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年后回到公司上班,每次開完會(huì),心情都十分的糟糕。. I: l5 V% l5 V5 V/ S# y" E
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1.公司搞了一年多的七七八八制度,3月頒布了其中之一的調(diào)薪制度,這制度不說大家都知道會(huì)有多少的苛刻。(公司整體薪資偏低,這調(diào)薪制度很大一部分打擊薪資稍高的一部分)! C; E4 j; i$ L, H- ?5 l6 O; k
: T' w: u6 N# \$ ~5 q: y$ K2.部門領(lǐng)導(dǎo)太會(huì)拖拉,但凡與利益相關(guān)的事,和踢皮球樣。他在這干了10多年。去年的項(xiàng)目獎(jiǎng)年前就發(fā)了6千,其余的都還拖著,一直沒有消息。) V5 r. B) @! A+ S9 `* D
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3.每次工作任務(wù)安排,對進(jìn)度一催再催,這可以理解,大伙都是給人家做事。但他對拖拉的根本原因都說在我們身上,對完工機(jī)臺的各項(xiàng)標(biāo),這啊那啊的,從側(cè)面知公司老總都認(rèn)可。 z1 H" ~6 [* u. m! U
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總之等等等,這些都不當(dāng)回事。
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0 A8 |% u7 D; w四月發(fā)工資,一拿工資條,基本工資比去年少200,績效1000(是從自己的基本工資里拿出的百分比來的),績效考核有一部分很客觀條目,說白了就是扯蛋,一大部分來自他的一筆之下。 后與他談,說如是這樣,就撤。他拖了個(gè)幾天,說可以調(diào)。直到現(xiàn)在調(diào)多少,還不知,總之就是拖拖拖,嚴(yán)重影響部門所有同事的工作積極性。
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現(xiàn)在我真的想撤了,可撤,去年加班的那些辛苦...辛苦費(fèi)還掛在他手上。% V6 o: K$ J- }
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各位大俠們,說說你們的心聲,謝謝!!
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