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2013年11月25日—12月4日,中國3D打印代表團一行18人帶著好奇之心，應(yīng)邀訪問歐洲，就深化中歐在 3D 打印領(lǐng)域的對話合作交換意見，這是首次以中國3D打印代表團的名義與歐洲同行對話，也是首次深入了解歐洲3D打印發(fā)展的一次難得機會。 考察團一行先后參觀考察了比利時 Materialise公司、魯汶大學(xué)、德國 EOS公司、Ex on公司、英國Renishaw公司，出席了2013年歐洲模具展,舉行了2014年世界3D打印技術(shù)產(chǎn)業(yè)大會新聞發(fā)布會,分別與 Materialis公司、EOS公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。武漢濱湖機電、成都航利、南充元順、濰坊 3D打印服務(wù)中心等會員企業(yè)和青島市、珠海市相關(guān)政府官員參加了本次考察。 我國3D打印與歐洲不在同一水平 過去我們沒有走出去，對國外同行的情況不太清楚，只是在新聞里或一些會議上了解信息，很多專家對國內(nèi)3D打印發(fā)展一直比較樂觀，他們的基本判斷依據(jù)是：目前全球3D打印技術(shù)都不成熟，都還處于起步期，或者處于概念階段，差距都不大，因此中國3D打印總體與國際同步。而且，還有不少專家更為樂觀的是：中國3D打印技術(shù)是唯一能夠與國外處于同一水平的先進技術(shù)。 果真如此嗎？從局外人的角度來看，的確是這樣。你說歐洲技術(shù)先進，為什么歐洲也沒有大規(guī)模地推廣應(yīng)用？歐洲不也是“小而散”嗎？歐洲的技術(shù)能夠做砂模，我們也能夠做；歐洲能夠做金屬3D打印機，我們也能夠做；總之，歐洲有的技術(shù)，我們也有…… 從表面上看，專家們的樂觀判斷是正確的，也有數(shù)據(jù)給予支撐。2013年全球3D打印市場規(guī)模大概接近40億美金，在2012年基礎(chǔ)上增長了大概一倍。但是，僅僅40億美金的市場規(guī)模，還不如一家大型企業(yè)一年的產(chǎn)值；國內(nèi)大概3億美金，歐洲大概10億美金，美國大概15億美金。總體來看這些數(shù)據(jù)還是顯得微不足道。既然大家都沒有做起來，就談不上到底誰好誰壞，誰優(yōu)誰劣。 但是，通過本次考察,使我們對歐洲3D 打印發(fā)展有了比較深刻的了解，發(fā)現(xiàn)我們的樂觀判斷過于盲目，過于草率。現(xiàn)在3D打印的應(yīng)用市場還沒有啟動起來，但是一旦啟動起來，我們可能就面臨滅頂之災(zāi)。這不是危言聳聽，現(xiàn)狀其實就是最好的說明。 歸納起來，我認為有幾個要點值得我們高度重視： 第一,歐洲3D打印行業(yè)從技術(shù)本身的角度來看，的確比我們成熟很多,尤其是工藝技術(shù)、研發(fā)投入、人才基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、材料等領(lǐng)域都比我們強。這個觀點，國內(nèi)同行也是高度認可的，畢竟歐洲的工業(yè)化比我們早，工業(yè)基礎(chǔ)比我們扎實，科技創(chuàng)新和人才優(yōu)勢明顯，在3D打印領(lǐng)域的研發(fā)也比我們早一些。 第二,歐洲打印企業(yè)規(guī)模普遍比國內(nèi)同行大,一般企業(yè)銷售收入都在10 億人民幣左右,而國內(nèi)還沒有一家企業(yè)收入過億,甚至超過5000萬的企業(yè)都沒有幾家。大多數(shù)企業(yè)經(jīng)過多年的艱辛努力，銷售收入才保持在兩三千萬的水平。不要小看兩三千萬與10億的差距，歐洲企業(yè)從10億再上一個臺階，很快就可以做到50億，100億，200億；而國內(nèi)企業(yè)要從兩三千萬做到一個億，可能還需要兩年三年，再從一個億做到10個億，可能需要五年十年。可是五年、十年以后，我們做到10個億，歐洲同行已經(jīng)做到200個億，我們是同一個水平嗎？