)月時(shí)間做了50套左右大大小小的夾具，都是獨(dú)立完成，因?yàn)榈拇_不難，生產(chǎn)部門也給予了不錯(cuò)的評價(jià)，後面因?yàn)椴块T事情多了，做夾具的活就由生產(chǎn)部門的人去做了，除非是一些比較有難度的夾具才會(huì)向我們部門提出需求。因?yàn)橐恢币詠矶际俏医邮謯A具設(shè)計(jì)這塊，所有後面生產(chǎn)部門提的夾具需求都是由我去完成。
7 c: B, X# i, Y8 P% N4 A w% Z2013年7月，部門開始主導(dǎo)建立一條自動(dòng)化生產(chǎn)線。不過技術(shù)是總部提供的，我們只負(fù)責(zé)安裝調(diào)試。到8月份硬件基本安裝完成。這個(gè)月我跟另一個(gè)同事一直呆在車間，其中辛苦無人問津，類是累點(diǎn)，不過幹的還爽，不用煩惱太多亂七八糟的事情。隨後是電氣組的同仁去調(diào)試，我也經(jīng)常去看，時(shí)不時(shí)也動(dòng)手搖搖機(jī)械手。一直都有學(xué)習(xí)電氣的想法，只是由於本職工作的原因，有空的時(shí)候才能去看看問問。
% e- G2 C; @2 m7 t6 @2013年9月，接手了第一個(gè)比較大的案子：機(jī)械手自動(dòng)上下料。機(jī)構(gòu)部分由我負(fù)責(zé)。工作量較大的是夾具的設(shè)計(jì)。夾具採用真空吸盤和磁鐵組合的方式設(shè)計(jì)，可以吸取2400*1200的大鈑金，一塊板材重的有幾乎兩百斤。夾具本身都上百斤。機(jī)械手是ABB的，由於重量過重，有時(shí)候會(huì)因?yàn)槁窂竭x擇不佳或者速度過快，瞬間停止時(shí)會(huì)有報(bào)警現(xiàn)象。後來改善了夾具，減輕了重量，問題解決了。此專案第二難點(diǎn)是上料前物料的定位，由於一棧板的板材好幾噸，是由叉車運(yùn)送的，叉車裝載的時(shí)候常常會(huì)裝到定位裝置，定位裝置發(fā)生位移，往往造成定位不準(zhǔn)。後來改成可移動(dòng)板車上料，先把板材放到板車上，再把板車用電機(jī)帶動(dòng)到定位裝置，這樣案子也算OK了。
% }( i$ e" a+ u- V2013年10月年到2014年3月，先後做過簡易封口機(jī)，小型水口沖切機(jī)等小設(shè)備。這些小設(shè)備有的有資料參考，有的是獨(dú)立設(shè)計(jì)的，大部分使用效果不錯(cuò)。還有設(shè)計(jì)過自動(dòng)鎖螺絲機(jī)，方案和細(xì)部設(shè)計(jì)都完成了，後來上面說不做了。平時(shí)除了設(shè)計(jì)些小玩意，大部分時(shí)間 都是處理下設(shè)備異常，或者協(xié)助部門做調(diào)試。期間部門也沒做什麼大專案，雖然上面的BOSS喊口號(hào)喊的很響亮，不過實(shí)際上實(shí)施的沒幾個(gè)，最主要還是卡在經(jīng)費(fèi)上。說起經(jīng)費(fèi)這個(gè)玩意，最近然給我煩透了，後面在詳述。 8 ~2 c+ N3 W" r2 m: w
2014年4月，終於接到一個(gè)大點(diǎn)的案子：自動(dòng)貼標(biāo)＋自動(dòng)壓鉚一體化設(shè)備。說起這個(gè)也是很悲催的，都到了發(fā)包階段了，又是突然停止專案（產(chǎn)品訂單沒談成），連經(jīng)費(fèi)都簽核下來了。不過這期間也學(xué)到不少東西，像自動(dòng)貼標(biāo)模組，看了一些資料，也問了部門技術(shù)最牛逼的那個(gè)（只能說是部門最牛逼的了），設(shè)計(jì)完後感覺成功的把握還是挺大的，可惜專案沒有執(zhí)行下去。 % o8 }2 N& I6 r- W+ u/ y; J2 L
