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你是不是好老板!（轉帖） 前天晚上突然有位白領好友來電問我，兄弟，我們到底該找個什么樣的老板？才是好老板? 根據我自身前后追隨的幾個老板的經驗及觀察身邊優秀經理人的進退浮沉與職業發展，我認為我們追隨的老板，應依次具有以下三個特征，或者其中的大部分： 感恩分享 什么是感恩？ 首先，要感恩為企業發展做出過貢獻的人，比如親屬、子弟兵、家人，即按照創業成功，讓參與創業的利益相關者生活得比以前更美好。 其次，能按照企業公民和社會公民履行自己的社會責任，照章納稅，合法經營，善待員工，承諾的就一定做到，寧愿委屈自己不會委屈員工。 第三，讓有功者各得其所：在公司發展中，會及時的為立過汗馬功勞的人予以適當的回報以分享發展的成果；對跟不上公司發展的創業期的子弟兵都能得到妥善安置，對于為公司發展做出了突出業績的經理人，能得到合理的回報與激勵，而不會過河拆橋、卸磨殺驢；對于離開的經理人都能經常聯系與感謝他們的付出，而不是還在走后指摘其能力水平與個人品德等問題-，想想看，他今天說剛離開的經理人的不是，明天也同樣可能說你的不足，這從是否感恩都可以看出一個老板的胸襟與氣度，也能看出你未來的結局與評價。 試問一下，如果老板對過去為他發展做過貢獻的人都不感恩和回報，你還指望你這個新空降的經理人，能獲得多大的空間與價值么？ 從來只聞新人笑，哪理許多舊人哭？從過去和現在看你老板的未來，大致錯不到哪里的。 好老板要分享什么？ 首先：能分享他的權力，如果是個控制欲超級強的主，你就是再有能力也只是他的工具與跟班，在他眼里，你只是個人才甚至奴才，不善于分享權力和授權的老板，多是乾綱獨斷、自信自大甚至自戀的人，而你也經常會被折騰，你只能擁有很少的資源與自由范圍，有成績的時候，你站在背后；有問題的時候你被推在前排；跟著一個不喜歡分享權力的老板，你基本難有所作為；對于中層經理人來說，找到一個能分享權力的老板尤其重要。 其次，能分享他的成功經驗、知識、技能；一個好的老板，會帶動你一起成長，會發展與提升你創造價值的技能，而不僅僅是只要你干活，還會親自指導與點撥你去做，把他的經驗、知識、技能分享甚至傳授給你，讓你7分能力10分信任能做出9分業績，對于剛出道的經理人來說，這一條非常重要。 第三，能分享他的資源與財富：如果公司發達了，甚至上市了，老板成億萬富翁了，自己錦衣玉食，香車寶馬，而追隨他多年的經理人依然衣衫藍縷，為三斗米折腰，連個百萬富翁都沒有，這樣狹隘自私的老板，作為高級經理人你追隨他，能有多大的現實回報？你的職業溢價還得通過外部市場（跳槽）獲得，因此選擇的時候一定要特別關注。 作為老板，從經理人角度來說，第一條是感恩和分享，那將能實現經理人價值的最大化和職業風險與個人聲譽的最小化；而一個知人善任、信任授權的老板，對于職業經理人來說，則更能幫助自己把過往知識、經驗、技能、長處發揮到極至從而實現更好的業績增長、管理提升和職業發展，這個平臺都是老板提供的，跟著一個信任你的老板是第一步，而跟著一個知你懂你用你的老板則更是萬分的幸運了，所謂士為知己者死是也。 4 u$ k' I6 @. c# b* H) K v
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知人善任 《資治通鑒》曾把人分成4種： 第一種是圣人，品德才能都達到了很高的層次，如孔子這種類型的； 第二種是君子，品德好，且也有才能，相比之下，德大于才； 第三種是愚人，無德又無才，就會搞事，為自己為大老板，為小利益集團，惟恐天下不亂； 第四種是小人，有一定才能甚至有較高才能，但品德很差，才大于德。 在現實職場和老板的用人決策中，圣人很少，有時候君子可用，愚人、小人皆不可用。非常時期，寧用愚人，不用小人。作為老板，認識人才的優點、長處、價值是為了使用人才，讓他們發揮最大的作用。現代企業的人才可分為管理人才、技術人才、企劃人才三種。 管理人才包括:一是高級帥才，統領全局，運籌帷幄，決勝千里，能出將入相，但也可能功高震主。二是中級將才，獨當一面，開疆辟土、開拓先鋒；三是初級基層骨干，任勞任怨，兢兢業業，從不計較，做好本人。 技術人才包括:一是高級，如專家、高工、智囊；二是中級，如工程師、技術員；，能解決比較復雜的技術性或者專業性難題；三是初級，如助理工程師、會計師，具備基礎的上崗能力，能解決一定技術性的問題 企劃人才包括:一是高級的軍師型，能統觀全局、前瞻判斷，調研分析，提交書面報告與建設性建議；二是中級的資深參謀型能獨立調研，有針對性地提出建議、對策；三是初級的意見領袖型，能獨立思考并提出合理化建議。 在不同的發展階段，企業的用人需求和特點都有很大的側重與不同，企業初創期要的是“跨馬橫刀闖天下”的“拓展型”人才，要的是有經驗，有創業精神的人。這時剛剛畢業的學生或者是保守被動、喜歡按照程序做事的人都不合適。而發展到一定程度后，企業就需要“提筆能夠定太平”的人物了。多深的水養多大的魚是選人用人的明智選擇，“大馬拉小車”和“小馬拉大車”都是不可取的。 好的老板，一般會怎么任用與使用人才呢？ （1）合理安排，揚長避短。