設備管理，不是一個部門能弄好的

kevinDong

老榔頭 發(fā)表于 2014-4-26 22:29
各位從事機械工作的大俠摸著自己的良心說，現在的工廠里到底有好多設備是按時按要求進行大修，中修和日常保 ...

) b: D/ A7 P. G" y# D$ {現在的設備基本上是不壞不修！
( {7 I* v; x" }% F: q( m, g! s7 A

陳宏良

機器不出問題了你還想修它，領導絕對不會同意的。。

刺客之吻

我在地方國營搞設備管理，真不是人呆的
4 S5 E/ i4 {# }* g& i生產第一，設備愛怎么用就怎么用，天天寫保養(yǎng)表格，沒見過一次保養(yǎng)的，日常保養(yǎng)都不用做，就給搞生產
  F7 o( J, B0 E4 l設備故障，整備件馬上換掉趕生產，機修工工資低，誰要修備件，扔了，老師傅都在罵敗家子，有什么辦法，領導不管生產能做就OK
現在越來越感覺是在蹉跎歲月，準備跳了

迷茫的維修

設備管理是整個公司的體系
只是，要看領導的態(tài)度
) y  t$ }5 h  R; V5 c6 G, x反正，公司就是搞個體系
當個樣子

蘭麒CZ

我是在公司的實驗室工作的，說到設備保養(yǎng)，我們也很想做，并完善起來。但是我們公司的設備部總是顧不到這邊，四五臺進口設備就一直沒有一個像樣 的保養(yǎng)維護機制。我們又不是設備管理出身，無奈。

yangbo021

深有體會... ...

leiyouhao

我們公司大大小小設備270余臺，低于1T重的忽略機臺大于25T的40臺機修7人，天天忙得像鬼一樣，一味追求產能，連調模的師傅都不會操作機臺，可嘆！產品出不來還要機修給調試好才能證明設備沒問題，可悲！

luqiaolq1234

有道理

把刀用好

設備管理，不可能是一個部門的事，不然也不會搞TPM了。目光短淺的才會只看到產量，而忽視設備。只有完好的設備才能進行持續(xù)穩(wěn)定的生產。所以說國內的很多企業(yè)管理很渣很渣。

wolalala12

在公司所有人都說1句話，設備是服務部門。于是生產可以隨便搞機器，搞壞了設備投訴就一句別在意這些了，先把機器修好才是要緊。修完后去投訴又是，唉，修都修好了，還搞這么多干嘛。
要是是機器異常故障，那就等著生產的炮轟，什么保養(yǎng)怎么做的，什么生產計劃大大受損啊，去，1，2臺機器就能影響生產計劃，是廠里幾百臺機器假的還是計劃部是假的？
+ Z' s) a% d  Y1 h0 [% p7 X" i反正設備無人權。所有人都覺得設備的工資是生產開的，設備搞不好，生產大爺不給開工資看你們還得瑟什么。~~~~