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你是不是好老板!（轉(zhuǎn)帖） 前天晚上突然有位白領好友來電問我，兄弟，我們到底該找個什么樣的老板？才是好老板? 根據(jù)我自身前后追隨的幾個老板的經(jīng)驗及觀察身邊優(yōu)秀經(jīng)理人的進退浮沉與職業(yè)發(fā)展，我認為我們追隨的老板，應依次具有以下三個特征，或者其中的大部分： 感恩分享 什么是感恩？ 首先，要感恩為企業(yè)發(fā)展做出過貢獻的人，比如親屬、子弟兵、家人，即按照創(chuàng)業(yè)成功，讓參與創(chuàng)業(yè)的利益相關者生活得比以前更美好。 其次，能按照企業(yè)公民和社會公民履行自己的社會責任，照章納稅，合法經(jīng)營，善待員工，承諾的就一定做到，寧愿委屈自己不會委屈員工。 第三，讓有功者各得其所：在公司發(fā)展中，會及時的為立過汗馬功勞的人予以適當?shù)幕貓笠苑窒戆l(fā)展的成果；對跟不上公司發(fā)展的創(chuàng)業(yè)期的子弟兵都能得到妥善安置，對于為公司發(fā)展做出了突出業(yè)績的經(jīng)理人，能得到合理的回報與激勵，而不會過河拆橋、卸磨殺驢；對于離開的經(jīng)理人都能經(jīng)常聯(lián)系與感謝他們的付出，而不是還在走后指摘其能力水平與個人品德等問題-，想想看，他今天說剛離開的經(jīng)理人的不是，明天也同樣可能說你的不足，這從是否感恩都可以看出一個老板的胸襟與氣度，也能看出你未來的結(jié)局與評價。 試問一下，如果老板對過去為他發(fā)展做過貢獻的人都不感恩和回報，你還指望你這個新空降的經(jīng)理人，能獲得多大的空間與價值么？ 從來只聞新人笑，哪理許多舊人哭？從過去和現(xiàn)在看你老板的未來，大致錯不到哪里的。 好老板要分享什么？ 首先：能分享他的權力，如果是個控制欲超級強的主，你就是再有能力也只是他的工具與跟班，在他眼里，你只是個人才甚至奴才，不善于分享權力和授權的老板，多是乾綱獨斷、自信自大甚至自戀的人，而你也經(jīng)常會被折騰，你只能擁有很少的資源與自由范圍，有成績的時候，你站在背后；有問題的時候你被推在前排；跟著一個不喜歡分享權力的老板，你基本難有所作為；對于中層經(jīng)理人來說，找到一個能分享權力的老板尤其重要。 其次，能分享他的成功經(jīng)驗、知識、技能；一個好的老板，會帶動你一起成長，會發(fā)展與提升你創(chuàng)造價值的技能，而不僅僅是只要你干活，還會親自指導與點撥你去做，把他的經(jīng)驗、知識、技能分享甚至傳授給你，讓你7分能力10分信任能做出9分業(yè)績，對于剛出道的經(jīng)理人來說，這一條非常重要。 第三，能分享他的資源與財富：如果公司發(fā)達了，甚至上市了，老板成億萬富翁了，自己錦衣玉食，香車寶馬，而追隨他多年的經(jīng)理人依然衣衫藍縷，為三斗米折腰，連個百萬富翁都沒有，這樣狹隘自私的老板，作為高級經(jīng)理人你追隨他，能有多大的現(xiàn)實回報？你的職業(yè)溢價還得通過外部市場（跳槽）獲得，因此選擇的時候一定要特別關注。 作為老板，從經(jīng)理人角度來說，第一條是感恩和分享，那將能實現(xiàn)經(jīng)理人價值的最大化和職業(yè)風險與個人聲譽的最小化；而一個知人善任、信任授權的老板，對于職業(yè)經(jīng)理人來說，則更能幫助自己把過往知識、經(jīng)驗、技能、長處發(fā)揮到極至從而實現(xiàn)更好的業(yè)績增長、管理提升和職業(yè)發(fā)展，這個平臺都是老板提供的，跟著一個信任你的老板是第一步，而跟著一個知你懂你用你的老板則更是萬分的幸運了，所謂士為知己者死是也。