“駿馬能歷險，力田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟；舍長以就短，智者難為謀；生才貴適用，請勿多苛求”。根據人才不同的特長、水平、性格，安排相應的崗位。有真才實學、品行良好的，一定要安排到關鍵崗位，好鋼要用在刀刃上。 （2）不拘小節，敢于用人。人才也有缺點，特別是做出成績后，自然會引來嫉妒和非議。優秀的老板，通常都要有護才之魄、惜才之心。對那些做出成績但有失誤的人才要愛護、鼓勵，幫助改進，并大膽地使用。 （3）能用“度外之人”。所謂“度外之人”，是指跟自己疏遠的人才。對誠實正直、敢于批評自己且經常事后證明正確的的人要作為重要的持不同政見者正確使用，如唐太宗之于魏征； （4）不拘一格選人才。選人重實際才華與能力，量力而用，對于中小企業老說，寧愿中才大用不要小才大用，當年姜太公八十遇文王，并沒有因年邁而受冷落；劉備不嫌張松貌丑，熱情相待，禮儀有加，從得到了入蜀的地圖，成就了一代帝業。因此，選拔人才要重實際，敢于破格錄用。 （5）要善于使用那些才能超過自己的人。歷史上，劉備沒有因為諸葛亮超過自己而不加以重用。美國鋼鐵大王卡內基更是善用比他強的人，他死后，有人在他的墓碑上寫了如下碑文:“一位知道選用比他本人能力更強而來為他工作的人安息于此。” （6）用人不疑，疑人不用。看準了人才，就要放手使用，充分信任，為其創造有利的環境、提供必要的支持。不輕易插手下級的工作，從而使部下產生“士為知己者死”的想法，以出色的工作業績來回報上級的知遇之恩。還有合理調配、愛護激勵、培養提高等，這里不再細述。 觀察一個老板是否能知人善任，你看他三點就夠了： 第一，主要管理團隊中是否保持著一定的梯隊層次性和知識結構互補性，有一定的定期淘汰和補充，以保持活力；是否有比你老板更強的人，如果他的團隊專才的專業能力都不如老板，那么對于你來說，可能是機會，也可能是陷阱； 其次：是否鼓勵建設性沖突和注意制約平衡？能否有效的抑制不良形象或者過度的政治傾軋、或者團隊之間的破壞性的沖突？創業型經理人和空降的外部經理之間能否有效的得到平衡或者安排？ 最后，君子與小人，圣人與愚人，是否前者比例更高一些，是哪類人占了上風？然后看看自己是什么類型的人。 有人總結我國民營企業老板“發家史”， 第一代老板靠膽子加毅力，體制的桎拷及對經濟自由、財富追逐的向往，萌發了最原始的創業沖動，改革開放初期的第一批企業家多是靠膽子（下海創業）和毅力（破釜沉舟、野蠻生長）； 第二代老板靠路子與關系，依靠體制內資源在體制外獲得成功，或者和體制內官僚合作，通過國退民進、政策與資金扶持、壟斷某個領域或者細分行業原始資源獲得成功；即用體制內的資源成就體制外的財富原始積累； 第三代老板靠票子，和政府官僚構成經濟合作體或者采取，采取擴大規模、典型代表企業是德隆的產業鏈整合； 第四代老板靠腦子，依靠在商業模式和技術的變革創新獲得財富，這一類的企業家代表包括馬化騰、馬云、李彥宏、陳天橋等IT新貴； 第五代靠什么? 商業模式創新？技術變革引領？資本運作與整合？？ 8 I' M: h& t6 m8 h
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遠見卓識! 作為老板，主要考慮的應該是“如何把事情做對（做什么和不做什么）、做好（短期利益最大化）、做長（基業長青，長期發展可持續）”。而經理人考慮的是怎么做、用什么樣的資源做、做到什么程度的問題； 一個好老板，如果沒有遠見卓識，就容易“其興也勃也，其亡也忽也”，那走出中國企業3-4年平均壽命的宿命；試想，你追隨的老板，這個企業2-3年后就破產了，你的前途能好么？ 什么是遠見卓識？什么樣的老板是有遠見卓識的表現呢？ 首先，老板的思維方式和行為模式，大凡最終由小老板成長為大老板的人，在其還非常弱小之時，其眼界、氣勢、想法、觀念就非同尋常。逆向思考、危中求機，險中求勝，對趨勢把握的非常準，對國家大勢、行業中勢、企業小勢之間把握和平衡的很好，能看到大局，能看到未被別人看出來的可能性； 其次，老板看問題目光遠大，有很好的全局觀，把控力和判斷力強，能有所為有所不為而不是事必躬親，能為短期現金流做出取舍，能為長期發展犧牲一部分短期利益； 第三，未雨綢繆：預先設想公司在實現前景目標過程中可能遇到的風險并作出相應的防范措施與預案，而不是等出現問題的時候匆促應對； 作為一個優秀的職業經理人，跟對一個有遠見卓識的老板，至少有三個方面的好處： 第一：找到一個比較長時間可以追隨的發展平臺， 其次：在企業的管理和個人的職業發展上可以少走很多彎路，減少風險； 第三：能學習和使用到獨特的思想、價值觀與方法論，提升自己做人做事的格局，為自己以后創業打下基礎； 最后歸納，職業經理人心目中好老板最重要的三項特質： 感恩分享：讓你獲得更多的價值回報，實現短期價值的最大化； 知人善任：讓你的知識、優點、經驗、專長能得到最大限度的發揮； 遠見卓識：能讓你低風險的、可持續的、穩步的發展你的職業生涯。
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發表于 2013-11-27 19:51:37
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