管理個(gè)案探討，各位高手支招

全哥5718

簡(jiǎn)單介紹下情況：
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        1、數(shù)控組   大部分都是年輕人，比較老實(shí)能出活。
         2、加工組  車  銑床   中老年人。
        3、制作組   焊工  裝配鉗工     老中青都有。
+ q- y4 G6 k- n# }% [0 q; Y7 O0 f        4、鉗工組   就5個(gè)人。
        5、設(shè)計(jì)組   5人    （能力不行，有點(diǎn)能力的又非常有個(gè)性）
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) U+ @5 m7 H  a+ u, V: a        生產(chǎn)的產(chǎn)品特點(diǎn)如下；

& F1 \( |9 ~! L/ W6 F# b# m        1.小批量、幾件   幾十件     多的3    5百。主要是些車削加工的螺釘  螺帽，涉及的工序較多，車鉗 銑    磨  滾  表面處理  等 一般要    7  8個(gè)工序才可以完工。
. Q* z# v) e, d5 i- ^       2.種類多，每年都有 幾百項(xiàng) 。
# @# o8 l* b8 D7 Q" c$ E* N+ t3 Q       3.一些簡(jiǎn)單的非標(biāo)的工裝設(shè)備。 機(jī)加件都是由加工組完成。
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如何能管理好這樣的組織還請(qǐng)各位指點(diǎn)。

      我想請(qǐng)問(wèn)的是：
1    量少種類多工序繁雜的零件如何才能更好的做到績(jī)效考核呢，工時(shí)定額如何才能做的更準(zhǔn)，還要考慮整體的平衡性呢。
2    技術(shù)人員如何讓他們更出效率呢。
! i8 l' b4 E6 Q0 c( L$ f3  你們身邊是否也有這樣的企業(yè)呢。

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wuxiluanpaoP

提深自己的水準(zhǔn)最重要

g2096

'能力不行，有點(diǎn)能力的又非常有個(gè)性'
% H# c4 o- C4 U' v----哈哈哈，這個(gè)我相信。
" @2 J, e7 M) M) A( k不過(guò)還有一句話，有種的就上，反之沒(méi)種。

threetigher

主要看公司給的待遇如何。

zyk566515

員工掙不到錢，管理無(wú)從談起。。。

alphazhan

錢是個(gè)好東西 給到位了，你不說(shuō)我自己就能想到  做到，甚至管理人員玩就行了

ak19471100

加工資也不好加，要加一起加，老板為難，

全哥5718

工資待遇在當(dāng)?shù)?來(lái)說(shuō)還算中等，加工資是另外的部門決定的 。量少種類多工序繁雜的活考核起來(lái)也比較麻煩。

xiuguoz

我以及的公司，誰(shuí)給加工資聽(tīng)誰(shuí)的，加工資決定權(quán) 不在你手里，或者建議權(quán)不大的話。基本上沒(méi)人拿你當(dāng)回事。

笑ソ看塵世ˇ

制定合理的獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)員工積極性，各個(gè)擊破！小生也來(lái)紙上談會(huì)兵，哈哈！