我們還能夠競爭嗎？200億的企業(yè)拿10%投入搞科研，就是20個億。我們呢？10億里面拿10%投入搞科研才1個億。差距越拉越大。 嚴重的是，我們國內(nèi)還沒有哪一家3D打印企業(yè)走出國門，開始國際化。但是，歐洲幾家大企業(yè)不僅完成了在歐洲的布局，還通過代理商完成了在國內(nèi)各個主要城市的戰(zhàn)略布局。一旦國內(nèi)市場啟動起來，單憑國內(nèi)市場我們就可能被遠遠地拋在他們身后。 第三,歐洲整個3D 打印行業(yè)基本上還是各自為戰(zhàn),沒有形成整體戰(zhàn)斗力, 缺乏一個行業(yè)組織的引領(lǐng)和整合;這個現(xiàn)狀與過去國內(nèi)的狀況是一樣的。 第四,歐洲 3D打印行業(yè)也還處于起步階段,沒有完全打開應(yīng)用市場;從他們宣傳和推廣的內(nèi)容，我們就可以發(fā)現(xiàn)，他們其實也陷入了迷茫：3D打印究竟能夠做什么？這是我非常關(guān)注的問題。 5月29日，在首屆世界3D打印技術(shù)產(chǎn)業(yè)大會上，我就這個問題咨詢過美國的、歐洲的許多同行。他們也不知道。否則，他們不會炫耀，利用3D打印技術(shù)打印一把吉他，打印一支電子琴，打印一個臺燈，或者打印一把手槍…… 如果傳統(tǒng)制造業(yè)能夠做出來的東西，3D打印技術(shù)也可以做出來，這不應(yīng)該是新聞。正如，有個例子：狗咬人不是新聞，人咬狗一定是新聞。道理一樣的。傳統(tǒng)制造業(yè)經(jīng)過數(shù)千年的積累和發(fā)展，已經(jīng)非常完善和成熟，無論是工藝特點，還是成本因素、時間因素，3D打印技術(shù)都是無法比擬的。 那么，究竟該如何來推廣3D打印技術(shù)呢？ 3D打印技術(shù)的真正奧秘所在，不是什么都能做，而應(yīng)該是傳統(tǒng)制造業(yè)不能做，或很難做的領(lǐng)域，利用3D打印技術(shù)可以輕松實現(xiàn)。就是說，我們宣傳和推廣3D打印技術(shù)，要找到3D打印的比較優(yōu)勢。絕大多數(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造與新產(chǎn)品開發(fā)利用，傳統(tǒng)制造業(yè)的優(yōu)勢更為明顯。在不具備優(yōu)勢的領(lǐng)域，對于3D打印技術(shù)來講，就成為劣勢，3D打印技術(shù)幾乎就沒有用武之地。 第五,歐洲 3D 打印行業(yè)采取設(shè)備銷售與加工服務(wù)相結(jié)合的商業(yè)運作模式,有利于拓展市場，也有利于技術(shù)的進一步完善。而國內(nèi)同行基本上還是采取傳統(tǒng)的制造業(yè)模式，生產(chǎn)設(shè)備賣設(shè)備，只有北京隆源自動成型系統(tǒng)公司、武漢濱湖機電科技公司等少數(shù)幾家企業(yè)在推行與加工服務(wù)相結(jié)合的模式。 國內(nèi)資本界對3D打印特別謹慎，與表面上看起來轟轟烈烈的股票市場形成強烈反差，但是，投資商們都有一個共同觀點：目前，3D打印還缺乏成熟的商業(yè)模式。 雖然歐洲同行注重生產(chǎn)設(shè)備與加工服務(wù)相結(jié)合的方式，是推進3D打印技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的有效形式，但是，這也不可能是長遠之計。設(shè)備生產(chǎn)商的主業(yè)就是研發(fā)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，不可能將加工服務(wù)作為主業(yè)來推進。但是，當(dāng)前，如果我們3D打印行業(yè)在市場沒有完全打開的情況下，自己不去主動與市場結(jié)合，還有誰去幫我們打開市場呢？ 