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2013年11月25日—12月4日,中國3D打印代表團一行18人帶著好奇之心，應邀訪問歐洲，就深化中歐在 3D 打印領域的對話合作交換意見，這是首次以中國3D打印代表團的名義與歐洲同行對話，也是首次深入了解歐洲3D打印發展的一次難得機會。 考察團一行先后參觀考察了比利時 Materialise公司、魯汶大學、德國 EOS公司、Ex on公司、英國Renishaw公司，出席了2013年歐洲模具展,舉行了2014年世界3D打印技術產業大會新聞發布會,分別與 Materialis公司、EOS公司簽署戰略合作協議。武漢濱湖機電、成都航利、南充元順、濰坊 3D打印服務中心等會員企業和青島市、珠海市相關政府官員參加了本次考察。 我國3D打印與歐洲不在同一水平 過去我們沒有走出去，對國外同行的情況不太清楚，只是在新聞里或一些會議上了解信息，很多專家對國內3D打印發展一直比較樂觀，他們的基本判斷依據是：目前全球3D打印技術都不成熟，都還處于起步期，或者處于概念階段，差距都不大，因此中國3D打印總體與國際同步。而且，還有不少專家更為樂觀的是：中國3D打印技術是唯一能夠與國外處于同一水平的先進技術。 果真如此嗎？從局外人的角度來看，的確是這樣。你說歐洲技術先進，為什么歐洲也沒有大規模地推廣應用？歐洲不也是“小而散”嗎？歐洲的技術能夠做砂模，我們也能夠做；歐洲能夠做金屬3D打印機，我們也能夠做；總之，歐洲有的技術，我們也有…… 從表面上看，專家們的樂觀判斷是正確的，也有數據給予支撐。2013年全球3D打印市場規模大概接近40億美金，在2012年基礎上增長了大概一倍。但是，僅僅40億美金的市場規模，還不如一家大型企業一年的產值；國內大概3億美金，歐洲大概10億美金，美國大概15億美金。總體來看這些數據還是顯得微不足道。既然大家都沒有做起來，就談不上到底誰好誰壞，誰優誰劣。 但是，通過本次考察,使我們對歐洲3D 打印發展有了比較深刻的了解，發現我們的樂觀判斷過于盲目，過于草率?，F在3D打印的應用市場還沒有啟動起來，但是一旦啟動起來，我們可能就面臨滅頂之災。這不是危言聳聽，現狀其實就是最好的說明。 歸納起來，我認為有幾個要點值得我們高度重視： 第一,歐洲3D打印行業從技術本身的角度來看，的確比我們成熟很多,尤其是工藝技術、研發投入、人才基礎、產業形態、材料等領域都比我們強。這個觀點，國內同行也是高度認可的，畢竟歐洲的工業化比我們早，工業基礎比我們扎實，科技創新和人才優勢明顯，在3D打印領域的研發也比我們早一些。 第二,歐洲打印企業規模普遍比國內同行大,一般企業銷售收入都在10 億人民幣左右,而國內還沒有一家企業收入過億,甚至超過5000萬的企業都沒有幾家。大多數企業經過多年的艱辛努力，銷售收入才保持在兩三千萬的水平。不要小看兩三千萬與10億的差距，歐洲企業從10億再上一個臺階，很快就可以做到50億，100億，200億；而國內企業要從兩三千萬做到一個億，可能還需要兩年三年，再從一個億做到10個億，可能需要五年十年?？墒俏迥辍⑹暌院?，我們做到10個億，歐洲同行已經做到200個億，我們是同一個水平嗎？我們還能夠競爭嗎？200億的企業拿10%投入搞科研，就是20個億。我們呢？10億里面拿10%投入搞科研才1個億。差距越拉越大。 嚴重的是，我們國內還沒有哪一家3D打印企業走出國門，開始國際化。但是，歐洲幾家大企業不僅完成了在歐洲的布局，還通過代理商完成了在國內各個主要城市的戰略布局。一旦國內市場啟動起來，單憑國內市場我們就可能被遠遠地拋在他們身后。 