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樓主: 黃亨瑞

“小米”的“神話”在機械行業里能復制嗎?

[復制鏈接]
41#
發表于 2014-5-25 11:59:43 | 只看該作者
機械的屬性更多是工具,手機是快消品,應用范圍有先天區別。要選行業培養客戶群體,形成比較基數和成本優勢。或在新行業用設備決定產品的定型。
42#
發表于 2014-5-26 20:48:32 | 只看該作者
害怕伏櫪 發表于 2014-5-21 05:35
小米在前,沒人說“錘子”?

個人還是挺佩服老羅的,不管怎樣老羅敢嘗試,單憑這一點我就很服他

點評

佩服也得有行動,買了錘子沒有?  發表于 2014-5-26 21:31
43#
發表于 2014-5-27 10:29:52 | 只看該作者
fitcwj 發表于 2014-5-21 00:29
小米的神話離開了IT行業恐怕就是緣木求魚。
小米的星星之火應該就是MIUI了,因為安卓的亂,開放,又有蘋果 ...

很同意這種見解
44#
發表于 2014-5-27 16:25:16 | 只看該作者
不敢說是小米最早的用戶,但肯定是小米最早的用戶之一,不得不說,是小米的噱頭吸引了我,全球最快的CPU,還有之前用智能手機很喜歡用的UC瀏覽器是雷軍開發的,覺得他做手機應該靠譜,然后就小米一上市就買了合約機,一開始的使用是很惱火的,小米的第一批貨的電池連接器有質量問題,電池快沒電的時候往往一個電話進來就不停的死機重啟,當時真的是砸了的心都有了,后來到售后免費更換了電池連接器,慢慢的喜歡上了小米,覺得小米還是很好用,現在又升級到了小米3,雖然小米的制造工藝和一些設計還有待提高,但是小米總的來說還是很成功的,不論是他的營銷和系統!
小米成功有以下幾點我覺得是可以借鑒的:
1、新產品必須有讓用戶心動的噱頭賣點---即使這個不是對性能貢獻最大的!設備上面可以把某方面的配置刻意提高。
2、必須面向用戶體驗,實用簡潔快速的操作能抓住使用者的心。而在機械設備這方面,使用者往往不是購買者,那么要抓住購買者的心,關鍵就是如何快速的替老板省心賺錢了。
3、有一個核心的品牌。
4、產品的PPT簡潔美觀
5、雷軍的專注,極致、口碑、快的超用戶預期的互聯網思維。
45#
發表于 2014-5-27 18:44:42 | 只看該作者
機械是工業型的。終端客戶不一樣
46#
發表于 2014-5-27 21:36:36 | 只看該作者
不大可能,真正有實力的機械公司沒有幾十年的積累是無法在市場占據一席之地,而手機已經類似于時尚流行元素,抓住了這股流行潮流就起來了,等潮流一過,就隨波而去了
47#
發表于 2014-5-28 10:59:20 | 只看該作者
陶子成熟時 發表于 2014-5-26 20:48
個人還是挺佩服老羅的,不管怎樣老羅敢嘗試,單憑這一點我就很服他

老羅的手機不愁賣  我在精神上支持他就行了
48#
發表于 2014-5-28 11:53:49 | 只看該作者
小米叫不叫成功,首先定義什么是成功。
雷軍用小米掙了大把的銀子,不僅僅是吆喝。這點俺認為是成功的。在手機界,國內比他掙錢多的真沒有。
至于機械行業能否復制小米:什么復制,山寨小米模式?這個幾乎不可能。這么多有錢的主有勢的主要模仿小米,基本算不上成功。
因為小米是動態的,他在一天天發展變化。市場環境也在天天發展變化。復制過去也許不會死,但活得精彩不太可能
49#
發表于 2014-6-3 00:17:50 | 只看該作者
小米也是山寨技術的整合吧
50#
發表于 2014-6-3 18:02:41 | 只看該作者
小米饑餓營銷確實玩的不錯
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