2014年5月，也就是最近接的兩個(gè)專案，做推力測試的設(shè)備。傷透了腦筋，也傷透了心，同時(shí)也讓我對這個(gè)公司更加失望。讓人傷透腦筋的並不是技術(shù)上的問題，而是高層主管（並非我部門）直接把壓力壓倒我這裡，不管是不是你的職責(zé)範(fàn)圍，他的目的是你按期完成這個(gè)東西，他只要這個(gè)，不管你找誰加工，不管你找誰採購，不管你經(jīng)費(fèi)是否簽核下來。結(jié)果就是我天天跑單，跑機(jī)加，跑採購，還要到他那裡報(bào)告進(jìn)度，解釋為什麼這個(gè)東西買不了，這個(gè)東西為什麼沒下單.......我想說，你最好問對應(yīng)的部門，這些問題我無法回答。今天還打電話跟他吵了一架。氣的我火冒三丈，可是我一點(diǎn)辦法都沒有，因?yàn)槿思沂歉邔印?/font> , c' s2 m" x- c/ V) z7 w* K
我們部門一直不受其他部門待見，本以為做技術(shù)的可以在其他人面前抬頭挺胸，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)身在這個(gè)部門是一種心理負(fù)擔(dān)，別人不待見，別人瞧不起，任何人都可以指著鼻子罵你。這也算了，部門領(lǐng)導(dǎo)在其他部門領(lǐng)導(dǎo)眼裏同樣不受待見，沒有任何威望。這樣我們下邊做事的十分為難，本來需求單位提出需求讓我們出方案做設(shè)計(jì)解決問題，做爺?shù)氖窃蹅儯F(xiàn)在卻像孫子一樣，所有簽核流程都要跟進(jìn)，做爹又做娘，還飽受冷嘲熱諷。現(xiàn)在做案子感覺是咱們求他們做的一樣，案子進(jìn)度有問題領(lǐng)導(dǎo)找到的也是我們部門（實(shí)際上最大問題就是加工和買零部件的交期），他們就像爺一樣叫咱跑這跑那，還必須天天匯報(bào)進(jìn)度，說明原因。感覺幹著特窩囊！ 3 }$ C; K! Q: G. E$ t' w
前段時(shí)間，部門一下子走了兩個(gè)老員工，算是資歷較高的，有一個(gè)也是我之前提起的師傅。現(xiàn)在部門更加雪上加霜了，高層領(lǐng)導(dǎo)對咱部門完全失去信心，要求以後所有大點(diǎn)的專案全部整體外發(fā)。這樣一來，日後的工作只能是到車間修修補(bǔ)補(bǔ)，做做小夾具了，整天被公司的流程拉著鼻子走，錢少不說，還人累心累，學(xué)不到技術(shù)，早上忙到晚上，回家累的像軟腳蝦，老婆心疼的掉眼淚。 本打算今年後再另覓他處，現(xiàn)在看來等不了了，日子實(shí)在難熬。師傅走了，技術(shù)沒人帶，部門不受待見，整天跑公司流程，部門領(lǐng)導(dǎo)管理能力有限，看不到希望。現(xiàn)在的最大心裏障礙是今後何去何從，一是不瞭解自己的真實(shí)水平到底如何；二是家裡父母不想我背井離鄉(xiāng)。其實(shí)我一直想看看外面的世界，一直想到深圳等地闖闖，去年到現(xiàn)在每天上論壇、看資料，補(bǔ)充知識(shí)，為的是明年出去闖蕩。 $ e1 S9 g" m) g% {+ @0 v
各位社友，各位大俠，小弟有些迷茫了，到底何去何從？明天會(huì)附上簡歷(之前還沒做換工作的打算)，望大俠們給點(diǎn)建議，小弟感激涕零，萬分感謝，他朝有緣相逢，必定與大俠舉杯痛飲以謝今日大俠援助之情！
3 j7 V0 U& }- X( t3 P | 
發(fā)表于 2014-5-28 00:18:43
QQ好友和群
QQ空間
