公司領導想改進管理方式 ,發布如下指令 , 社友們以為如何 ?

ghyug90

前不久我們公司領導一直在討論，想改進一下公司的管理方式。前兩天結果出來了，因此公司給我們員工發布了很多的指令。
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, S" d4 A. l& e- g! R5 ^3 h這些指令如果沒完成就會有相應的罰款，高層管理人員每次罰100，經理層每次50，主管每次30，其它每次10（車間人員除外）。罰的錢我們可能買學習用品來報銷。
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" C5 v: c; |# a1 \9 q其中有一條發給我們工程部的，我個人感覺很不錯。其內容是：工程部的每一位成員，每個月必須在車間內拆裝一臺公司非自己設計的產品，并至少提出一個產品問題和改進方案。因為我們公司的產品基本定型，所以每類都有存貨，不擔心沒產品拆。
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. Q, O% W$ W" F/ M2 ]1 t; X大家覺得這條指令怎么樣？并且希望大家也能提出一些自己公司好的管理方案來 。

玻璃杯wxyzhjx

不錯，值得學習學習

891154223

好，這條我喜歡

icegoods

不錯，制度沒有錯，但是看是否執行有效，執行多久，新鮮兩三月估計就變味了，這里的關鍵其實不在于罰多少，要激活員工積極性首先要解決員工的內在需求和困難，老板真這么想這么做了可以做到不令而從，員工的積極性又豈是一個小小措施能起的作用呢？

zdm2007

沒有好的管理方案，只有適不適合的管理方案。
起決定作用的是，這套方案真的有效嗎？考核部門有沒有執行力度？領導是怎么想的？

木bearlyj

這點可以嘗試一下。

一直被虐

這種指令的出發點是好的，不知道能堅持多久。

打死你

估計你們公司的工程人員很閑，而且沒有獎勵，何來動力，花了時間，提了改進，后續是什么呢？有沒有一套的制度來保證建議的實施，如果沒有，不出幾個月，新鮮頭過了，大家都開始敷衍了事了。

精靈將軍

提的建議要有評比，好的建議有獎勵！

awolfbee

這個是閑的蛋痛時的決定。如果公司很忙，如何抽出時間來實施這種措施？很難堅持的。