第三,歐洲整個3D 打印行業基本上還是各自為戰,沒有形成整體戰斗力, 缺乏一個行業組織的引領和整合;這個現狀與過去國內的狀況是一樣的。 第四,歐洲 3D打印行業也還處于起步階段,沒有完全打開應用市場;從他們宣傳和推廣的內容，我們就可以發現，他們其實也陷入了迷茫：3D打印究竟能夠做什么？這是我非常關注的問題。 5月29日，在首屆世界3D打印技術產業大會上，我就這個問題咨詢過美國的、歐洲的許多同行。他們也不知道。否則，他們不會炫耀，利用3D打印技術打印一把吉他，打印一支電子琴，打印一個臺燈，或者打印一把手槍…… 如果傳統制造業能夠做出來的東西，3D打印技術也可以做出來，這不應該是新聞。正如，有個例子：狗咬人不是新聞，人咬狗一定是新聞。道理一樣的。傳統制造業經過數千年的積累和發展，已經非常完善和成熟，無論是工藝特點，還是成本因素、時間因素，3D打印技術都是無法比擬的。 那么，究竟該如何來推廣3D打印技術呢？ 3D打印技術的真正奧秘所在，不是什么都能做，而應該是傳統制造業不能做，或很難做的領域，利用3D打印技術可以輕松實現。就是說，我們宣傳和推廣3D打印技術，要找到3D打印的比較優勢。絕大多數產品的生產制造與新產品開發利用，傳統制造業的優勢更為明顯。在不具備優勢的領域，對于3D打印技術來講，就成為劣勢，3D打印技術幾乎就沒有用武之地。 第五,歐洲 3D 打印行業采取設備銷售與加工服務相結合的商業運作模式,有利于拓展市場，也有利于技術的進一步完善。而國內同行基本上還是采取傳統的制造業模式，生產設備賣設備，只有北京隆源自動成型系統公司、武漢濱湖機電科技公司等少數幾家企業在推行與加工服務相結合的模式。 國內資本界對3D打印特別謹慎，與表面上看起來轟轟烈烈的股票市場形成強烈反差，但是，投資商們都有一個共同觀點：目前，3D打印還缺乏成熟的商業模式。 雖然歐洲同行注重生產設備與加工服務相結合的方式，是推進3D打印技術產業化的有效形式，但是，這也不可能是長遠之計。設備生產商的主業就是研發設備、生產設備，實現產業化，不可能將加工服務作為主業來推進。但是，當前，如果我們3D打印行業在市場沒有完全打開的情況下，自己不去主動與市場結合，還有誰去幫我們打開市場呢？ 第六,與歐洲同行比較,國內 3D 打印行業危機四伏, 雖然都處于起步階段,都處于“小而散”的狀態,但是,無論從企業規模、研發投入、產品成熟度、市場開發、材料開發等多個角度來看,歐洲同行都遠遠超過我們。而且,歐洲同行在國內的網絡布局已經基本完成,一旦國內市場全面啟動,他們的準備工作已經早就做好了，可是我們基本上什么都還沒有開始。 我國3D打印產業如何突圍 我國從事3D打印技術研究的資源主要在學校，被稱為“學院派”，最早開始于90年代初期，清華大學顏永年教授團隊、華中科技大學原校長、著名材料學專家黃樹槐教授，還有西安交通大學、西北工業大學等團隊。據說，當時推選院士，顏永年教授是最有希望的，但是，后來一些教授聯名狀告顏永年教授的總總不是。 落選之后，顏永年教授發誓永不再參加院士評選。原因是，太復雜了，爾虞我詐，這個環境適應不了。 2013年初，在我與顏永年教授的一番交流中，他告訴我，過去年輕氣盛，得罪了一些人，斤斤計較太多，現在想起來完全沒有必要。有圈內人士也印證了這個看法：顏永年教授其實是國內3D打印這個圈子里面最有實力的，但是，老先生脾氣太大，得罪人太多，有時候和自己的學生關系搞的都很緊張。 中國3D打印技術產業聯盟自2012年10月成立以來，一直積極參與我們的活動，總是毫不保留地分享他的觀點。他在3D打印技術領域的研究，從工業層面到生物醫學層面，造詣頗深。因此，被聯盟成員推舉為首席顧問。雖然已經年屆76歲高齡，仍然孜孜不倦地在昆山創業，并活躍在相關講壇。 