作為team leader很頭痛，如何讓各成員齊心協(xié)力？

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一個(gè)項(xiàng)目組有多個(gè)機(jī)械工程師，每個(gè)人都負(fù)責(zé)自己的不同的項(xiàng)目。

相互之間很少有交流，更別說技術(shù)方面的探討了。一是因?yàn)樾愿裨颍硪粋€(gè)原因是公司快速擴(kuò)張，人員都是從不同的行業(yè)聚集到一起，各有各的見解和想法。誰都不買誰的帳。
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即使領(lǐng)導(dǎo)把大家都聚集到一起針對(duì)某一個(gè)難題進(jìn)行討論，還是主要負(fù)責(zé)人講述，很少有人發(fā)表意見和建議。一是因?yàn)檎f出來的方案，主要負(fù)責(zé)人根本不會(huì)采納，還有就是懶得去想，也有同行之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
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怎么才能使這些同行來齊心協(xié)力的來配合工作，很頭疼。
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4 w2 t$ u7 c% y1 m- [2 h作為team leader，你們都是怎么干的？
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桂花暗香

一個(gè)國(guó)人是條龍，三個(gè)以上 哈哈。

threetigher

從制度上檢討下。
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這是太簡(jiǎn)單的問題了，在國(guó)內(nèi)，無論什么項(xiàng)目，必須由一個(gè)家伙絕對(duì)說了算，上面有授權(quán)，不能大家都說話，國(guó)人，都說話，就是誰說了都不算，
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& ?6 H$ K0 s3 z  V尤其大型工程，大型設(shè)備，就是一個(gè)家伙說了算，誰有意見，就把那個(gè)家伙換走，保證項(xiàng)目完成，

我以前帶的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)都有授權(quán)，比如‘兩女換一男’，‘三女換一個(gè)研究生’，先規(guī)定好了，大家都遵守，就可以確保完成任務(wù)，

人家有技術(shù)問題，早上把東西報(bào)過來，你處理好了，人家來拿，比如有‘螺傘’的，你給計(jì)算好了，人家按數(shù)據(jù)畫圖，比如大型結(jié)構(gòu)，你給布置好了，就可以了，

老鷹

聚餐，組織友好交流。沒別的辦法，講道理沒什么用處，越講越隔閡。

老鷹

給你一個(gè)例子。當(dāng)年賀龍?jiān)谘影驳臅r(shí)候，人際關(guān)系不好。毛對(duì)他說，你就挨家串門聊天。很多事情，臺(tái)面上解決不了的。

cc果凍

1.明確職責(zé)，你作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)他們之間溝通與協(xié)調(diào)，2.分配任務(wù)要合理，利益均分平衡，開頭你得督促，3.融入一起，如果領(lǐng)導(dǎo)觀念強(qiáng)就白搭了，不要我是領(lǐng)導(dǎo)你們都得點(diǎn)頭哈腰的思想，不然做獨(dú)行客，自己累死，4.開會(huì)時(shí)，叫每個(gè)參與者報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度，會(huì)前叫寫報(bào)告，促使大家參與思考，最后你拍板決定。

crazypeanut

先得讓手下的人吃飽吧，整天為柴米油鹽犯愁，你領(lǐng)導(dǎo)再有魄力，權(quán)再大，最終也只會(huì)成光桿司令

把刀用好

個(gè)別溝通，各個(gè)擊破。

xiuguoz

3 G3 R/ ?5 T1 u( v: b6 w6 |想起來去年做一個(gè)項(xiàng)目，沒做之前，老板信誓旦旦，說做好了30萬獎(jiǎng)金，多少人升一級(jí)工資。
等做完了，開除的開除。最后能拿到獎(jiǎng)金也就2000元，哥悲催的敗走麥城，傷心欲絕！
這個(gè)社會(huì)，人與人沒有信任真的很可怕。不管你怎么說，別人就不行你，你也不信任你同事。無解啊！