ERP上學(xué)的時(shí)候就經(jīng)常聽(tīng)到,那時(shí)候大概了解就是這東西跟生產(chǎn)管理有關(guān),至于有多大用處根本沒(méi)有概念。在臺(tái)灣的時(shí)候還學(xué)過(guò)一門(mén)生產(chǎn)管理的課程,還做過(guò)精益生產(chǎn)的一個(gè)專題討論,說(shuō)實(shí)話,完事之后還是覺(jué)得云里霧里,概念太多,流程圖、結(jié)構(gòu)圖太多,MRP、CRP、MRPII、ERP….等等好像還有很多RP。 現(xiàn)在進(jìn)了企業(yè),接觸了設(shè)計(jì)和生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)企業(yè)在用的是甲骨文公司做的ERP系統(tǒng),看來(lái)這個(gè)東西在實(shí)際生產(chǎn)中還是很重要的。作為技術(shù)人員,雖然不必仔細(xì)研究,但了解一下其基本內(nèi)容和運(yùn)行流程還是有必要的,最重要的是有了理論知識(shí)后要結(jié)合實(shí)踐去分析。 整理了一下以前的培訓(xùn)資料,對(duì)這方面的知識(shí)也進(jìn)行一下梳理。 ERP經(jīng)過(guò)以下四個(gè)階段的發(fā)展,最終形成現(xiàn)在我們所說(shuō)的ERP: 階段1.物料需求計(jì)劃(MRP:Material Requirements Planning) ERP中的物料,指企業(yè)生產(chǎn)所用到的一切實(shí)物,包括:原材料、毛坯、零件、部件、成品、輔助材料、工具、量檢具等。 物料需求計(jì)劃的計(jì)算原理:' [: C4 T" L# ~
: g# Z' k- |2 r1 L9 k% I2 q% d: ^/ B什么是毛需要量計(jì)算、凈需要量計(jì)算、訂貨計(jì)算? 毛需要量計(jì)算:根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃(又稱主生產(chǎn)計(jì)劃),按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解產(chǎn)生各級(jí)物件(部件、零件直至毛坯與原材料)的需要量,分解計(jì)算時(shí)要用到各個(gè)物件的基本數(shù)據(jù),特別是提前期數(shù)據(jù)。 凈需要量計(jì)算:在毛需要量的基礎(chǔ)上,扣除庫(kù)存現(xiàn)有量,對(duì)自制件需進(jìn)一步扣除在制量,對(duì)外購(gòu)件需進(jìn)一步扣除已訂貨預(yù)計(jì)要交貨的量,從而得到每種物件的凈需要量。 訂貨計(jì)算:對(duì)凈需要量按照規(guī)定的批量規(guī)則(固定批量、直接批量、還是固定周期批量)計(jì)算批量大小,分成不同的批次,產(chǎn)生訂貨建議,即物料需求計(jì)劃的結(jié)果。訂貨可理解為:外購(gòu)件對(duì)供應(yīng)商的訂貨,自制件為對(duì)車間的訂貨。 大概知道物料需求計(jì)劃是干什么的了吧? 物料需求計(jì)劃(MRP)是安排相關(guān)需求物件生產(chǎn)計(jì)劃的一種方法,它從最終產(chǎn)品出發(fā),以產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)和基本數(shù)據(jù)為依據(jù),在現(xiàn)有庫(kù)存量、在制量或已訂貨量的基礎(chǔ)上安排各級(jí)物件的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 階段2:閉環(huán)物料需求計(jì)劃(Closed-loopMRP) 物料需求計(jì)劃應(yīng)用一段時(shí)間后,人們發(fā)現(xiàn)這個(gè)對(duì)生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)不夠用,為什么呢?第一,MRP是基于產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃編制,如果產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃不正確或不符合實(shí)際,就不能形成正確的MRP,因此應(yīng)該增加根據(jù)銷售訂單和銷售預(yù)測(cè)編制的主生產(chǎn)計(jì)劃。第二,MRP制定出來(lái)能不能夠執(zhí)行呢?工廠可提供的執(zhí)行能力如何?因此需要增加具有工藝規(guī)程、工時(shí)定額、可供生產(chǎn)能力等信息的能力需求計(jì)劃。第三,計(jì)劃執(zhí)行的效果如何,是不是需要有改進(jìn)的地方?因此計(jì)劃制定以后需要制定相應(yīng)的反饋機(jī)制。 至此,就形成了ERP的第二階段,閉環(huán)物料需求計(jì)劃:, ]* X6 @6 h, R* Z' I! ~
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階段3:制造資源計(jì)劃(MRPII) 閉環(huán)物料需求計(jì)劃運(yùn)行并不理想,后來(lái)總結(jié)失敗的原因主要是因?yàn)槿耍谑前l(fā)展到形成了制造資源計(jì)劃MRPII。MRPII系統(tǒng)中不僅以生產(chǎn)計(jì)劃為核心,而且考慮了制造過(guò)程所需的各種資源:物料、資金、生產(chǎn)能力等,它將銷售管理、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理納入系統(tǒng)中,并強(qiáng)調(diào)了人在系統(tǒng)中的作用。
