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樓主: 709079691

我做了10年設備管理,深感無奈

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41#
發表于 2014-4-21 12:28:46 | 只看該作者
民企我是沒看到正兒八經的搞設備管理的,要想在這一塊混,還是去外企好點
42#
發表于 2014-4-21 13:57:02 | 只看該作者
現在這樣的經濟情況真的是很無賴啊
6 D& N+ k/ H9 i1 U$ c5 a2 I
43#
發表于 2014-4-21 14:27:11 | 只看該作者
我們公司就沒有設備管理這一職位!!
44#
發表于 2014-4-21 16:36:36 | 只看該作者
我在國企,感統深受啊,真像樓主所說的一樣,根本就不存在保養,懷了就修理,而且自己技術力量還達不到,基本上全都是委外。中國企業的通病啊
45#
發表于 2014-4-22 12:12:45 | 只看該作者
保養個毛線啊,一周一共7天,就要上78小時的班。
46#
發表于 2014-4-23 09:52:09 | 只看該作者
我怎么感覺我們公司的設備保全啥都不會,有問題一張聯絡單發到技術部,技術部處理問題。完事!呵呵,我們現狀就是這樣!
47#
發表于 2014-4-23 13:22:10 | 只看該作者
這種情況在私企里太多了。
48#
發表于 2014-4-23 14:42:41 | 只看該作者
設備管理不單單是設備檢修和保養,它是設備一生的管理。沒有保養費用,可以在設備改造上做些工作,提高設備自動化能力,提高效率等等,老板認可后就舍得投資了。
49#
發表于 2014-4-24 10:23:25 | 只看該作者
能否按一種方式思考?如何不造假,如果證明自己保養與不保養的差別?
50#
 樓主| 發表于 2014-4-24 11:02:21 | 只看該作者
emop 發表于 2014-4-24 10:23
' g$ [2 ^& K# w2 w9 K, r) M能否按一種方式思考?如何不造假,如果證明自己保養與不保養的差別?
+ p8 x) O! @% I* `& N4 H
現在國內企業普遍存在抓現鈔的思想,好多老板都沒有想把企業做品牌。基本都是能省就省的生產模式,像保養這種看不出實際利益的又需要花大把現鈔的項目肯定被擱置。
0 @, j- U1 _9 w3 O* P% K7 K
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