第六,與歐洲同行比較,國內(nèi) 3D 打印行業(yè)危機四伏, 雖然都處于起步階段,都處于“小而散”的狀態(tài),但是,無論從企業(yè)規(guī)模、研發(fā)投入、產(chǎn)品成熟度、市場開發(fā)、材料開發(fā)等多個角度來看,歐洲同行都遠遠超過我們。而且,歐洲同行在國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)布局已經(jīng)基本完成,一旦國內(nèi)市場全面啟動,他們的準備工作已經(jīng)早就做好了，可是我們基本上什么都還沒有開始。 我國3D打印產(chǎn)業(yè)如何突圍 我國從事3D打印技術(shù)研究的資源主要在學(xué)校，被稱為“學(xué)院派”，最早開始于90年代初期，清華大學(xué)顏永年教授團隊、華中科技大學(xué)原校長、著名材料學(xué)專家黃樹槐教授，還有西安交通大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)等團隊。據(jù)說，當(dāng)時推選院士，顏永年教授是最有希望的，但是，后來一些教授聯(lián)名狀告顏永年教授的總總不是。 落選之后，顏永年教授發(fā)誓永不再參加院士評選。原因是，太復(fù)雜了，爾虞我詐，這個環(huán)境適應(yīng)不了。 2013年初，在我與顏永年教授的一番交流中，他告訴我，過去年輕氣盛，得罪了一些人，斤斤計較太多，現(xiàn)在想起來完全沒有必要。有圈內(nèi)人士也印證了這個看法：顏永年教授其實是國內(nèi)3D打印這個圈子里面最有實力的，但是，老先生脾氣太大，得罪人太多，有時候和自己的學(xué)生關(guān)系搞的都很緊張。 中國3D打印技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟自2012年10月成立以來，一直積極參與我們的活動，總是毫不保留地分享他的觀點。他在3D打印技術(shù)領(lǐng)域的研究，從工業(yè)層面到生物醫(yī)學(xué)層面，造詣頗深。因此，被聯(lián)盟成員推舉為首席顧問。雖然已經(jīng)年屆76歲高齡，仍然孜孜不倦地在昆山創(chuàng)業(yè)，并活躍在相關(guān)講壇。 黃樹槐教授于2007年病逝，他的學(xué)生史玉升教授繼承了他的優(yōu)良傳統(tǒng)，在材料領(lǐng)域的研究不斷取得成就，先后榮獲國家發(fā)明技術(shù)二等獎、國家科技進步二等獎、湖北省科技進步一等獎等多項殊榮。史玉升教授留給人的印象是低調(diào)、樸實、嚴謹。其實，他是一個明白人，過去20多年來這個圈子里的明爭暗斗、打打殺殺，起起伏伏，他從中領(lǐng)略到不少。 國家科技進步二等獎和國家發(fā)明二等獎辦法給史玉升教授，外人來看，有些委屈。本來最初都是一等獎的獲得對象，但是，同行一些教授總是不服氣，狀告信讓他屈居第二。后來，參加評選院士，也被刷了下來。在一次交談中，我發(fā)現(xiàn)，他心里很明白，是誰告的，為什么告。可是，他不計較這些，在背地里也從來不說別人的壞話，仍然是笑嘻嘻地與人相處。在這個圈子里，真是非常難得。 過去，我做記者10年，后來發(fā)起成立亞洲制造業(yè)協(xié)會和亞洲制造業(yè)論壇，從事的工作相對來講接觸面要寬廣許多，和大學(xué)教授打交道一點經(jīng)驗都沒有。 從2012年下半年開始籌備中國3D打印技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟后，我才領(lǐng)略了大學(xué)教授的另外一面。表面上彬彬有禮，非常客氣。但是，在利益面前，他們可以馬上拉下臉來，指責(zé)對方，而且毫不客氣，捍衛(wèi)自己的利益。還有一些教授背地里對同行基本上是不屑一顧，動則就是“他那個技術(shù)小兒科，不行”之類。開始，很不習(xí)慣。我一向非常尊敬這些老師，后來，我發(fā)現(xiàn)這不是某一個兩個教授的習(xí)慣，這是一個比較普遍的現(xiàn)象。他們的圈子太窄，接觸面有限；而且文人相輕，自古以來就有的，不是今天才有。 