黃樹槐教授于2007年病逝，他的學生史玉升教授繼承了他的優良傳統，在材料領域的研究不斷取得成就，先后榮獲國家發明技術二等獎、國家科技進步二等獎、湖北省科技進步一等獎等多項殊榮。史玉升教授留給人的印象是低調、樸實、嚴謹。其實，他是一個明白人，過去20多年來這個圈子里的明爭暗斗、打打殺殺，起起伏伏，他從中領略到不少。 國家科技進步二等獎和國家發明二等獎辦法給史玉升教授，外人來看，有些委屈。本來最初都是一等獎的獲得對象，但是，同行一些教授總是不服氣，狀告信讓他屈居第二。后來，參加評選院士，也被刷了下來。在一次交談中，我發現，他心里很明白，是誰告的，為什么告。可是，他不計較這些，在背地里也從來不說別人的壞話，仍然是笑嘻嘻地與人相處。在這個圈子里，真是非常難得。 過去，我做記者10年，后來發起成立亞洲制造業協會和亞洲制造業論壇，從事的工作相對來講接觸面要寬廣許多，和大學教授打交道一點經驗都沒有。 從2012年下半年開始籌備中國3D打印技術產業聯盟后，我才領略了大學教授的另外一面。表面上彬彬有禮，非?？蜌?。但是，在利益面前，他們可以馬上拉下臉來，指責對方，而且毫不客氣，捍衛自己的利益。還有一些教授背地里對同行基本上是不屑一顧，動則就是“他那個技術小兒科，不行”之類。開始，很不習慣。我一向非常尊敬這些老師，后來，我發現這不是某一個兩個教授的習慣，這是一個比較普遍的現象。他們的圈子太窄，接觸面有限；而且文人相輕，自古以來就有的，不是今天才有。 作為學院派，要想將3D打印技術發揚光大，切實實現產業化，基本上還是很難的，整個國內成功的案例屈指可數。清華大學、華中科技大學、北京航空航天大學、西北工業大學、西安交通大學等高校都有直接或間接的產業化公司，一頭連著學校科研資源，一頭連著市場用戶。 按道理講，這樣的架構是合理的。問題就出在學院派的公司一般是學校老師當法人代表，學生做技術和研發，大的事情還要由老師來決定。而老師是專家，不是企業家，這是問題的癥結所在。老師不懂市場，真正既懂市場，又懂技術的老師畢竟只是極少數，在全世界成功的案例也沒有幾個。 學院派企業的老板，一般更關注科研經費和課題經費的多少，而不是公司銷售多少。科研經費是每年部委機關或國家自然科學基金會分發下來的免費午餐，只需要填寫一大堆申請資料，編寫幾個項目則已，而次年的考核也主要看發表了多少論文，獲得了哪些成果。相對來講，科研經費的申請工作要容易很多，沒有什么風險，老師們對這項工作簡直是輕車熟路，不需要花費多大的精力就能夠拿到這些白花花的銀子。有些老師每年申請的科研經費兩三千萬，遠遠超過公司的收入。而做公司則沒有這么幸運，市場總是充滿各種風險和困難。 為什么學院派企業總是做不大？總結起來，主要有幾個方面：一是絕大多數老師并不懂市場，不熟悉市場，公司的運行并沒有嚴格遵守市場規則，導致公司不象公司，科研單位不象科研單位；第二是大多數老師習慣于什么都要管，什么都要插手，并不愿意放權，公司的經營執行層積極性難以發揮；三是在公司和科研方面，老師更愿意搞科研，而不是當公司的董事長，對公司運行的實際付出并不多，卻不愿意放棄對公司的實際控制；在他們眼中，科研經費是實實在在的可以拿在手上，而公司業績預期總是看不見摸不著；四是實驗室做出來的產品與市場總是有不少的差距，和用戶的需求總是有一定的距離，但是，老師們卻很少去認真傾聽。 學院派的公司究竟應該怎樣做，才能做到市場與科研兩個輪子一起轉，產生正能量？我想，首先應該將科研團隊在公司中的貢獻給予具體量化，從一開始就徹底解決產權問題，做到產權清晰、權責明確；第二，管理層與經營層要嚴格區分，規范運作，充分調動經營班子的積極性；第三，研發也要有市場意識，及時掌握市場動態，了解用戶需求；第四，科研單位申請的科研經費的考核標準應該有所調整，將資金和政策向更多具有原創性的研究領域傾斜?？