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做非標設備小廠如何管理?求教!

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11#
發(fā)表于 2014-2-18 16:49:44 | 只看該作者
慢慢成長吧,這是一個過程。
12#
發(fā)表于 2014-2-21 22:31:27 | 只看該作者
本帖最后由 huhaofei 于 2014-2-21 22:32 編輯 + e8 J2 \1 P& h! S5 ^
& r2 v$ l1 i+ Z6 f5 }; ]
小公司,做人就可以把他們拿下,平時多和他們嘮嗑,關(guān)于裝配等問題,我不知道你動手能力怎么樣,我這邊基本是,他們誰說不好弄的,我上去三下兩搞定,他們就沒話說了。除了焊接,其他的我基本都可以整。要管別人,自己得有刷子,不然難于服人,你太年輕,閱歷不夠,什么樣的人該用什么樣的方法弄服他,你把握不好,這個確實有點難
13#
 樓主| 發(fā)表于 2014-2-22 19:11:00 | 只看該作者
huhaofei 發(fā)表于 2014-2-21 22:31
2 I, J  L2 k* j# ^小公司,做人就可以把他們拿下,平時多和他們嘮嗑,關(guān)于裝配等問題,我不知道你動手能力怎么樣,我這邊基本 ...

9 m. Q: M6 t  L: g1 Y6 T* U" ^     多謝大俠指教“什么樣的人該用什么樣的方法弄服他”受教了
14#
發(fā)表于 2014-5-22 01:14:57 | 只看該作者
我老鄉(xiāng)在我的朋友圈中,跳槽成習慣了,曾經(jīng)一年兩個廠,4年內(nèi)跳了5次都是被高薪請走的,跳槽去都是做老大,第一件事,把里面那些對他管理上有抵觸,職位有威脅的老人干掉,然后按自己那一套管理生產(chǎn)模式按下去,剛開始因為干掉了一部分老員工、熟練工。大部分事情自己親力親為,3個月后帶起了自己威信和管理制度。成果顯著。

點評

這方法好,我贊同。不過也得付出代價  發(fā)表于 2014-5-22 22:05
15#
發(fā)表于 2014-10-15 00:34:02 | 只看該作者
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發(fā)表于 2014-10-26 23:43:28 | 只看該作者
h好好干,以德服人,以能力服人
17#
發(fā)表于 2014-10-31 15:47:23 | 只看該作者
人不多時可以當兄弟一樣玩
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