作為學(xué)院派，要想將3D打印技術(shù)發(fā)揚光大，切實實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，基本上還是很難的，整個國內(nèi)成功的案例屈指可數(shù)。清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、西安交通大學(xué)等高校都有直接或間接的產(chǎn)業(yè)化公司，一頭連著學(xué)校科研資源，一頭連著市場用戶。 按道理講，這樣的架構(gòu)是合理的。問題就出在學(xué)院派的公司一般是學(xué)校老師當(dāng)法人代表，學(xué)生做技術(shù)和研發(fā)，大的事情還要由老師來決定。而老師是專家，不是企業(yè)家，這是問題的癥結(jié)所在。老師不懂市場，真正既懂市場，又懂技術(shù)的老師畢竟只是極少數(shù)，在全世界成功的案例也沒有幾個。 學(xué)院派企業(yè)的老板，一般更關(guān)注科研經(jīng)費和課題經(jīng)費的多少，而不是公司銷售多少。科研經(jīng)費是每年部委機關(guān)或國家自然科學(xué)基金會分發(fā)下來的免費午餐，只需要填寫一大堆申請資料，編寫幾個項目則已，而次年的考核也主要看發(fā)表了多少論文，獲得了哪些成果。相對來講，科研經(jīng)費的申請工作要容易很多，沒有什么風(fēng)險，老師們對這項工作簡直是輕車熟路，不需要花費多大的精力就能夠拿到這些白花花的銀子。有些老師每年申請的科研經(jīng)費兩三千萬，遠遠超過公司的收入。而做公司則沒有這么幸運，市場總是充滿各種風(fēng)險和困難。 為什么學(xué)院派企業(yè)總是做不大？總結(jié)起來，主要有幾個方面：一是絕大多數(shù)老師并不懂市場，不熟悉市場，公司的運行并沒有嚴格遵守市場規(guī)則，導(dǎo)致公司不象公司，科研單位不象科研單位；第二是大多數(shù)老師習(xí)慣于什么都要管，什么都要插手，并不愿意放權(quán)，公司的經(jīng)營執(zhí)行層積極性難以發(fā)揮；三是在公司和科研方面，老師更愿意搞科研，而不是當(dāng)公司的董事長，對公司運行的實際付出并不多，卻不愿意放棄對公司的實際控制；在他們眼中，科研經(jīng)費是實實在在的可以拿在手上，而公司業(yè)績預(yù)期總是看不見摸不著；四是實驗室做出來的產(chǎn)品與市場總是有不少的差距，和用戶的需求總是有一定的距離，但是，老師們卻很少去認真傾聽。 學(xué)院派的公司究竟應(yīng)該怎樣做，才能做到市場與科研兩個輪子一起轉(zhuǎn)，產(chǎn)生正能量？我想，首先應(yīng)該將科研團隊在公司中的貢獻給予具體量化，從一開始就徹底解決產(chǎn)權(quán)問題，做到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確；第二，管理層與經(jīng)營層要嚴格區(qū)分，規(guī)范運作，充分調(diào)動經(jīng)營班子的積極性；第三，研發(fā)也要有市場意識，及時掌握市場動態(tài)，了解用戶需求；第四，科研單位申請的科研經(jīng)費的考核標準應(yīng)該有所調(diào)整，將資金和政策向更多具有原創(chuàng)性的研究領(lǐng)域傾斜。可以考慮將國家財政扶持的部分科研經(jīng)費轉(zhuǎn)化為風(fēng)險投資基金的形式，對3D打印等新興技術(shù)的扶持。 不管怎么說，學(xué)院派是國內(nèi)目前3D打印領(lǐng)域最主要的參與者，市場派的企業(yè)一方面是由國外的科研人員回來自己找合作伙伴投資建廠的，以湖南華曙高科有限公司、北京隆源自動成型系統(tǒng)有限公司為代表；另外方面則是與國外同行合作建廠的，如南京紫金立德電子有限公司、無錫飛而康快速制造有限公司。還有一種類型是從代理商轉(zhuǎn)變成投資商的，如杭州先臨三維科技有限公司，過去是代理銷售國外3D打印機的，通過對市場的熟悉和摸索以后，自己組建團隊開始研發(fā)并生產(chǎn)3D打印機。 