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$ [3 R0 }$ y8 `6 h% H+ K# D3 u 知人善任 《資治通鑒》曾把人分成4種： 第一種是圣人，品德才能都達到了很高的層次，如孔子這種類型的； 第二種是君子，品德好，且也有才能，相比之下，德大于才； 第三種是愚人，無德又無才，就會搞事，為自己為大老板，為小利益集團，惟恐天下不亂； 第四種是小人，有一定才能甚至有較高才能，但品德很差，才大于德。 在現(xiàn)實職場和老板的用人決策中，圣人很少，有時候君子可用，愚人、小人皆不可用。非常時期，寧用愚人，不用小人。作為老板，認識人才的優(yōu)點、長處、價值是為了使用人才，讓他們發(fā)揮最大的作用。現(xiàn)代企業(yè)的人才可分為管理人才、技術人才、企劃人才三種。 管理人才包括:一是高級帥才，統(tǒng)領全局，運籌帷幄，決勝千里，能出將入相，但也可能功高震主。二是中級將才，獨當一面，開疆辟土、開拓先鋒；三是初級基層骨干，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，從不計較，做好本人。 技術人才包括:一是高級，如專家、高工、智囊；二是中級，如工程師、技術員；，能解決比較復雜的技術性或者專業(yè)性難題；三是初級，如助理工程師、會計師，具備基礎的上崗能力，能解決一定技術性的問題 企劃人才包括:一是高級的軍師型，能統(tǒng)觀全局、前瞻判斷，調(diào)研分析，提交書面報告與建設性建議；二是中級的資深參謀型能獨立調(diào)研，有針對性地提出建議、對策；三是初級的意見領袖型，能獨立思考并提出合理化建議。 在不同的發(fā)展階段，企業(yè)的用人需求和特點都有很大的側(cè)重與不同，企業(yè)初創(chuàng)期要的是“跨馬橫刀闖天下”的“拓展型”人才，要的是有經(jīng)驗，有創(chuàng)業(yè)精神的人。這時剛剛畢業(yè)的學生或者是保守被動、喜歡按照程序做事的人都不合適。而發(fā)展到一定程度后，企業(yè)就需要“提筆能夠定太平”的人物了。多深的水養(yǎng)多大的魚是選人用人的明智選擇，“大馬拉小車”和“小馬拉大車”都是不可取的。 好的老板，一般會怎么任用與使用人才呢？ （1）合理安排，揚長避短。“駿馬能歷險，力田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟；舍長以就短，智者難為謀；生才貴適用，請勿多苛求”。根據(jù)人才不同的特長、水平、性格，安排相應的崗位。有真才實學、品行良好的，一定要安排到關鍵崗位，好鋼要用在刀刃上。 （2）不拘小節(jié)，敢于用人。人才也有缺點，特別是做出成績后，自然會引來嫉妒和非議。優(yōu)秀的老板，通常都要有護才之魄、惜才之心。對那些做出成績但有失誤的人才要愛護、鼓勵，幫助改進，并大膽地使用。 （3）能用“度外之人”。所謂“度外之人”，是指跟自己疏遠的人才。對誠實正直、敢于批評自己且經(jīng)常事后證明正確的的人要作為重要的持不同政見者正確使用，如唐太宗之于魏征； （4）不拘一格選人才。選人重實際才華與能力，量力而用，對于中小企業(yè)老說，寧愿中才大用不要小才大用，當年姜太公八十遇文王，并沒有因年邁而受冷落；劉備不嫌張松貌丑，熱情相待，禮儀有加，從得到了入蜀的地圖，成就了一代帝業(yè)。因此，選拔人才要重實際，敢于破格錄用。 （5）要善于使用那些才能超過自己的人。歷史上，劉備沒有因為諸葛亮超過自己而不加以重用。美國鋼鐵大王卡內(nèi)基更是善用比他強的人，他死后，有人在他的墓碑上寫了如下碑文:“一位知道選用比他本人能力更強而來為他工作的人安息于此。” （6）用人不疑，疑人不用。看準了人才，就要放手使用，充分信任，為其創(chuàng)造有利的環(huán)境、提供必要的支持。不輕易插手下級的工作，從而使部下產(chǎn)生“士為知己者死”的想法，以出色的工作業(yè)績來回報上級的知遇之恩。還有合理調(diào)配、愛護激勵、培養(yǎng)提高等，這里不再細述。 觀察一個老板是否能知人善任，你看他三點就夠了： 第一，主要管理團隊中是否保持著一定的梯隊層次性和知識結(jié)構(gòu)互補性，有一定的定期淘汰和補充，以保持活力；是否有比你老板更強的人，如果他的團隊專才的專業(yè)能力都不如老板，那么對于你來說，可能是機會，也可能是陷阱； 其次：是否鼓勵建設性沖突和注意制約平衡？