做機加工快五年了，想換個工作，期望做銷售或機械設計，還望萌生過這種想法的指...

慢性子李

       09年剛從學校畢業那會兒，因為家里經濟情況不好，加之父母年事已高（60好幾了）,只顧著掙錢，一直在私營企業打工，待遇差，加班多且加班費低，無奈只有拿時間扛，可謂三年能干五年的工作量，技術是有一點了，但在去年感覺身體不太得力，就去醫院檢查了一下，CT結果是腰椎間盤突出，有點驚到了，好在我夠堅強，今天想從新擇業，希望大家給點建議。謝了。

pengzhiping

可以從制圖開始

龍九禪師

上大學改變不了命運，但是學習可以改變命運。
' [0 {( D- f1 @一切皆有可能，付出多少，收獲就有多少。

慢性子李

龍九禪師 發表于 2013-12-21 22:59
# Z3 y! X$ {  i4 D( B上大學改變不了命運，但是學習可以改變命運。
一切皆有可能，付出多少，收獲就有多少。

謝謝大師點化，我會銘記在心。

muzhijmlh3717

你還很年輕，只要保持斗志，不斷學習上進，機會會眷顧你的，為你加油

muzhijmlh3717

龍九禪師 發表于 2013-12-21 22:59
上大學改變不了命運，但是學習可以改變命運。
一切皆有可能，付出多少，收獲就有多少。

' }4 X2 h$ x: _- j9 y+ o# j龍九老師說的很好，現在是一個學習型社會，不管做哪行，只要用心，你的心在哪里，我相信收獲就在那里，祝福樓主，如果想來成都，我個人歡迎你。加油，樓主
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慢性子李

muzhijmlh3717 發表于 2013-12-22 11:53
; h$ A9 v- O. N0 Z6 N" I龍九老師說的很好，現在是一個學習型社會，不管做哪行，只要用心，你的心在哪里，我相信收獲就在那里，祝 ...

謝謝你的美意，我估計我老婆會不高興我去那么遠，大家一起加油。

慢性子李

muzhijmlh3717 發表于 2013-12-22 11:53
% S, w5 b0 y1 K8 _' P龍九老師說的很好，現在是一個學習型社會，不管做哪行，只要用心，你的心在哪里，我相信收獲就在那里，祝 ...

8 F% ]* p: U* r4 z+ S真的很感謝你。

慢性子李

muzhijmlh3717 發表于 2013-12-22 11:51
你還很年輕，只要保持斗志，不斷學習上進，機會會眷顧你的，為你加油

) p7 C4 t8 w1 `, x! n8 U謝謝

龍九禪師

            不論能力多強，終有窮盡不足之處，要能應付各種環境變化，唯一的方法，就是與時俱進，隨時充電、隨時改變，成為一個“學習型人才”。
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    我曾遭遇到全新的用人經驗，一個主管是大陸國企中級主管出身，他的經驗是和諧至上，我用他來管理整個團隊，遇到任何沖突時，他都是不得罪任何人，
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9 H1 V. v, I' v, T- h9 Z" u“有理扁擔三，無理三扁擔”，結果組織變成是非不明、事理不分，一切事務都等待時間解決；

& e/ Z+ X) }4 {5 @. V為了解決這個現象，我從外企挖來一個主管，他明快果決，一切問題簡化為預算、執行、追蹤、考核、檢討，

這當然是很合乎現代企業經營邏輯，問題是現有的組織根本缺乏制度，人才也不足，他需要有“穿著衣服改衣服”的應變與柔軟度，也需要一點一滴組建團隊，建立制度。

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! a7 R! O% @6 `8 U5 L, G這兩個人都是我需要的人，但也各有缺失，都需要徹底調整。問題來了，他們的學習調整都非常慢，過去的經驗，單一且根深蒂固，環境一變，都陷入不適應的困難中。

5 c- @8 ^5 F5 V  ]8 I% {. s    這讓我想起組織的學習與人才的學習。現今，社會多元、價值多元、組織多元，變動是常態，適應與調整是每一個人當然必備的能力。

大多數人都能成為一個“學習型人才”，不僵固于一套經驗與想法，面對新環境，會學習新經驗、新方法，產生新能力，最終會與組織融為一體，
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甚至會使組織慢慢改變、轉化成更有效率的組織。

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            這是一個好的人才與組織的正常關系，尤其是主管人才更是如此，從“和稀泥”開始，這是認同、理解與適應，接著是學習新方法與采取新對策。

0 m+ G- S& B& m因為你過去的經驗，未必適用于新環境，甚至新環境所需要的能力，也可能不是你已經熟悉或已經擁有。
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+ M3 s0 O2 P' d! {3 ^0 |8 l5 C$ j  F學習與轉化是人與組織最重要的互動。當然最后階段是主管改變了組織，當主管與組織融為一體之后，主管可以制定新制度、設立新規劃，從而改變組織、產生新文化。

    這其中的關鍵就是“學習型人才”，一個人是否是“學習型人才”決定這個人的成敗，決定這個人的成長高度，決定這個人的一切。

, I* q4 a$ j9 P" u. |5 f    學習型的人才來自兩個關鍵：一是態度，二是方法。態度又是其中的關鍵，態度決定了你是不是學習型人才，而方法只不過影響到學習與改變成長的速度。

    態度又包括了許多事：一、多元的價值觀；二、對新鮮事物的好奇；三、面對挑戰的喜悅。
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# C, e+ Y6 V8 J7 {' _    多元的價值觀是一個人相信社會中有不同的面向、不同的事理、條條大路通羅馬，而不是只有一種真理。
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尤其是組織與管理，并無絕對真理，只要好用、有效率就是硬道理，沒有絕對的對錯，找到有效的方法就是對的。
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, q/ O1 s# F; {! b; o. [5 |" G5 s    對新事物的好奇，則決定一個人面對變動的彈性。大多數人對好的變動有所期待，對壞的變動厭惡；


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問題是一切事物都會變好，也會變動，人只能應變。最好的態度是對變動有所期待，對新事物好奇，對一成不變討厭。這個態度會讓人迎向未來，探索新事物，產生新能力。
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    面對挑戰的喜悅則是每一個人跨越成長障礙的關鍵。人是在挑戰自我的極限成功之后，產生大幅成長；每一次挑戰，都代表未來格局與成就高度的升級。

   
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如果你有以上三項，你就是一個“學習型人才”，你會喜歡改變，你會尋找新方法，你會快樂地迎向新挑戰。
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# B( }7 D& ^- p& f' z至于學習方法，會在每一次改變與學習中，逐漸加速、逐漸熟練，完全不需要擔心。態度決定了你是不是一個“學習型人才”，也決定了你的一切！
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% d  m4 b& `% R+ C將我老板的郵件 轉給大家 共享之
3 ~$ [1 p. J; D( U% {, ~學習，進步，每天進步不了一點點，那么就一周進步一點點，一周不能進步一點點，那么就每個月進步一點點，
' j7 u  P* G5 f* K4 S如果覺得每個月進步一點點也難，不妨慢一點，每年進步一點點，
不要只顧惆悵，困惑，變成一個多愁善感的文藝青年
7 w& C! u# K; @8 T- \2 Y1 r, E! Z俺們都是攻城獅！！！