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如果電氣組有兩位電氣工程師,怎么分工比較好?

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1#
發表于 2013-11-29 10:19:26 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
小公司,做非標產品,檢測儀器之類,電氣方面有用到步進電機,伺服電機,滾珠絲杠,PLC,還有上位機控制等。電氣組有兩位工程師。目前的狀況是其中一位的活兒比較明確,另一位比較模糊,這樣不太好。. u' A/ }2 a! e& V5 @, T4 p

9 D7 S5 M& \9 s& G我想最好是兩個人都有明確的分工,互相補償,互相合作,這樣才不會讓人有壓力。大家有沒有這方面的好經驗?最好是成功的經驗。
( d$ u$ f4 c$ r* w; H* e4 `  X' }0 `- v- S
謝謝!
- H3 k' A0 w" ~. a
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2#
發表于 2013-11-29 10:45:23 | 只看該作者
小公司,尤其電氣與液壓,甭倆人干一個東西,國人,倆人干一個東西,還不如不干,
6 Z, a; O+ b9 N! |% e/ k  n! n+ Y% H3 Q7 x8 z4 g
對于電氣系統,倆人,分工就按一強一弱,玩強就玩強,玩弱就玩若,別穿插,一穿插就打架,這個不能避免,鬼子公司,很大的公司,都不安排兩個華人做一個東西,都是給岔開,
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倆人的‘接口’都在上面,對一個負責人,

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打下手的前提是就兩個人,不可能三個人,那必然有親有遠。  發表于 2013-11-29 15:33
能力相當,經驗對等,各自負責各人的項目,項目輪流來。能力有強有略,一個負責,另一個人打下手,有上下級關系。或如998所說,強電,弱電分開,各承擔各的。  發表于 2013-11-29 12:20
謝謝!  發表于 2013-11-29 11:12

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參與人數 2威望 +2 收起 理由
zh39204128 + 1
Michael0576 + 1 鬼子比我們自己人更了解自己 0.0

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3#
發表于 2013-11-29 10:51:33 | 只看該作者
樓上說得對,我們這邊以前就發生過這樣的,沉痛的教訓啊!4 H" l  B: j" z) \8 ~) r
我們這邊是設計,原本一個在公司做了好多年了,技術也不錯,后來擴招,又招了一個能力好的。但是原來的管不住后來的,導致設計部門烏煙瘴氣,拉幫結派的。后來老板把設計分成兩部分,一個維護老客戶,一個開發新品。但是,矛盾已經結下了,是不好消除的。
/ ^6 Y* j7 _8 D
6 B# x% `- R' k+ }$ [. r6 M8 L后來就造成后來的那個,帶著自己下面的跑路,原來的那位呢,也是沒過多久也走了
$ h) c4 j; {6 X6 i% {" M: r% j6 _6 K$ ~/ p  T# s
所以,一山不容二虎啊!領導帶不好的話,就不能在一個部門放兩個專家

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國人必須是平行關系,他們上面設總管,連太后老佛爺都懂的‘管理哲學’,  發表于 2013-11-29 11:25
4#
發表于 2013-11-29 10:55:52 | 只看該作者
機器輪流管就是啊 一個人編一臺的 然后出差也是誰的機器誰出差  出差時廠里的問題由留家的處理

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就是這么干的。  發表于 2013-11-29 12:21
5#
 樓主| 發表于 2013-11-29 11:13:39 | 只看該作者
現在的問題是,分工模糊那位要走。但是其人很好。
* @, u0 G. M! |9 E; h" K* Y我感覺他要走就是因為分工模糊,他感到自己沒有存在的必要。

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果斷趕走一個,留一個,想留下倆都用,就不能交叉,都對你負責,不能讓他們有所屬關系,必須是平行關系,我20年前就懂這個,哪怕自己受累,也不能有交叉環節,系統很大以后,分層設‘接口工程師’每月給5萬,專職,  發表于 2013-11-29 11:24
6#
發表于 2013-11-29 12:04:48 | 只看該作者
兩位電氣工程師的工作任務是處士安排的嗎?看來處士當了領導,現在不僅搞結構,也要接觸電氣了。
7#
發表于 2013-11-29 12:18:11 | 只看該作者
我覺得樓主的感覺跟我現在的情況太相似了,當然我不是管別人,而是跟別人爭,公司有兩種產品,以前有專人負責,后來就剩一個老的了,這個老的,自己干兩種產品,上癮了,但老板不放心,先是招個女生,結果這個女生是個花瓶,連三維都不會,PDF也不懂,XP excel是什么都不知道,后來就把我招來了,這家伙,三個人就開始明爭暗斗,那個老家伙明顯不想給我活,有什么活都自己干,實在干不了,就給那個女生,可女生毛不會,媽的。后來我不慣那老東西,以閃擊戰迅速設計,迅速出圖,反正老板支持我。- N  I' b' J6 X) o3 t# J! K: `
目前的情況是公司一種產品的圖紙都被我三維化了,三維出工程圖,標準的圖框,標題欄,零件編號,完全不同于其余兩位的無圖框無標題欄無零件編號的出圖方式。那女生現在閑著,本來就不用三個人畫圖,那個女生老老實實作資料員就可以了,可惜沒人帶頭去管這事。
- Y, q& R' D# l1 H$ ~7 s9 q剛來的時候我就認為,三個人的工作不能用交叉,一交叉就出事,小公司,你能指望誰。
8#
發表于 2013-11-29 12:39:43 | 只看該作者
這種情況明顯是工作任務模糊的是老實人,一般技術好些,人際差,另外一人就是處事靈活,但一般比較懶,小作坊常存在這種情況,厲害的就自己爭取,擠走懶人

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我就是這么做的,等別人分活就得餓死,所以每天下五六次車間掃活,直接截走。時間長了,車間就只認我了。  發表于 2013-11-29 15:24

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參與人數 1威望 +1 收起 理由
宇宙立方 + 1 熱心助人,專業精湛!

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9#
發表于 2013-11-29 13:59:22 | 只看該作者
如果一個人工作量,就用一個人,再給配個輔助,能力水平低一點(但是也不是什么都不懂),不然活多了,一個人來不及出來。) p  p4 q9 e) h, k6 r$ C
給適當給輔助獨立完成的機會,讓其成長,已適應公司發展。

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前提是人家要輔助的,而且這個輔助的在短時間內對人家不夠成威脅,所以兩個水平相當的人是沒法共事的,除非各管一攤。  發表于 2013-11-29 15:31
10#
發表于 2013-11-29 16:05:20 | 只看該作者
恭喜樓主榮升主管。其實很簡單,要么2人各負責一臺設備,要么強電弱電分開

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沒有榮升……我只管機械設計  發表于 2013-12-1 18:14
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