和學(xué)院派比較起來，市場派3D打印企業(yè)的優(yōu)勢目前并不明顯，研發(fā)資源和研發(fā)投入明顯不足學(xué)院派。唯一的最大優(yōu)勢就是機制領(lǐng)先，產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明晰，責(zé)任到位。 2013年3D打印持續(xù)火爆，市場派和學(xué)院派企業(yè)都不同程度拿到了地方政府給予的各種扶持資金和相關(guān)政策。 2014年，可能是學(xué)院派與市場派的“分水嶺”。我們認為，3D打印市場將進一步升溫，市場派企業(yè)的市場領(lǐng)地將進一步擴大，營銷手段更為靈活，部分企業(yè)將尋求與國外同行合作建設(shè)研發(fā)中心、開發(fā)新產(chǎn)品，也會有個別企業(yè)的產(chǎn)品在國外設(shè)代理商或合資企業(yè)。學(xué)院派企業(yè)最大的挑戰(zhàn)在于何時真正走出實驗室，走向市場。 值得注意的是，2013年5月29-31日，我們在北京成功舉辦世界3D打印技術(shù)產(chǎn)業(yè)大會以后，國外3D打印行業(yè)的大大小小企業(yè)、科研單位都加大了對中國3D打印行業(yè)的重視程度。中國政府出臺了哪些扶持政策，中國3D打印技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的3D打印創(chuàng)新服務(wù)中心建設(shè)情況如何，哪些企業(yè)發(fā)布了新產(chǎn)品…… 過去是國外幾家大的企業(yè)進入中國市場，現(xiàn)在幾乎連一些從來沒有聽說過的企業(yè)都開始通過各種手段涌進國內(nèi)市場。有人問我，是好事還是壞事？明明我們的技術(shù)上還有一定的差距，我們的市場還沒有起來，一下子涌進這么多國外的企業(yè)來競爭，是不是要徹底摧毀國內(nèi)3D打印企業(yè)？ 中國市場是一個開放的市場，歐洲市場、美國市場也是一個開放的市場，我們可以進入歐洲，進入美國，為什么就不能讓歐洲和美國的企業(yè)進入中國呢？鼓勵公平競爭，有利于我們跑的更快，封閉保守，只會怠務(wù)先機。我們沒有進入歐洲、進入美國，并不是他們不讓我們進入，而是我們自身實力不夠，還沒有能力進入。3D打印行業(yè)，一樣遵循不進則退的自然法則。如果我們在國內(nèi)都競爭不嬴，又何談參與國際競爭呢？ 只有在激烈的競爭中才會拼殺出一批精英企業(yè)出來，才可能走出國門，成為一家優(yōu)秀的國際企業(yè)。如果，我們的學(xué)院派企業(yè)不能勇于走出校門，不更多地遵循市場化規(guī)則，淘汰將是難免的。 不過，利好的消息不斷傳播：華中科技大學(xué)已經(jīng)同意將武漢濱湖機電科技公司重新改制，民營企業(yè)當(dāng)大股東；西安交通大學(xué)等高校也已同意將企業(yè)全面改制，推向市場。 針對當(dāng)前國內(nèi)3D打印行業(yè)存在的困難和問題，有幾個方面需要引起各方面的高度重視:一是要加大科研投入,引導(dǎo)科研與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級相結(jié)合；二是加強與國際同行間的對話,及時跟蹤和了解國際同行的先進技術(shù)和發(fā)展方向，并加強國際間的合作;三是要抱團發(fā)展,避免單打獨斗,充分利用聯(lián)盟的平臺和資源優(yōu)勢,集中打開應(yīng)用市場。加強行業(yè)資源整合,采取多種途徑和形式,實現(xiàn)強強聯(lián)合,增強抗風(fēng)險能力;四是充分發(fā)揮市場機制的作用。
點評：
以國人互相拆臺的尿性，想戰(zhàn)勝洋人，呵呵。 | 
發(fā)表于 2014-3-24 20:26:03
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發(fā)表于 2014-3-24 20:40:54