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/ U1 ^- i: ?, c+ {9 bMRPII具有如下特點(diǎn): MRPII是一種計(jì)劃主導(dǎo)型系統(tǒng),其計(jì)劃的源頭為從市場(chǎng)獲得的訂單,適用于以銷定產(chǎn)的商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 MRPII可打破產(chǎn)品界限,實(shí)現(xiàn)按零部件最佳批量組織生產(chǎn)。 MRPII系統(tǒng)可使零部件庫(kù)存和在制品數(shù)量保持較低水平。 由于MRPII的運(yùn)算需要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝規(guī)程、工時(shí)定額、庫(kù)存與在制品、財(cái)務(wù)與成本等信息,因此便于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理,保證數(shù)據(jù)的完整性和統(tǒng)一性。 由于MRPII系統(tǒng)采用了多級(jí)計(jì)劃、多層次能力平衡,因此便于實(shí)現(xiàn)負(fù)荷均衡,保證產(chǎn)品的按期交貨。 MRPII系統(tǒng)要求對(duì)外界的需求變化、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行計(jì)劃的偏差及時(shí)反饋,以便動(dòng)態(tài)地進(jìn)行調(diào)整,因此現(xiàn)場(chǎng)操作者不用關(guān)心某零部件是用在何種產(chǎn)品上,使現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作集中統(tǒng)一,復(fù)雜程度降低。 MRPII包含了進(jìn)、銷、存、生產(chǎn)、成本、財(cái)務(wù)等功能,便于信息的集成,可實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的一致性。 階段4:企業(yè)資源計(jì)劃(ERP) 隨著科技發(fā)展,MRPII慢慢的也不能滿足市場(chǎng)需求,主要表現(xiàn)在:第一,功能需要擴(kuò)充,如質(zhì)量管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、設(shè)備維修管理等。第二,以計(jì)劃為核心的縱向集成的需求日益轉(zhuǎn)向以流程為主導(dǎo)的橫向集成的需求,特別是和產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)系起來(lái)的供應(yīng)鏈管理的需求。第三,計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,如客戶機(jī)/服務(wù)器體系架構(gòu)的出現(xiàn)、圖形用戶界面的使用、面向?qū)ο蟮能浖_(kāi)發(fā)技術(shù)、以及因特網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,要求管理軟件采用這些新技術(shù)以支持企業(yè)管理的需求。4 w1 a: S8 l! y
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ERP具備如下特點(diǎn): MRPII仍是ERP的主要組成部分,但其所考慮的不僅僅是制造資源,而是整個(gè)企業(yè)的資源,包括人、財(cái)、物、市場(chǎng)資源和供應(yīng)資源。 ERP特別強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行管理,并將其上升到對(duì)價(jià)值鏈的控制。 ERP打破了MRPII只局限于傳統(tǒng)制造業(yè)的格局,其功能范圍已延伸到其它各行各業(yè)。 ERP集成了工作流管理、企業(yè)建模等工具,強(qiáng)有力地支持了業(yè)務(wù)流程重組(BPR:Business Process Reengineering)。 ERP吸收了眾多的先進(jìn)管理思想(供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)、敏捷制造等)和IT技術(shù),增強(qiáng)了自己的功能和適用范圍。 根本上說(shuō),ERP是一個(gè)信息系統(tǒng),是一種管理工具。但ERP更強(qiáng)調(diào)信息的集成,更強(qiáng)調(diào)對(duì)信息流的管理以促進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)其它流程(物流、資金流、業(yè)務(wù)流等)的管理。 通過(guò)以上介紹,我們大概可以了解什么是ERP,ERP都包含哪些內(nèi)容,以及ERP在企業(yè)的架構(gòu)形式等,然而理論知識(shí)只有在實(shí)踐中才能表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力,我們不妨在實(shí)際工作中去慢慢體會(huì)這些管理思想的應(yīng)用性及科學(xué)性。由于工作時(shí)間較短,暫不能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行案例分析,只列出一些理論知識(shí),僅供參考。 |