如果電氣組有兩位電氣工程師，怎么分工比較好？

逍遙處士

小公司，做非標(biāo)產(chǎn)品，檢測儀器之類，電氣方面有用到步進(jìn)電機，伺服電機，滾珠絲杠，PLC，還有上位機控制等。電氣組有兩位工程師。目前的狀況是其中一位的活兒比較明確，另一位比較模糊，這樣不太好。
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我想最好是兩個人都有明確的分工，互相補償，互相合作，這樣才不會讓人有壓力。大家有沒有這方面的好經(jīng)驗？最好是成功的經(jīng)驗。
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, \' a& q* ^9 o7 C謝謝！
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小公司，尤其電氣與液壓，甭倆人干一個東西，國人，倆人干一個東西，還不如不干，
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對于電氣系統(tǒng)，倆人，分工就按一強一弱，玩強就玩強，玩弱就玩若，別穿插，一穿插就打架，這個不能避免，鬼子公司，很大的公司，都不安排兩個華人做一個東西，都是給岔開，

8 h# ^4 p1 N9 l" f倆人的‘接口’都在上面，對一個負(fù)責(zé)人，

六級士官

樓上說得對，我們這邊以前就發(fā)生過這樣的，沉痛的教訓(xùn)啊！
我們這邊是設(shè)計，原本一個在公司做了好多年了，技術(shù)也不錯，后來擴(kuò)招，又招了一個能力好的。但是原來的管不住后來的，導(dǎo)致設(shè)計部門烏煙瘴氣，拉幫結(jié)派的。后來老板把設(shè)計分成兩部分，一個維護(hù)老客戶，一個開發(fā)新品。但是，矛盾已經(jīng)結(jié)下了，是不好消除的。

7 K8 k" O6 j8 T- N后來就造成后來的那個，帶著自己下面的跑路，原來的那位呢，也是沒過多久也走了

所以，一山不容二虎啊！領(lǐng)導(dǎo)帶不好的話，就不能在一個部門放兩個專家

kumufchun

機器輪流管就是啊 一個人編一臺的 然后出差也是誰的機器誰出差  出差時廠里的問題由留家的處理

逍遙處士

現(xiàn)在的問題是，分工模糊那位要走。但是其人很好。
  G6 [  F* w# u% G7 O. Q我感覺他要走就是因為分工模糊，他感到自己沒有存在的必要。

ltk5614

兩位電氣工程師的工作任務(wù)是處士安排的嗎？看來處士當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在不僅搞結(jié)構(gòu)，也要接觸電氣了。

宇宙立方

我覺得樓主的感覺跟我現(xiàn)在的情況太相似了，當(dāng)然我不是管別人，而是跟別人爭，公司有兩種產(chǎn)品，以前有專人負(fù)責(zé)，后來就剩一個老的了，這個老的，自己干兩種產(chǎn)品，上癮了，但老板不放心，先是招個女生，結(jié)果這個女生是個花瓶，連三維都不會，PDF也不懂，XP excel是什么都不知道，后來就把我招來了，這家伙，三個人就開始明爭暗斗，那個老家伙明顯不想給我活，有什么活都自己干，實在干不了，就給那個女生，可女生毛不會，媽的。后來我不慣那老東西，以閃擊戰(zhàn)迅速設(shè)計，迅速出圖，反正老板支持我。
目前的情況是公司一種產(chǎn)品的圖紙都被我三維化了，三維出工程圖，標(biāo)準(zhǔn)的圖框，標(biāo)題欄，零件編號，完全不同于其余兩位的無圖框無標(biāo)題欄無零件編號的出圖方式。那女生現(xiàn)在閑著，本來就不用三個人畫圖，那個女生老老實實作資料員就可以了，可惜沒人帶頭去管這事。
4 u. g+ ?  S$ f: |剛來的時候我就認(rèn)為，三個人的工作不能用交叉，一交叉就出事，小公司，你能指望誰。

cc果凍

這種情況明顯是工作任務(wù)模糊的是老實人，一般技術(shù)好些，人際差，另外一人就是處事靈活，但一般比較懶，小作坊常存在這種情況，厲害的就自己爭取，擠走懶人

xiuguoz

如果一個人工作量，就用一個人，再給配個輔助，能力水平低一點（但是也不是什么都不懂），不然活多了，一個人來不及出來。
; ~" p7 A4 ^) Z) H" p給適當(dāng)給輔助獨立完成的機會，讓其成長，已適應(yīng)公司發(fā)展。

憤怒的小鳥

恭喜樓主榮升主管。其實很簡單，要么2人各負(fù)責(zé)一臺設(shè)備，要么強電弱電分開