設備管理，不是一個部門能弄好的

kevinDong

老榔頭 發表于 2014-4-26 22:29
各位從事機械工作的大俠摸著自己的良心說，現在的工廠里到底有好多設備是按時按要求進行大修，中修和日常保 ...

" K0 O# u& R( Y+ U' G$ |3 E現在的設備基本上是不壞不修！
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陳宏良

機器不出問題了你還想修它，領導絕對不會同意的。。

刺客之吻

我在地方國營搞設備管理，真不是人呆的
! M' a! L6 q" ~# i4 M, o9 ]) h生產第一，設備愛怎么用就怎么用，天天寫保養表格，沒見過一次保養的，日常保養都不用做，就給搞生產
設備故障，整備件馬上換掉趕生產，機修工工資低，誰要修備件，扔了，老師傅都在罵敗家子，有什么辦法，領導不管生產能做就OK
) |: N, s" s4 Y2 S0 B現在越來越感覺是在蹉跎歲月，準備跳了

迷茫的維修

設備管理是整個公司的體系
只是，要看領導的態度
反正，公司就是搞個體系
當個樣子

蘭麒CZ

我是在公司的實驗室工作的，說到設備保養，我們也很想做，并完善起來。但是我們公司的設備部總是顧不到這邊，四五臺進口設備就一直沒有一個像樣 的保養維護機制。我們又不是設備管理出身，無奈。

yangbo021

深有體會... ...

leiyouhao

我們公司大大小小設備270余臺，低于1T重的忽略機臺大于25T的40臺機修7人，天天忙得像鬼一樣，一味追求產能，連調模的師傅都不會操作機臺，可嘆！產品出不來還要機修給調試好才能證明設備沒問題，可悲！
9 D. O; I' G/ j

luqiaolq1234

有道理

把刀用好

設備管理，不可能是一個部門的事，不然也不會搞TPM了。目光短淺的才會只看到產量，而忽視設備。只有完好的設備才能進行持續穩定的生產。所以說國內的很多企業管理很渣很渣。

wolalala12

在公司所有人都說1句話，設備是服務部門。于是生產可以隨便搞機器，搞壞了設備投訴就一句別在意這些了，先把機器修好才是要緊。修完后去投訴又是，唉，修都修好了，還搞這么多干嘛。
要是是機器異常故障，那就等著生產的炮轟，什么保養怎么做的，什么生產計劃大大受損啊，去，1，2臺機器就能影響生產計劃，是廠里幾百臺機器假的還是計劃部是假的？
" w& M/ T0 H/ x+ g6 x, Q6 a反正設備無人權。所有人都覺得設備的工資是生產開的，設備搞不好，生產大爺不給開工資看你們還得瑟什么。~~~~