公司領(lǐng)導(dǎo)想改進(jìn)管理方式 ,發(fā)布如下指令 , 社友們以為如何 ?

ghyug90

前不久我們公司領(lǐng)導(dǎo)一直在討論，想改進(jìn)一下公司的管理方式。前兩天結(jié)果出來了，因此公司給我們員工發(fā)布了很多的指令。

4 O! _# m! o$ y2 K8 l這些指令如果沒完成就會有相應(yīng)的罰款，高層管理人員每次罰100，經(jīng)理層每次50，主管每次30，其它每次10（車間人員除外）。罰的錢我們可能買學(xué)習(xí)用品來報銷。

其中有一條發(fā)給我們工程部的，我個人感覺很不錯。其內(nèi)容是：工程部的每一位成員，每個月必須在車間內(nèi)拆裝一臺公司非自己設(shè)計的產(chǎn)品，并至少提出一個產(chǎn)品問題和改進(jìn)方案。因?yàn)槲覀児镜漠a(chǎn)品基本定型，所以每類都有存貨，不擔(dān)心沒產(chǎn)品拆。

大家覺得這條指令怎么樣？并且希望大家也能提出一些自己公司好的管理方案來 。

玻璃杯wxyzhjx

不錯，值得學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)

891154223

好，這條我喜歡

icegoods

不錯，制度沒有錯，但是看是否執(zhí)行有效，執(zhí)行多久，新鮮兩三月估計就變味了，這里的關(guān)鍵其實(shí)不在于罰多少，要激活員工積極性首先要解決員工的內(nèi)在需求和困難，老板真這么想這么做了可以做到不令而從，員工的積極性又豈是一個小小措施能起的作用呢？

zdm2007

沒有好的管理方案，只有適不適合的管理方案。
起決定作用的是，這套方案真的有效嗎？考核部門有沒有執(zhí)行力度？領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的？

木bearlyj

這點(diǎn)可以嘗試一下。

一直被虐

這種指令的出發(fā)點(diǎn)是好的，不知道能堅持多久。

打死你

估計你們公司的工程人員很閑，而且沒有獎勵，何來動力，花了時間，提了改進(jìn)，后續(xù)是什么呢？有沒有一套的制度來保證建議的實(shí)施，如果沒有，不出幾個月，新鮮頭過了，大家都開始敷衍了事了。

精靈將軍

提的建議要有評比，好的建議有獎勵！

awolfbee

這個是閑的蛋痛時的決定。如果公司很忙，如何抽出時間來實(shí)施這種措施？很難堅持的。