設備管理，不是一個部門能弄好的

ajijianwei

中國現狀啊，沒辦法其實你不覺得操作工也很可憐嗎，尤其是年輕的一代，什么本事都沒學到，就像一部機器一樣，隨時可以被取代，我也做過這種操作工，而且一做就是四年，不是我們不想學習，而是老板看中的是你立刻，馬上，現在，能給他創造多大的效益

haizhaoyang

我到現在這家美國企業不到四年但是現在已經4任設備經理了。

老榔頭

就是啊，這樣的頭兒就是目光短淺的玩意兒。也干不好什么大事情。土財主一個！

老榔頭

我們的落后其實跟機械制造業的全面落后有直接關系。是人和技術以及觀念的落后。我們太不講究實際只是追求眼前。急功近利將要害慘我們。

啊敏8712

我就是處在這樣的一個設備部門，哎

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深有體會。企業只要產量，生產成本要低；招人的時候挑那些可能連自己名字都寫不來的務工人員，因為人家要的工價低；這種名字都寫不來的人能開機干活就很好了，還要指望這些人做什么日常維護就白日夢，光不會做日常維護還好，有些給你來點“先進技術”，設備出的故障千奇百怪，讓你防不勝防；你花時間精力去培養下吧，人家1-2個月就跑了，咋培養！
) ?3 B) Y6 d. J: [/ T& r所以我現在基本上能用機械代替人工的工位就忽悠老大，盡可能的改用自動化；因為這樣出現故障的概率和問題比較可控。

纏繞指間的煙

既然我們自己都想多賺錢 人家操作工也有這個想法  

mgw5_05

我們的進口設備，一臺一千多萬，同一個部位，3個月之內，連續發生4次操作事故，最終在第四次撞斷。每次領導來都是什么時候能修好？為什么這么久修不好？靠，再好的設備也經不起這么折騰啊，神仙也無能為力啊。最后一次居然質問我：“為什么沒有事故報告？為什么不下規程？？”天啊，按照職責分工，操作事故是由生產方組織分析的，操作規程是由工藝規定的，我這設備的也沒這個權力去管這些啊？總之一出問題，領導都能拐彎抹角找到設備的責任。

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普遍現象呀

阿難和松山

好