項目被暫停了，終于可以松口氣

zhongdong163

一個零件的檢測項目，起源于當時各部門領導頭腦一時發熱，說目前的檢測手段效率太低，誤差較大，而且加工不穩定，可以考慮提高檢測效率，解放勞動力。于是立項，做進度計劃，準備資料，向外面的廠家詢方案。我們自己也做方案，為此冥思苦想，因為不是專門做這個的，要么被專業廠家否決，要么就自己證明是不可行的。
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三個月后，吃了不少苦頭，也終于有點眉目。一個做非標檢測的公司，實力很強，但也傲慢。歷經周折，對方確定報價(超預算很多)，也有方案了。但說若發方案給我這邊要收咨詢費，這是他們那邊的規定。當時部門領導不滿意這種做法，說要找別的廠家做，要找更便宜的，于是就pass掉了。之后我就被指責為套方案之徒，解析無用。

之后又找了很多公司，報價更高，或者根本無法做。于是，項目歷時四個月被迫暫停。今年三月初，很久之前多次聯系過但一直未回復的公司打電話過來溝通。前天收到方案和報價的郵件。于是將此事呈報部門的另一高級領導，說零件是加工出來的不是檢測出來的，首先要從工藝上想辦法。很委婉地建議暫停。
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我心里想，之前在立項會議上怎么不提?于是又向那家公司道歉被說明情況，并刪除有關資料，很高興獲得諒解，至少表面上是。對方稱方案和有關資料可以保留作為個人學習之用，但我已經刪了，并且覺得非刪不可。于是當時很多人都知道的一個項目就因為一句話徹底暫停了。
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當時我就松了口氣，因為我已厭倦了同外面打交道，不用再道歉，不用再解析什么。以后誰要重啟該項目，就先給我增加預算，另加一個堅決將項目進行到底的承諾，我這樣對自己說。

leftwall

樓主，你這是高興呢還是高興呢

icegoods

明明領導的初始意圖是提高檢測效率，怎么后面卻成零件是加工出來的不是檢測出來的，檢測效率和加工質量不是一個概念的事情嘛O(∩_∩)O哈哈~

zhongdong163

icegoods 發表于 2014-3-23 11:01
明明領導的初始意圖是提高檢測效率，怎么后面卻成零件是加工出來的不是檢測出來的，檢測效率和加工質量不是 ...

$ @2 u1 M! Q/ N6 n# _  o1 Q6 z加工不穩定也是很重要的原因，文中提到。加工不穩定的話，抽檢頻率要加大。領導的話本身沒問題，看問題的側重點不一樣而已

zhongdong163

leftwall 發表于 2014-3-23 10:51
, a( m6 ?0 D" b* E1 ^$ K9 V& P樓主，你這是高興呢還是高興呢

你是不懂我的憂傷啊

fmdd

如果投資60萬，就能解放一個勞動力，這就很值得做了

如果投資100萬，除了能解放一個勞動力之外，還能將效率提高一倍，那也很值得做
' \* X! m4 I% u% d: W
如果你的預算不足，那就讓領導多招人，實行“人力流水線”、“饅頭自動化”

g2096

呵呵，苦不苦？可能還不太苦。

hongxing516

樓主的另一高級領導是真正有能力的管理者

就算樓主的項目成功了，也解決不了根本問題

zhongdong163

hongxing516 發表于 2014-3-23 14:37
樓主的另一高級領導是真正有能力的管理者

5 \6 G- r. ?2 Y4 u' d9 l就算樓主的項目成功了，也解決不了根本問題

話是這樣說，但當初立項會議時他也在場。近來跟同事談心說起某些人，說話雖有道理的，但不了解公司實際情況，成了高談闊論。現在的情況是：加工穩定性問題和檢測問題，一個都也沒解決
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古支天

領導多了，事就不好辦了，對吧？