梢钥紤]將國家財政扶持的部分科研經費轉化為風險投資基金的形式，對3D打印等新興技術的扶持。 不管怎么說，學院派是國內目前3D打印領域最主要的參與者，市場派的企業一方面是由國外的科研人員回來自己找合作伙伴投資建廠的，以湖南華曙高科有限公司、北京隆源自動成型系統有限公司為代表；另外方面則是與國外同行合作建廠的，如南京紫金立德電子有限公司、無錫飛而康快速制造有限公司。還有一種類型是從代理商轉變成投資商的，如杭州先臨三維科技有限公司，過去是代理銷售國外3D打印機的，通過對市場的熟悉和摸索以后，自己組建團隊開始研發并生產3D打印機。 和學院派比較起來，市場派3D打印企業的優勢目前并不明顯，研發資源和研發投入明顯不足學院派。唯一的最大優勢就是機制領先，產權清晰，權責明晰，責任到位。 2013年3D打印持續火爆，市場派和學院派企業都不同程度拿到了地方政府給予的各種扶持資金和相關政策。 2014年，可能是學院派與市場派的“分水嶺”。我們認為，3D打印市場將進一步升溫，市場派企業的市場領地將進一步擴大，營銷手段更為靈活，部分企業將尋求與國外同行合作建設研發中心、開發新產品，也會有個別企業的產品在國外設代理商或合資企業。學院派企業最大的挑戰在于何時真正走出實驗室，走向市場。 值得注意的是，2013年5月29-31日，我們在北京成功舉辦世界3D打印技術產業大會以后，國外3D打印行業的大大小小企業、科研單位都加大了對中國3D打印行業的重視程度。中國政府出臺了哪些扶持政策，中國3D打印技術產業聯盟的3D打印創新服務中心建設情況如何，哪些企業發布了新產品…… 過去是國外幾家大的企業進入中國市場，現在幾乎連一些從來沒有聽說過的企業都開始通過各種手段涌進國內市場。有人問我，是好事還是壞事？明明我們的技術上還有一定的差距，我們的市場還沒有起來，一下子涌進這么多國外的企業來競爭，是不是要徹底摧毀國內3D打印企業？ 中國市場是一個開放的市場，歐洲市場、美國市場也是一個開放的市場，我們可以進入歐洲，進入美國，為什么就不能讓歐洲和美國的企業進入中國呢？鼓勵公平競爭，有利于我們跑的更快，封閉保守，只會怠務先機。我們沒有進入歐洲、進入美國，并不是他們不讓我們進入，而是我們自身實力不夠，還沒有能力進入。3D打印行業，一樣遵循不進則退的自然法則。如果我們在國內都競爭不嬴，又何談參與國際競爭呢？ 只有在激烈的競爭中才會拼殺出一批精英企業出來，才可能走出國門，成為一家優秀的國際企業。如果，我們的學院派企業不能勇于走出校門，不更多地遵循市場化規則，淘汰將是難免的。 不過，利好的消息不斷傳播：華中科技大學已經同意將武漢濱湖機電科技公司重新改制，民營企業當大股東；西安交通大學等高校也已同意將企業全面改制，推向市場。 針對當前國內3D打印行業存在的困難和問題，有幾個方面需要引起各方面的高度重視:一是要加大科研投入,引導科研與傳統產業的轉型升級相結合；二是加強與國際同行間的對話,及時跟蹤和了解國際同行的先進技術和發展方向，并加強國際間的合作;三是要抱團發展,避免單打獨斗,充分利用聯盟的平臺和資源優勢,集中打開應用市場。加強行業資源整合,采取多種途徑和形式,實現強強聯合,增強抗風險能力;四是充分發揮市場機制的作用。
點評：
以國人互相拆臺的尿性，想戰勝洋人，呵呵。 | 
發表于 2014-3-24 20:26:03
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發表于 2014-3-24 20:40:54
