最近完成了單位內部的一個項目報告,該項目的宗旨是發掘一切可以優化改進的方面,進而提高生產效率、降低生產成本,針對各個部門,加工、裝配、設計、運營管理、采購、財務等等都可以針對自己部門不合理的地方(或者可以怎么做的更好的地方)提出建議或改進方案,形成文件上報,單位組織專人進行評審,對于合理的項目進行采納并給予一定的物質獎勵。 我們做的是車床Z軸進給系統優化改進,主要包括以下內容: 1. 尾端由原來的鎖緊螺母鎖緊改為卡簧鎖緊 2. 卡簧直接鎖緊軸承內圈,省去一個隔套 3. 絲杠整體長度變短,且原來尾端鎖緊螺母對應的螺紋也不用加工了 4. 優化軸承座結構和尺寸 由此帶來的經濟效益: 1. 尾端鎖緊螺母合同采購價46元,卡簧為標準件單個約0.2元 2. 省去一個隔套,內圈Fai25外圈Fai32寬度12,單個大概6塊錢吧 3. 絲杠長度縮短,加工工藝簡化,單個降價170元 4. 軸承座加工制造較以前簡單了,省去材料費加工費單個30元(這個估算的) 5. 加工裝配簡單了 通過參與這些項目報告,我得到了如下一些啟發: 1. 我覺得這樣的做法是很有意義的,如果按照年產兩萬臺計算,每年可節約成本大概500萬,多做一些這樣的事情不是可以給企業帶來很大的實惠? 2. 我也從中體會到了設計人員的責任之重,同樣的功能、要求和壽命,如果你設計的或者選擇的外購件不經濟實惠,是要造成浪費的,就像在加工表面不能隨便標Ra一樣,這個是要結合實際并且要考慮經濟性的。 3. 無論做什么產品設計,思路一定要開闊,不能局限于以往的傳統不求創新,當然任何的改變不能以犧牲產品性能和質量為代價。 此外,改進帶來的好處是值得肯定的,但到底對使用性能和質量有多大好處甚至有沒有消極的影響,還是需要經過仔細論證的,比如這次改進針對的是平床身平床鞍的數控車床,Z軸進給速度10m/min,如果換了斜床鞍或者Z軸速度變快了,也許這個就不適用了,畢竟對于絲杠,軸承的質量和穩定性是至關重要的,還是應該在保證質量和可靠性的前提下再研究如何降低成本。
6 q4 z, z" r/ H4 T7 F/ M: m! X5 X
* {, c# M* g3 x' H+ ?4 U8 N# K6 a' G5 V+ G3 u- |' {
補充內容 (2014-1-20 16:42):. m Y n, {" `- }/ R9 c
Z軸絲杠用固定-支撐方式,前面一對角接觸球軸承背對背安裝后面一個深溝球軸承,絲杠不預緊Z軸快移10m/min,用于經濟數車,尾端軸承只受徑向力不受軸向力,卡簧鎖緊。很多'大俠'上來不是抽LZ就罵這罵那是不是有失身份 |