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說起來，日本人在制造業(yè)方面的天賦，真的很讓人驚嘆。有這么一句話想必很多人都知道“美國人發(fā)明東西，日本人把東西做的好，中國人把東西做的不賺錢”。日本人的民族性格就是服從性特別強，制定了規(guī)則那么會很好的去遵守，上司說的不管對或者錯，也一定會遵照執(zhí)行，不行了再報告上司。很多去過日本的人都發(fā)現(xiàn)日本特別干凈，因為他們的垃圾分類特別嚴格，例如果汁瓶的瓶體和瓶蓋材質(zhì)不同，要分開放入不同的垃圾袋，做飯菜的垃圾要和別的垃圾分開，每周的固定日期回收固定的垃圾。他們不但制定了非常詳細的制度而且嚴格的遵守了這個制度。美國德州儀器在美國和日本都有工廠，他們發(fā)現(xiàn)美國工廠的良品率不管如何都趕不上日本工廠，經(jīng)過研究以后發(fā)現(xiàn)主要是兩國的民族性差異造成的。
但是，這種國民性有2個缺陷，一是死板，沒有創(chuàng)造性，日本公司的中下層領(lǐng)導一般很少主動有戰(zhàn)略上的思考的，主要就是服從上司的指示，和怎樣把現(xiàn)在執(zhí)行的制度更加仔細的執(zhí)行下去，不能完全推翻現(xiàn)在的框架進行重新構(gòu)筑新的方法或者制度，過于小心謹慎。但是，最近幾年他們的年輕一代也逐漸開始慢慢的改變了。
二是容易走極端，例如我現(xiàn)在的公司里面是做手機的，以前的公司是索尼的oem工廠，1999年我剛進入那家工廠的時候，索尼的CD隨身聽風靡全球，他們還在努力的想著如何縮小體積（CD之后是MD，體積小了約2/3），如何提高音質(zhì)，但是他們沒有發(fā)現(xiàn)當時有一種固態(tài)儲存技術(shù)正在崛起，或者說他們知道了，因為容量/音質(zhì)差所以不屑一顧，所以現(xiàn)在移動多媒體已經(jīng)是固態(tài)儲存技術(shù)的天下了，而索尼的音響部門從東京品川總社搬到了鄉(xiāng)下。我現(xiàn)在這家公司代工日本的手機，2008年的時候智能手機興起，但是當時本社的領(lǐng)導并沒有認知到今后將會是智能手機的天下，還在一個勁的研究功能手機如何增加攝像頭像素，如何增加防水防塵功能，結(jié)果蘋果IPHONE4出來以后市場份額馬上降低了50%，然后才開始研究智能手機，這幾年又回到老路上了，液晶要大，攝像頭像素要高，要防水等等，但是還是賣的不如iPHONE，為何呢?我覺得主要是價格高，比iPHONE貴，二來是操作系統(tǒng)體驗不如iPHONE，至于防水………額，難道你經(jīng)常躺在浴缸里用手機么？
社區(qū)經(jīng)常看到大家說日本人如何如何認真等等，其實每個民族有自己的民族特點，我們也要看到中華民族的優(yōu)點，額…….好像教科書似的，總之他們那種認真我們要學習，但是不要像他們那樣沒有生活質(zhì)量。其實日本的管理者很辛苦，那邊的課長只要下面員工有一個加班必須要陪同，每天基本上不吃晚飯上班到晚上十點，然后回家吃飯睡覺，禮拜六也加班并且沒有加班費，所以很多人寧愿做系長也不愿當課長。東京的普通員工都辛苦，由于住在離上班較遠的地方，每天6點起床，開始坐電車上班，加完班坐車回去到家11點了，做設(shè)計每天坐著畫圖，加班又多，很多人的身體很差，過勞死很多，如果讓你十年如一日的這樣，你覺得有意思么？所以歐洲的人覺得日本人的人生太沒意思了，就像一部機器一樣。
現(xiàn)在說到我們中國，其實最近我們經(jīng)常拿一些國產(chǎn)華為/中興手機給到日本管理者看，并且告訴他們這手機沒有掉漆，沒有間隙，沒有攝像頭偏移，沒有異音，有些還防水價格才2000元，把這幫子日本人郁悶得要死，然后馬上告訴日本總社，你們已經(jīng)被中國超過了！我記得10-15年前白色家電冰箱/空調(diào)/電視都還是日貨質(zhì)量第一的概念，現(xiàn)在除了價格高的代名詞，基本上都被海爾/美的所代替，因為15年前日本的工廠移到了中國以后，中國的制造業(yè)已經(jīng)趕上來了，至少在白色家電/通信行業(yè)已經(jīng)不落與日本。現(xiàn)在日本的照相機還是領(lǐng)先的但是消費級數(shù)碼相機，明基和海爾也有不錯的產(chǎn)品了。汽車行業(yè)，我本人使用過的2臺車都是國產(chǎn)的，感覺很不錯，希望大家支持國產(chǎn)汽車使用國產(chǎn)汽車，我在韓國出差時發(fā)現(xiàn)大街上都是現(xiàn)代/大宇的汽車。
現(xiàn)在國家在東莞大力發(fā)展oled產(chǎn)業(yè)，可能就是因為LCD方面已經(jīng)技術(shù)過剩了，現(xiàn)狀的技術(shù)已經(jīng)可以滿足要求了，與其去研究成熟的技術(shù)不如另辟捷徑直接做新技術(shù)，因為這方面大家都是同一個起跑點。上世紀，90年代初日本的汽車工業(yè)，電子制造業(yè)把美國制造業(yè)打敗了，美國的克林頓總統(tǒng)上臺以后，大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)和軟件行業(yè)，所以走出了經(jīng)濟低谷。我記得98年還在用AUTO CAD 的時候，所有日本公司都用本國的CAD軟件，但是到了2000年以后3D設(shè)計軟件流行以后，面對3D設(shè)計軟件的優(yōu)勢，日本公司也不得不使用美國的軟件了。機械行業(yè)也是如此，傳統(tǒng)的機械行業(yè)除了更高精度，更快速度，更智能化上加強以外，沒有別的了，但是這些都需要技術(shù)的積累，并且不會產(chǎn)生革命性的進步。那么我們要開辟新的革命性的技術(shù)，例如3D打印技術(shù)，在這方面應(yīng)該有很大的空間，現(xiàn)在民用主要是塑膠的打印，如果金屬/陶瓷能夠打印的話，以前需要使用5軸聯(lián)動加工的零件不就直接打印了么，成本降低多少！
暫時寫到這里，拋磚引玉，希望大家多多發(fā)言。
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發(fā)表于 2013-12-3 11:28:38
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