我們的公司是這樣的，成立2年，搬3次家，公司改名2次，整體遷移（此公司倒騰到另一公司）一次，導致所有的證書都留在老公司，新公司變更又遲遲無法完成。財務制度嚴謹，零庫存，訂單又急，經常無法有足夠時間采購到特殊改善性能的材料，無法做出滿意的產品，無奈。 T6 h$ |7 p$ G3 m$ Y9 J, e, o: Z
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( S- c+ _/ B. P3 ?* P四、朝令夕改的老板
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) o: f$ c |- J6 p8 R& ~ 積極是一種美德,有耐性卻不是件壞事。企業環境不斷地變化,公司決策當然也需相應地改變。然而任何決策的成敗,均需經過一段時間的證明。如果你的老板只有積極,但缺乏耐心的美德,你花費許多時間所策劃的方案,他在實行三天之后就可以將之取消;或者你花費數個月醞釀的計劃,往往因為訪客的一句話而告全盤推翻;更令人沮喪的是,根據老板指示而做成的計劃,往往石沉大海一樣擱在老板的抽屜。當然,這類老板會將他的做法解釋為當機立斷。這種老板永遠不會了解,不去決策也是一種決策。你會發現,公司上上下下都很忙,忙著收拾殘局,忙著在挖東墻補西墻。老板一天到晚都在提出新藥方,但他永遠不會相信,有些疾病只有時間可以治愈。
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& l- U$ M2 }+ w: F+ l8 h 小黑觀點：看到這里的時候，我的小心臟緊了一下。太多創業型老板容易犯這個錯誤從而忽視員工的感受了，朝令夕改的背后，往往伴隨著大量企業內耗和資源浪費的存在。7 n* V$ v4 K, k6 M6 @7 Q) z/ `# v
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樓主: 老鷹
發表于 2013-11-26 20:19:39
