越是忙，錯的越多，惡性循環

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在一家小公司做繪圖員，公司是做電視機支架的，公司管理也比較亂，生產效率上不去，有時候他們 為了趕出貨，產品零件掉工序，螺絲包配件錯掉，越是忙，錯的越多，惡性循環，沒有質量可說。  既然在這公司做了，也希望公司能慢慢變好，大家有沒有好點生產管理上的意見，怎么去改善，

pengzhiping

叫老板找一個合適的管理

pain

8 P- X& K  I8 j' o
我去過這樣的公司，走過你的路。這事得讓老板把這事當成個事。
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" P& X2 [& u8 p" ~如果老板不把這事當回事，只是認為是責任心的事，出問題就罰，而不去改變，那你的任何想法和行動都沒有用。
8 K6 P4 t& a+ {! `# `( T! q' H我們以前的老板就是這么干的。
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站在你繪圖員的位置上來看。產品零件掉工序，要是你要求加上工序的話，一線工人不會叼你。當時老板許諾我熟悉產品后給我車間副主任的位置。車間有一半的工人是皇親國戚，人家就是不叼你。因為車間主任叫老板叫舅舅那。
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0 c# C8 J' {( ~* w螺絲包配件錯掉，要想減少錯誤率，那就得有人發貨前檢查核對，就得增加時間和人工。我去老板說，就是不干，說什么現在的效率就不滿意。因為組裝和打包都是那兩個人，只允許那兩個人自檢，錯了就扣錢，還天天埋怨人家干的量不多，要加快速度干活，就不給檢驗的時間。

老板想花6000-7000月薪請個牛人來管理生產，但這爛攤子加上這老板，結果近三年的時間，一個被老板說服來嘗試管理的人都沒有，一個都沒有。

yumin

老板才是小企業的主人，只有他有比較好的管理方法企業才可能好，你著急沒有用。做好你自己的工作，把圖紙搞得完整一些，比如除了零件圖裝配圖以外，還要制作好裝箱清單、標準件明細表、工藝流程圖、外協件明細表及外協件的質檢細則等等，以便照圖檢查防漏防錯，也算是你為公司盡力了吧。

豐田機械廠

小企業普肩遍存在的問題，老板沒有管理能力，員工不好管，隨性慣了！

一重科技

這種情況我見得好多了，不是說老板找一個好管理就可以的，是要老板轉變思維，這種情況一般都是老板什么都要管引起的，讓老板放權，就會好很多了！

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一重科技 發表于 2014-4-18 11:19
  C8 v9 {5 |; p$ n) G* M5 k這種情況我見得好多了，不是說老板找一個好管理就可以的，是要老板轉變思維，這種情況一般都是老板什么都要 ...

目前是，老板一個說的算，經常也開會強調，很難落實下去，我覺得生產領導自己都沒有質量的意識，又怎么把好的思想傳達到每個員工呢
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pain 發表于 2014-4-18 09:08
我去過這樣的公司，走過你的路。這事得讓老板把這事當成個事。

如果老板不把這事當回事，只是認為是責任 ...

) Z: T3 y% Z- B; p; g2 K公司現在是沒有質檢的，東西做好，就裝車發走，也沒有那個時間去檢查，我們公司去年也來了一個老板娘的舅舅，現在除了老板，就他的權最大了，過來是負責行政的，可是也是生產基本也他說的算，自己陪養了一個小組長，開始排擠一開廠就在公司做的生產經理，搞得他沒有也原來那個積極性。

wfsoochow

完善流程，增加產線檢驗工序

不愛韓雪的歌

無奈，估計你去說了也沒人理你!