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樓主: 老榔頭

設備管理,不是一個部門能弄好的

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41#
發表于 2014-5-3 20:57:53 | 只看該作者
其實都一樣,在我們公司,有自動化機器開發制造的部門,機修搞不定了我們來,工資卻是最低的,甚至快被產線的普工比過去了,在老板看來,我們開發自動機是可有可無的,可是產線的90%以上的自動機是我們開發制作的啊
42#
 樓主| 發表于 2014-5-3 21:48:58 | 只看該作者
要是愛護設備都像愛護自己的車子那樣就好了。看來這是個問題。
43#
發表于 2014-5-4 09:17:22 | 只看該作者
老榔頭 發表于 2014-4-26 22:29 8 w5 E. G% T$ c. v2 r! i- l
各位從事機械工作的大俠摸著自己的良心說,現在的工廠里到底有好多設備是按時按要求進行大修,中修和日常保 ...
8 {/ {2 Z! A* J
網曰扁鵲有兩個哥哥,都比他厲害,可沒有知道他們" r" x) _. _# ?( W( h1 x
44#
發表于 2014-5-4 18:16:51 | 只看該作者
幾百臺設備單靠幾個設備管理者來管理不行,為什么不多招幾個設備管理者而要動用多個部門的精力和資源?
45#
發表于 2014-5-4 18:18:44 | 只看該作者
工廠要的效率,生產部門要的是產量,質量排后面。產量達標了績效工資才高,人停機不停,還來給你時間保養
46#
發表于 2014-5-5 11:24:31 | 只看該作者
很多企業在設備使用的理念是“小車不倒,只管推”,從而導致設備故障擴大化、嚴重化。& x! @! a/ ~' ?, [
主要是員工的技能素質和意識不強。沒有一個完善的培訓體系導致。。。。。。。
47#
發表于 2014-6-23 20:43:52 | 只看該作者
確實如此,現在大多數單位都是以效率為先,不是以機器保養為先,只要出的了活,機器故障了在說那是以后的事
48#
發表于 2014-6-23 21:52:29 | 只看該作者
在企業,理想的做法是設備全員管理,全員維護。生產部門和設備部齊抓共管,要形成制度。
49#
發表于 2014-7-2 17:31:59 | 只看該作者
現在不都是這樣嗎,所有廠都一樣,不需要操作會多少,會開關就行了,壞了有檢修呢 # D$ n; K7 k/ C- b+ x" z: O* F
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