能否有效的抑制不良形象或者過度的政治傾軋、或者團隊之間的破壞性的沖突？創(chuàng)業(yè)型經(jīng)理人和空降的外部經(jīng)理之間能否有效的得到平衡或者安排？ 最后，君子與小人，圣人與愚人，是否前者比例更高一些，是哪類人占了上風？然后看看自己是什么類型的人。 有人總結(jié)我國民營企業(yè)老板“發(fā)家史”， 第一代老板靠膽子加毅力，體制的桎拷及對經(jīng)濟自由、財富追逐的向往，萌發(fā)了最原始的創(chuàng)業(yè)沖動，改革開放初期的第一批企業(yè)家多是靠膽子（下海創(chuàng)業(yè)）和毅力（破釜沉舟、野蠻生長）； 第二代老板靠路子與關系，依靠體制內(nèi)資源在體制外獲得成功，或者和體制內(nèi)官僚合作，通過國退民進、政策與資金扶持、壟斷某個領域或者細分行業(yè)原始資源獲得成功；即用體制內(nèi)的資源成就體制外的財富原始積累； 第三代老板靠票子，和政府官僚構(gòu)成經(jīng)濟合作體或者采取，采取擴大規(guī)模、典型代表企業(yè)是德隆的產(chǎn)業(yè)鏈整合； 第四代老板靠腦子，依靠在商業(yè)模式和技術的變革創(chuàng)新獲得財富，這一類的企業(yè)家代表包括馬化騰、馬云、李彥宏、陳天橋等IT新貴； 第五代靠什么? 商業(yè)模式創(chuàng)新？技術變革引領？資本運作與整合？？
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遠見卓識! 作為老板，主要考慮的應該是“如何把事情做對（做什么和不做什么）、做好（短期利益最大化）、做長（基業(yè)長青，長期發(fā)展可持續(xù)）”。而經(jīng)理人考慮的是怎么做、用什么樣的資源做、做到什么程度的問題； 一個好老板，如果沒有遠見卓識，就容易“其興也勃也，其亡也忽也”，那走出中國企業(yè)3-4年平均壽命的宿命；試想，你追隨的老板，這個企業(yè)2-3年后就破產(chǎn)了，你的前途能好么？ 什么是遠見卓識？什么樣的老板是有遠見卓識的表現(xiàn)呢？ 首先，老板的思維方式和行為模式，大凡最終由小老板成長為大老板的人，在其還非常弱小之時，其眼界、氣勢、想法、觀念就非同尋常。逆向思考、危中求機，險中求勝，對趨勢把握的非常準，對國家大勢、行業(yè)中勢、企業(yè)小勢之間把握和平衡的很好，能看到大局，能看到未被別人看出來的可能性； 其次，老板看問題目光遠大，有很好的全局觀，把控力和判斷力強，能有所為有所不為而不是事必躬親，能為短期現(xiàn)金流做出取舍，能為長期發(fā)展犧牲一部分短期利益； 第三，未雨綢繆：預先設想公司在實現(xiàn)前景目標過程中可能遇到的風險并作出相應的防范措施與預案，而不是等出現(xiàn)問題的時候匆促應對； 作為一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，跟對一個有遠見卓識的老板，至少有三個方面的好處： 第一：找到一個比較長時間可以追隨的發(fā)展平臺， 其次：在企業(yè)的管理和個人的職業(yè)發(fā)展上可以少走很多彎路，減少風險； 第三：能學習和使用到獨特的思想、價值觀與方法論，提升自己做人做事的格局，為自己以后創(chuàng)業(yè)打下基礎； 最后歸納，職業(yè)經(jīng)理人心目中好老板最重要的三項特質(zhì)： 感恩分享：讓你獲得更多的價值回報，實現(xiàn)短期價值的最大化； 知人善任：讓你的知識、優(yōu)點、經(jīng)驗、專長能得到最大限度的發(fā)揮； 遠見卓識：能讓你低風險的、可持續(xù)的、穩(wěn)步的發(fā)展你的職業(yè)生涯。 3 l4 X8 \. q" k# y' Q6 c, a E
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發(fā)表于 2013-11-27 19:51:37
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